이직과 노동자에게 '충격'을 주는 4가지 원인

Anphabe 회사는 tang보다 더 나은 직책 새로운 환경 tang보다 더 밝은 미래에 대한 기대와 같은 새로운 직업을 맡게 되어 기뻐하는 노동자가 적지 않다고 생각합니다. 그러나 tang은 몇 주 만에 tang은 심지어 며칠 동안 일한 후 많은 사람들이 당황스러움 hoa 실망감을 느끼기 시작합니다. 모든 것이 그들이 상상했던 것과 다릅니다. tang 설명 회사 문화가 통합하기 어렵거나 quan ly가 세련되지 않거나 근무 환경이 유해합니다.

이 느낌은 산발적인 현상이 아니라 '사이프트 충격'(이직 충격)이라고 불립니다. 이것은 채용 과정에서 노동자의 상상력과 조직에 합류한 후의 실제 업무 경험 사이의 큰 불일치의 결과입니다.

시프트 충격' 현상은 팬데믹 이후 더욱 널리 기록되었습니다. 채용 수요가 급증하면서 많은 기업들이 채용 절차를 단축하거나 정보를 축소하거나 지원자를 유치하기에 너무 이상적인 그림을 그리고 있습니다.

Anphabe 회사는 'shift shock'의 4가지 주요 원인을 언급했습니다.

비현실적인 직무 설명

지원자는 '유연한' - 창의적인 - 개발적인' 직책으로 소개되지만 입사하면 업무는 주도성이나 창의성이 거의 없이 운영적인 성격만 니다. 직무 설명의 투명성 부족 또는 면접 과정에서 과도한 '색칠'은 신입 사원에게 초기 충격을 유발하는 주요 원인입니다.

부적절한 조직 문화

내향적인 사람은 역동적이고 경쟁적인 환경에 합류합니다. 지원을 강조하는 사람은 고립된 상황에 직면하고 연결이 부족합니다. 개인적인 가치가 조직적인 가치와 일치하지 않으면 흔들림이 매우 빠르게 찾아옵니다. 그리고 그것이 시프트 충격의 씨앗입니다.

무능하거나 공감 능력이 부족한 관리

많은 직원들이 '얼마나 좋은 직업을 좋아하지만 상사를 견딜 수 없다'고 말합니다. 온보드 단계에서 관리자의 역할은 매우 중요합니다. 의사 소통 기술이 없으면 눈은 안전하고 심리적인 환경을 조성할 수 없거나 눈을 안내하는 능력이 부족하면 신입 직원은 버려졌다는 느낌에 빠지기 쉽고 눈은 인정받지 못하고 연결이 끊깁니다.

지원 및 적응 메커니즘 부족

많은 조직이 체계적인 온보드링 프로세스가 부족하고 멘토가 없거나 동반자가 없습니다. 이로 인해 신입 직원은 새로운 환경에서 스스로 탐구하고 헤매야 합니다. '아무도 신경 쓰지 않는다'거나 '나는 이곳에 속하지 않는다'고 느낄 때 그들은 심리적 위기에 빠지기 쉽습니다.

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