인적 자원 관리 및 디지털 시대의 5가지 역할

Anphabe 회사는 인적 자원 관리(HR)가 더 이상 단순한 행정 업무가 아니거나 소프트 스킬(EQ 단어 의사 소통 기술 단어 설득력 있는 단어)을 기반으로 사람을 관리하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다. HR은 오늘날 기업의 지속 가능한 발전에 기여하는 진정한 전략적 파트너가 될 것으로 기대됩니다.

디지털 시대에 HR 역할의 초점은 점차 이동하고 있습니다.

행정 관리에서 인적 자원 전략 파트너로:

HR은 더 이상 서류 작업(인건비 급여 계산)뿐만 아니라 중요한 인사 결정(브랜드 조직 구조 조정 비즈니스 목표와 관련된 인적 자원 계획(브랜드 수익 성장 시장 확장)에 대해 리더에게 조언하는 동반자가 되었습니다.

인적 자원 관리에서 직원 경험 디자인까지:

HR은 단순한 경영(규율 칭찬) 대신 긍정적인 근무 환경을 조성하고 직원과 지원자를 위한 의미 있는 경험(친화적인 채용 프로세스 눈길을 사로잡는 교육 프로그램 개방적인 기업 문화)을 통해 인재를 유치하고 유지하는 데 집중합니다.

인적 자원 운영에서 디지털 전환을 촉진하는 사람까지:

HR은 문서(브래드 계약 직원 프로필)를 관리할 뿐만 아니라 효율성을 높이고 새로운 가치를 창출하기 위해 프로세스를 디지털화하는 브래드 기술을 적용하는 데 선구적인 역할을 합니다(인사 관리 시스템(HRM!) 온라인 학습 플랫폼(e-러닝 2018: 인사 데이터 분석 도구). 또한 HR은 부서의 업무에 적합한 AI 도구를 구현하는 브래드 컨설팅 역량을 갖출 것으로 기대됩니다.

성과 평가에서 역량 개발 건축가까지:

HR은 성과(KPI)를 측정할 뿐만 아니라 개발 로드맵을 적극적으로 구축하고 시장의 증가하는 요구 사항(브리지 디지털 기술 교육 프로그램 경력 개발 로드맵 브리지 개인화 학습 관리 시스템)을 충족하는 브리지 팀의 역량을 강화합니다.

인사 리더십에서 변화 문화 창조자까지:

HR은 비즈니스 환경의 급격한 변화에 기꺼이 적응하는 유연한 비즈니스 문화를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다(브레이크 학습 문화 혁신 문화 브레이크 다각화 및 통합 문화).

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