다기능 노동자가 2026년 고용 시장을 주도합니다

디지털 전환 경제 구조 조정 인구 고령화 및 글로벌 경쟁 압력의 시너지 효과로 인해 기업과 노동자 모두 더 빠르고 더 깊이 변화해야 합니다.

디지털 기술은 배경 조건이 될 것입니다.

수도의 노동 공급과 수요를 연결하는 브리지 조직의 관점에서 하노이 고용 서비스 센터 부국장인 Vu Quang Thanh 씨는 2026년 브리지가 '기술 산업'과 '전통 산업' 사이의 명확한 경계가 더 이상 없을 수 있다고 말했습니다. 디지털 기술은 생산 서비스에서 관리에 이르기까지 대부분의 브리지 직책에 존재하는 브리지 기반 조건이 될 것입니다.

“노동자는 반드시 기술 전문가가 될 필요는 없지만 업무에 기술을 사용하는 방법을 알아야 합니다. 디지털 플랫폼에서 작업 기본 데이터 처리 지능형 기계 운영 기존 디지털 관리 시스템과 상호 작용합니다. 이러한 요구 사항을 충족하지 못하는 직책은 점차 축소되거나 대체될 것입니다. 또한 기술적 사고방식 즉 기술이 프로세스를 변경하고 효율성을 높이는 방법을 이해하는 것은 도구 사용 기술만큼 중요하게 평가됩니다. 이는 노동자가 기술을 사용하는 데 도움이 되는 요소입니다.

다중 기술 노동력에 대한 요구 사항인 2026년 노동 시장의 또 다른 명확한 전환인 부이득안 Tandicom 그룹 인사부 이사(하노이 킴마동)는 다중 기술 노동력에 대한 견해를 공유하며 기업은 다양한 임무를 수행하고 부처 간 협력을 하고 변화에 유연하게 적응할 수 있는 사람들을 우선적으로 채용한다고 밝혔습니다.

Duc Anh 씨는 '각자 맡은 일' 모델이 점차 유연한 노동 모델 다기능이지만 일부 핵심 기술에 집중하는 모델에 자리를 내줄 것이라고 덧붙였습니다. 이는 기업이 조직을 간소화하고 비용을 절감하며 변동성에 대한 회복력을 높이는 데 도움이 됩니다. '다큐멘터리 노동자에게 이것은 기회이자 도전입니다. 다큐멘터리를 적극적으로 배우고 기술을 확장하는 사람은 더 많은 직업 선택권을 갖게 됩니다. 반대로 단 하나의 일만 할 수 있는 사람은 더 높은 실직 위험에 직면

기업은 인력 활용 및 개발 방식을 바꿔야 합니다.

기업의 관점에서 전직 고용국 부국장인 레 꽝 쭝 씨는 2026년 노동 시장에 적응하기 위한 브라이스는 시장에서 이용 가능한 인적 자원만 기다릴 수 있는 것이 아니라 브라이스 교육과 노동자 기술 개발에 적극적으로 투자해야 한다고 말했습니다.

이에 따라 내부 교육 프로그램 구축 재교육 및 기술 향상은 기업이 적합한 노동력을 확보하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 노동자의 유대감을 높이는 데에도 도움이 됩니다. 학습 및 개발 기회가 주어지면 노동자는 더 오랫동안 기꺼이 동행할 것입니다. 또한 기업은 유연한 방향 투명한 입으로 근무 환경을 조정해야 하며 입은 효율성과 노동자 건강 간의 균형에 중점을 둡니다.

노동자 측면에서 2026년 시장은 능동적인 사고를 요구합니다. 왜냐하면 일자리를 잃을 때까지 기다렸다가 다시 공부하면 인력이 수동적인 상황에 빠지고 경쟁이 어려워지기 때문입니다. Trung 씨는 노동자들이 기존 기술과 시장 요구를 재평가하고 장기적인 가치가 있는 기술을 깊이 배우고 전문 기술과 디지털 기술 및 소프트 스킬을 결합하고 필요할 때 직책이나 분야를 전환할 준비를 해야 한다고 권장합니다. 특히 젊은 노동자들은 단기적인 유행을 쫓는 심리를

하노이 호앙마이구의 의료 장비 그룹 인사부 부장인 Ta Thi Kim Thanh 여사는 2026년 노동 시장이 강력하게 선별되었지만 적절한 기술과 유연한 사고방식을 가진 노동자에게 새로운 기회가 열렸다고 평가했습니다.

“변화는 개인뿐만 아니라 기업과 정책 시스템에서도 일어납니다. 교육 활용 및 노동 대우가 올바른 초점으로 설정되면 노동 시장은 더욱 효율적으로 운영될 것이며 이는 생산성과 성장 질을 향상시키는 데 기여할 것입니다. 이러한 맥락에서 브라 브라 기술 적응력 및 평생 학습 정신은 노동자와 기업이 주도적이고 지속 가능한 방식으로 2026년에 진입하는 데 가장 중요한 '티켓'입니다.”라고 Thanh 여사는 강조했습니다.

원본은 여기에서 확인하세요.