노동자가 교차 교육에 참여할 때의 4가지 과제

Manpower 회사는 오늘날 경쟁적인 고용 시장에서 뛰어난 전문 기술만으로는 충분하지 않다고 생각합니다. 노동자는 유연성 다기능 및 변화에 대한 빠른 적응력이 필요합니다. 교차 훈련은 노동자가 이러한 기술을 연마하는 데 도움이 되는 방법 중 하나입니다.

교차 교육은 승진 목표에 더 가까워지는 데 도움이 되는 많은 이점을 제공하지만 명확한 준비와 방향 설정이 없으면 여전히 몇 가지 어려움에 직면할 수 있습니다.

업무량 증가

교차 교육에 참여한다는 것은 현재 KPI를 보장하면서 동시에 새로운 기술을 배워야 한다는 것을 의미합니다. 얼라이브 시간을 관리하는 방법을 모르면 얼라이브스 과부하가 걸리기 쉽고 업무 생산성과 정신 모두에 영향을 미치고 스트레스를 받기 쉽습니다.

방향성이 없으면 효과가 없습니다.

구체적인 로드맵 없이 다양한 작업에 참여하면 '많이 배우지만 깊이가 없는' 상황에 빠지기 쉽습니다. 이는 교차 교육의 효과를 감소시키고 실제 가치를 창출하기 어렵게 만들 수 있습니다.

기업의 지원 시스템 부족

모든 조직이 멘토링 프로그램이나 코칭 또는 평가 도구를 갖추고 있는 것은 아닙니다. 동반자 방향 제시 및 적시 피드백 부족은 교차 교육 과정을 분산시켜 효과를 얻기 어렵게 만들 수 있습니다.

안전지대에서 벗어나는 것을 꺼리는 심리

많은 사람들이 실패나 낮은 능력에 대한 두려움 때문에 새로운 분야에 도전할 만큼 자신감이 부족합니다. 이것은 당신이 성장 기회를 놓치게 할 수 있는 일반적인 심리적 장벽입니다.

Manpower 회사는 교차 교육 효과를 촉진하면서도 KPI를 잘 완료하는 방법을 제시합니다.

당신은 실제 경험을 얻기 위해 부서 간 프로젝트에 적극적으로 참여함으로써 교차 훈련을 활용할 수 있습니다. 단기 과정 적합한 스터 워크숍을 통해 기술을 보충합니다. 설득력을 높이기 위해 CV 또는 LinkedIn에 결과를 기록하고 제시합니다. 동시에 동료 및 관리자로부터 정기적으로 배우는 스터디 내부 네트워크를 구축하십시오. 이것은 당신이 포괄적인 기술을 개발하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 채용 담당자에게 매력을 높이는 데에도 도움이 됩니다.

이러한 과제를 극복하려면 코칭(훈련)과 교차 교육을 병행하고 개인화된 직업 개발 로드맵을 설정하고 관리자와 논의하여 업무를 합리적으로 배분해야 합니다. 더 큰 역할을 맡기 전에 작은 임무부터 시작하는 것은 학습 여정에서 자신감을 갖고 집중력을 유지하는 데 도움이 됩니다.

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