경영진의 5가지 실수로 회사를 떠난 직원

효율성을 억제하는 브리지 프로세스에 대한 제약

직원이 너무 많은 불필요한 프로세스와 규정에 의존해야 할 때 그들의 좌절감과 지루함은 더욱 커질 것입니다. 예를 들어 직원이 새로운 프로젝트를 시작하기 전에 다른 임무를 완료할 때까지 기다려야 하는 경우 상황이 있습니다. 그러나 그들은 상사와 관련 프로세스에 의존해야 하기 때문에 스스로 결정할 수 없습니다. 절망적인 대기 작업은 자신의 잘못이 아님에도 불구하고 예상대로 완료될 수 없습니다.

자원 낭비 직원 과부하

여기서 자원은 시간 지식 직원의 집중력을 모두 포함합니다. 일반적으로 시간 압박을 받는 사람들은 더 빨리 지치는 경향이 있으며 효율성과 작업 품질도 더 빨리 저하됩니다.

따라서 찬드라 임무를 맡기거나 직원을 회의에 참석시키기 전에 리더는 '이 새로운 임무가 우선순위입니까? 이 직원이 정말로 회의에 필요합니까?'라는 질문을 던져야 합니다. 대답이 '아니오'라면 찬드라 가장 중요한 작업을 완료할 공간을 주십시오.

일이 한가할수록 직원들은 더욱 소홀해집니다.

너무 오랫동안 안전지대에 머무르면 직원은 쉽게 지루함을 느낄 수 있습니다. 이는 무관심한 태도와 대처적인 업무로 이어집니다. 대신 'Vara'는 직원들에게 더 도전적인 업무를 맡길 기회를 제공함으로써 직원들의 능력을 확장하십시오. 연구에 따르면 적당한 수준의 압박감과 업무에서의 마찰은 직원의 성장에 좋습니다. 그러나 'Vara'는 경영진이 더 도전적인 임무를 맡기기 전에 직원들에게 가장 스트레스가 많은 업무에 대해 물어봐야 합니다.

명확한 발전 및 승진 경로는 많은 리더들이 인재를 유치하고 회사에 헌신하도록 유지하는 비결입니다.

신뢰가 부족한 상사 마지못해 헌신하는 직원

심리적으로 안전하지 않다고 느끼는 직원은 종종 실수를 저지르기 쉽고 위험 감수 능력이 낮고 직장에서 성장이 덜합니다. 반대로 부가 상사로부터 신뢰와 권한 부여를 받으면 직장에서 주도적이고 성과가 더 좋습니다.

상사와 직원 간의 신뢰 관계를 효과적으로 개선하는 방법 중 하나는 개방적인 환경을 조성하고 새로운 아이디어를 받아들이고 직원이 자신의 목소리를 낼 수 있도록 권한을 부여하는 것입니다. 또한 직원들이 감히 실험하고 감히 틀리고 팀 전체의 사기를 잃지 않도록 교묘하게 비난하는 방법을 알 수 있도록 기회를 주십시오.

상사는 편애하고 직원은 불복종

리더십이 공정하지 않고 내부 불화가 매우 쉽습니다. 무능한 직원을 추천하거나 각 직원의 역할이나 책임을 잘못 인식하거나 자신과 같은 생각을 가진 사람만 좋아하는 것은 직원이 업무 정신을 억압하고 새로운 목적지를 찾아 떠나기로 결정하기 쉽습니다.

리더는 중요한 결정/평가를 내리기 전에 문제의 모든 측면을 고려해야 합니다(감정/개인적인 취향과 관련된 요소 제한). 공정하고 개방적인 문화를 구축하고 불필요한 불만을 줄이기 위해서는 직원과 정기적으로 소통하고 양방향으로 상호 작용하는 것이 매우 필요합니다.

원본은 여기에서 확인하세요.