2025년 노동자들이 극복하도록 돕는 8가지 인식

Anphabe 회사는 2025년 브라 경제의 변화 간소화 조직 브라 재구성 브라 기술과 AI의 급격한 변화로 인해 '안정'이라는 개념이 그 어느 때보다 희미해졌다고 평가합니다. 이러한 배경 속에서 많은 숙련된 노동자들이 혼란스러워하고 많은 부지런한 사람들이 탈진에 빠집니다...

살아남거나 '휩쓸려간' 사람들은 직함이나 경력 년도에 있는 것이 아니라 사고방식 역경 속에서 반응하고 가치를 창출하는 방식에 있습니다. Anphabe 회사는 찬드가 2025년에 노동자들이 어려움을 극복하는 데 도움이 되는 8가지 인식을 가지고 있다고 요약합니다.

뛰어난 사람은 어려운 수학 문제를 해결할 수 있는 사람입니다.

오늘날의 직업 세계에서 '잘하기'는 더 이상 두꺼운 이력서나 긴 기술 목록으로 측정되지 않습니다. 잘하기는 다른 사람들이 건드리기를 꺼리거나 어디서부터 시작해야 할지 모르는 문제를 해결할 수 있을 때입니다.

기업에는 일을 잘하고 익숙한 사람이 부족하지 않지만 어려운 일에 대한 책임을 감당할 사람은 항상 부족합니다. 당신의 가치는 그러한 상황에서 작더라도 실제적인 영향을 미치는 능력에 있습니다.

닿는 곳까지 돈은 닿을 거예요

많은 사람들이 수입에 대해 이야기하지만 '비전'에 대해 이야기하는 것을 꺼립니다. 반면에 수입의 '비전'은 당신이 짊어질 수 있는 비전 영향력을 창출하는 능력 및 책임감의 결과입니다.

당신이 할당된 업무 범위 내에서만 업무를 볼 때 당신이 창출하는 가치도 거기서 멈춥니다. 급여 급여는 사무실에 앉아 있는 시간이 아니라 당신이 창출하는 영향의 정도에 따라 달라집니다.

직원들의 눈에 '나쁜' 것을 감수하는 상사는 오히려 그들을 더 잘 돕는 사람일 수 있습니다.

모든 상사가 직원을 기쁘게 하는 것은 아니지만 간부는 솔직하게 조언하고 까다롭게 하고 높은 기준을 요구합니다. 때로는 팀이 가장 빨리 성장하도록 돕는 사람입니다.

다른 사람을 더 좋게 만들기 위해 감히 미움을 받는 것도 일종의 리더십 용기입니다. 그리고 그것을 할 만큼 용감한 사람은 많지 않습니다.

성장은 회사를 바꾸는 것에서 오는 것이 아닙니다.

직장을 그만두면 부적합한 환경에서 벗어날 수 있지만 여전히 오래된 사고방식을 가지고 있다면 '치유'할 수 없습니다. 눈의 피로에 쉽게 상처받고 눈의 압력에 감정적으로 반응하기 쉽다면 어디에서나 피곤할 것입니다.

직장에서 성숙해지는 것은 감정을 문제에서 분리하고 더 넓은 시각으로 사물을 보고 자신의 반응을 통제하는 방법을 배울 때입니다.

상사의 칭찬이 더 이상 필요하지 않을 때 비로소 당신은 진정으로 일할 용기가 생깁니다.

많은 사람들이 매우 열심히 일하지만 외부의 인정에 너무 많이 의존합니다. 이로 인해 그들은 당황하기 쉽고 제때 인정받지 못하면 동기 부여를 잃습니다.

직업적 역량은 칭찬 때문만이 아니라 자신의 발전에 대한 가치를 이해하기 때문에 잘할 때 형성됩니다.

바쁘다는 것은 효율성을 의미하지 않습니다.

직장인의 가장 흔한 오해 중 하나는 '바쁠수록 가치가 있다'는 것입니다. 실제로 눈은 많은 사람들이 눈 때문에 지치지만 생성되는 결과는 그에 상응하지 않습니다.

효율적인 사람은 바를 우선시하고 바의 가치를 창출하지 않는 일을 거부하고 핵심 지점에 에너지를 집중하는 사람입니다.

기업이 짐을 짊어질 때 단순히 '감정을 높이는' 대신 '역할을 들어 올리는' 방법을 배우십시오.

어려운 시절에는 두 그룹의 사람들을 매우 명확하게 구별합니다. 기업이 '나를 불리하게 만든다면' 수동적인 그룹; 주도적인 그룹은 '내가 상황을 더 좋게 만들 수 있을까?'라고 자문할 것입니다.

솔루션에 대해 10%만 더 생각하면 기업은 당신을 100% 다르게 볼 것입니다.

직장 생활을 하는 행복은 일이 적은 것이 아닙니다.

직장에서의 행복은 압박감이 사라지는 것에서 오는 것이 아니라 왜 그렇게 하는지 이해하는 데서 옵니다.

일이 더 가벼워지기를 바라는 대신 찬가 내면의 힘을 불러일으키고 일을 개인적인 가치와 장기적인 목표와 연결하는 방법을 배우세요.

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