이력서를 통한 면접 기회 확대

Manpower, 회사에 따르면 이력서로 스토리텔링하는 것은 직책과 임무를 나열하는 대신 채용 담당자가 당신이 창출한 가치를 이해하도록 돕는 상황별 이야기 액션 및 명확한 결과와 같은 업무 경험을 제시하는 방법입니다.

그렇다면 매력적인 이력서 스토리텔링을 통해 면접 기회를 늘리는 방법은 무엇일까요?

스토리텔링 프레임워크 구축

당신의 경력에서 중요한 이정표를 식별하는 것부터 시작하세요. 극복한 도전 과제 큰 변화 눈에 띄는 성과 그리고 기억에 남는 교훈까지. 거기에서부터 시작이 있는 이야기 액션과 명확한 결과가 있는 이야기로 발전시키기 위해 전형적인 상황을 선택하세요.

가장 중요한 것은 이 이야기의 틀이 현재 직업 목표와 일관성이 있어야 한다는 것입니다. 고용주는 이전 경험과 지원하는 직업에 가져올 수 있는 가치 사이의 연결을 쉽게 볼 수 있습니다.

데이터를 사용하여 설득

이야기는 구체적인 숫자가 있을 때만 신뢰할 수 있게 됩니다. 매출 성장률 생산성 보고서 고객 수 프로젝트 보고서 관리하는 직원 명확한 마감일 등과 같은 '말하는' 결과를 추가하십시오.

풍부한 이미지를 담고 있지만 간결한 언어

'책임감 있다' '참여한다'와 같은 모호한 구절을 피하십시오. 대신 '브레이드'는 리더십과 같은 강한 동사를 사용하고 '브레이드'는 개선하고 '브레이드'는 단축하고 '브레이드'는 최적화된 브레이드를 달성합니다...

직업적 목표와 연결

이력서의 이야기는 지원하는 직책과 직접적으로 관련되어야 합니다. 채용 담당자는 당신의 이전 경험이 관련되어 있고 새로운 직업에 실질적인 가치를 가져다준다는 것을 쉽게 알 수 있습니다.

이야기할 때 흔히 저지르는 실수

너무 길게 말하기: 이력서는 소설이 아니므로 각 이야기는 2-3줄만 필요합니다.

데이터 부족: 구체적인 증거가 없으면 이야기가 흐릿해지고 설득력이 부족합니다.

직무 설명과 연관시키지 마십시오. 당신이 이력서로 이야기를 하든 어떻게 하든 고용주가 가장 중요하게 생각하는 것은 당신이 그들이 채용하는 직무에 적합하다는 것입니다.

상투적인 언어 사용: '열정' '근면'과 같은 단어는 듣기에는 좋지만 충분하지 않습니다. 실제 행동과 성취로 바꾸십시오.

원본은 여기에서 확인하세요.