젊은 노동자와 이직의 대가

엉성한" 이력서에서 얻는 교훈

응우옌 민 득 씨(24세, 하노이 랑동 거주)는 프론트엔드 프로그래머입니다. 졸업 후 2년 동안 4개 회사에서 근무했으며, 각 회사에서 약 5~6개월 정도 근무했습니다. 따라서 그는 대규모 프로젝트에 참여하거나 전문성을 심층적으로 개발할 기회가 없었습니다.

새로운 환경에 대한 열정은 점차 업무 압박에 자리를 내주고 있습니다. 도전을 극복하는 대신 이직을 선택하는 것은 많은 젊은 노동자들이 역량 프로필에 깊이가 부족하게 만듭니다.

26세의 쩐민호앙 씨는 졸업 후 4년 동안 5개 회사에서 근무한 프로그래머입니다. 진행 상황에 대한 압박감을 느낄 때마다 새로운 환경을 찾기 위해 직장을 그만두는 것을 선택합니다. 그러나 복잡한 시스템 최적화를 요구하는 대규모 프로젝트에서 그는 자신의 지식이 여전히 기본 인터페이스 구축 수준에 머물러 있다는 것을 깨달았습니다.

기술 산업뿐만 아니라 Z세대가 다수를 차지하는 혁신 및 미디어 분야도 이러한 추세의 영향을 분명히 받고 있습니다.

쩐레응옥안 씨(25세, 하노이 꺼우저이동)는 이직을 많이 하면 능력이 풍부해질 것이라고 생각했습니다. 그러나 대기업에 지원했을 때 그녀는 "얇고 깊이가 부족하며" 캠페인 지표가 가치 창출 능력을 보여주지 못한다는 평가를 받았습니다.

저는 이직이 너무 빨라서 전략적 사고를 훈련할 기회를 잃었다는 것을 깨달았습니다."라고 응옥안 씨는 말했습니다.

고용주는 단절된 서류에 대해 "아니오"라고 말합니다.

하노이 바딘구 NHNTech 회사의 인사부 이사인 도안둥 씨는 자신의 회사가 "다양한 경험"이 축적 가치를 가져다주지 않는다면 "다양한 경험"을 높이 평가하지 않는다고 말했습니다.

“이직을 너무 많이 하는 것은 지원자가 약속이 부족하고 어려운 문제에 직면했을 때 포기하기 쉽다는 것을 보여줍니다. 새로운 인력을 채용하고 교육하는 데 기업의 비용과 시간이 많이 듭니다. 특히 IT 산업에서는 인력이 프로젝트의 시스템 인프라와 코드베이스(소스 코드 집합)를 파악하는 데만 최소 2~3개월이 필요합니다. 지원자가 3~6개월 후에 회사를 계속 변경하는 것을 보여주는 이력서는 매우 큰 단점입니다. 동일한 능력을 가진 두 개의 이력서 앞에서 우리는 항상 장기적인 인연을 가진 사람을 우선시합니다.”라고 융 씨는 말했습니다.

같은 견해로 하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 젊은 노동자를 위한 개방적이면서도 지향적인 관점이라고 말했습니다.

부꽝탄 씨는 Z세대가 자신에게 맞는 역동적인 근무 환경을 찾고 싶어하는 것은 정당한 요구라고 말했습니다. 그러나 젊은 노동자들은 "발전을 위한 경험"과 "압력 회피"를 명확히 구별해야 합니다.

탄 씨는 "새로운 환경으로 전환할 때의 단기적인 편안함은 자신이 발전하고 있다는 가짜 느낌을 쉽게 유발합니다. 그러나 실제로 채용 시장에서 노동자의 가치는 복잡한 문제를 해결하는 능력, 심층적인 사고 및 실제 업무 결과에서 비롯됩니다. 이러한 가치는 시간, 인내심 및 조직에서 전체 업무 주기를 거쳐야만 훈련될 수 있습니다."라고 말했습니다.

이를 바탕으로 탄 씨는 어려움에 직면할 때마다 서둘러 직장을 옮기는 대신 젊은 노동자들이 현재 직책에서 도전에 맞서고 극복하는 방법을 배워야 한다고 조언했습니다. 심지어 새로운 목적지를 찾는 것을 생각하기 전에 스스로에게 부담을 줄 수 있도록 더 많은 임무를 주도적으로 맡고 전문성을 심화해야 합니다.

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