기업은 2026년에 더욱 선별적으로 채용합니다

개발 전략과 관련된 채용

락비엣 인력 공급 회사(하노이 끄어남 브리지 구)의 응우옌 퀸 아잉 이사는 '2026년 브리지 인력을 대량 채용하여 브리지 수를 채우는 대신 많은 기업들이 인력 품질을 우선시하고 브리지 인력을 장기적인 생산 및 사업 활동에 정말 필요한 직책에 집중하고 있습니다.'라고 말했습니다.

Quynh Anh 씨는 '우리의 현실을 인정하면 2026년의 일반적인 추세는 '선발은 적지만 기술 채용'입니다.' 기업은 더 이상 대규모로 인력을 확장하지 않고 기술 적응력 및 조직에 가져다주는 가치에 대해 더 엄격한 기준을 설정합니다.'라고 말했습니다.

하노이 비엣흥동에 있는 하꽝 수출 의류 유한 회사의 응우옌 반 쭝 이사는 회사에 약 600명의 직원이 있으며 2026년 채용 계획은 이전 단계보다 수적으로 감소했지만 품질 요구 사항이 증가했다고 말했습니다.

Chung 씨는 '우리는 이전처럼 많은 사람을 채용하지 않고 여러 직책을 맡을 수 있고 새로운 기술에 빠르게 적응할 수 있는 핵심 직책에 집중합니다. 현재 우수한 인력은 이전의 두세 직책의 역할을 대체할 수 있습니다.'라고 말했습니다.

쭝 씨에 따르면, 디지털 전환 기구 간소화 및 비용 최적화 과정으로 인해 기업은 노동력 사용 방식을 재검토해야 했습니다. 중간 역할 lap 또는 쉽게 자동화된 작업은 계속해서 축소되고 있으며 Swiss는 제품 서비스 및 고객에게 직접적인 가치를 창출하는 위치를 우선시합니다.

“확대화되지 않은” 일자리 기회 특정 노동 집단을 위한 기회

채용 추세는 더욱 신중해졌지만 전문가들은 2026년 노동 시장이 '동결' 상태에 빠지지 않을 것이라고 예측합니다. 반대로 기업 기회는 여전히 존재하지만 기업의 발전 요구에 맞는 기술을 갖춘 특수 인력 그룹에 집중합니다.

레 꽝 쭝(Le Quang Trung) 전 고용국 부국장은 2026년 보고서에 대해 전문성이 명확하고 실제 경험이 풍부하며 독립적으로 일할 수 있는 노동자 그룹이 더 많은 기회를 갖게 될 것이라고 평가했습니다. 많은 수의 일반 노동자 또는 기술이 없는 갓 졸업한 학생을 채용하는 대신 기업은 처음부터 업무 요구 사항을 충족하는 인력을 유치하기 위해 더 높은 급여를 기꺼이 지불할 것입니다. 기업은 또한 이 분야 출신이 아니더라도 실제 보고서를 '충돌'한 노동자를 우선적으로

시장 관점에서 하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부 꽝 탄 씨는 2026년형 햄릿이 일부 인력 그룹에 대한 높은 수요를 기록할 것이라고 말했습니다.

첫째 정보 기술 데이터 자동화 디지털 시스템 운영과 관련된 직책을 가진 기술 인력 및 디지털 전환 그룹; 둘째 고품질 운영 및 생산을 하는 기술 인력 그룹 현대 기계 운영 방법을 아는 숙련된 기술 노동자 눈 자동화 생산 공정을 잘 아는 눈; 셋째 판매 인력 그룹 고객 관리 및 시장 개발을 잘 아는 눈; 넷째 실제 업무를 수행할 수 있는 중간 관리 인력 그룹”. 부 꽝 씨는 다음과 같이 말했습니다.

탄 씨는 또한 다음과 같은 조언을 했습니다. 채용이 매우 선택적인 상황에서 근로자는 이전처럼 많은 일자리를 기대해서는 안 되며 자존감을 높이는 데 집중해야 합니다. 실제 기술을 가지고 있고 배우고 적응할 의향이 있는 근로자는 적합한 일자리를 찾을 것입니다. 반대로 기술이 부족한 근로자는 변화를 꺼리기 때문입니다. 젊은 근로자 특히 갓 졸업한 학생은 직업 방향을 명확히 하고 핵심 기술인 엘리트 기술과 소프트 스킬에 투자해야 합니다.

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