2분기 연속 임무를 완수하지 못한 간부는 더 낮은 직책으로 배치됩니다
2분기 연속 "임무 미완수"로 평가 및 분류된 간부는 즉시 다른 업무의 할당 및 배치를 검토하고 결정합니다.
이 내용은 정치국이 정치 시스템 및 당 전체의 집단 및 개인에 대한 질적 검토 및 평가, 등급 분류에 관한 규정 번호 227-QĐ/TW에서 요구했습니다.
규정에 따르면 간부, 공무원, 공공기관 직원, 노동자의 평가 및 등급 분류 결과는 당원의 자질을 평가하고 등급 분류하는 기준입니다. 임무 할당, 관리 및 간부 직접 사용과 관련된 평가 권한을 명확히 하고 분권화 및 권한 위임을 촉진합니다.
간부를 직접 사용하고, 계획을 수립하고, 임무를 할당하는 수준은 해당 수준에서 평가하고, 평가하고, 등급 수준을 제안합니다. 간부를 관리할 권한이 있는 수준은 등급 수준을 결정하고 승인합니다.
당 위원회 책임자, 조직, 기관, 단위의 리더십 및 관리 집단이 관리 및 책임 범위에 속하는 집단 및 개인에 대한 등급 수준을 관할 당국이 결정하고 승인한 등급 수준과 다르게 제안하는 경우(더 높은 등급 수준을 제안하지만 규정에 따른 평가 조건, 기준, 기준을 충족하지 못하는 경우) 책임자는 자신의 평가 및 등급 제안에 대해 책임을 져야 합니다.
잘못된 제안의 정도, 심각성, 결과 및 영향에 따라 관할 당국은 검토, 상기, 비판 또는 개인 평가 및 등급 하향 조정 또는 규정에 따른 징계 처리를 합니다.
책임자는 집단의 임무 수행 결과에 대해 전적으로 책임을 집니다. 책임자의 부국장은 할당된 분야별로 직접 책임을 지고 집단의 전반적인 결과에 대해 연대 책임을 집니다. 집단 지도 및 관리 구성원은 직접 담당하는 임무의 진행 상황, 품질, 수행 결과에 대해 책임을 집니다.
5가지 기본 지표 또는 규정에 따라 할당된 모든 핵심 및 핵심 목표를 모두 완료하지 못한 집단의 경우 책임자에게 "임무 미완수" 등급을 부여합니다.
해당 리더십 및 관리 집단의 부국장 및 구성원에 대한 평가 및 등급 수준 제안은 담당 분야의 임무 수행 결과, 집단의 전반적인 결과에 대한 연대 책임 수준을 기준으로 적절한 등급 수준을 제안해야 하며 "임무를 훌륭하게 완수했다"는 등급을 부여해서는 안 됩니다.
연동, 분기별 평가 및 등급 분류 결과와 연간 평가 및 등급 분류의 사용에 관하여: 개인이 연중 1분기에 "임무 미완수" 등급을 받은 경우 연간 "임무 우수 완수" 제안은 고려되지 않습니다.
공무원이 주관적인 원인으로 인해 1분기 동안 "임무 미완수"로 평가 또는 분류되어 집단의 핵심 목표에 직접적인 영향을 미치거나 회피, 책임을 회피, 책임 회피, 업무 요구 사항을 충족하지 못하는 능력을 보이는 경우, 공무원 관리 권한이 있는 기관은 즉시 원인, 책임 수준, 시정 능력을 평가하고 규정에 따라 다른 업무 및 임무의 할당 및 배치를 검토합니다.
공무원이 2분기 연속 "임무 미완수"로 평가 및 분류된 경우 공무원 관리 권한이 있는 기관은 규정에 따라 능력 또는 낮은 직책에 적합한 다른 업무를 할당하고 배치하는 것을 즉시 검토하고 결정합니다.
원본은 여기에서 읽어보세요