일반 노동자, 디지털 전환 물결 앞에서 소득 증대 어려움

기계가 점점 더 일반 노동을 대체하고 있습니다.

하노이에서 건설 분야에서 거의 6년 동안 일한 후 레티마이(45세) 여사는 여전히 주로 자재 운반, 시공 지원 및 공사 완료와 같은 업무를 담당하고 있습니다. 직업을 시작한 초기 몇 년 동안 그녀의 수입은 월 약 700만 동이었고 현재 수입은 약 900만 동입니다.

수입은 늘었지만 많지는 않습니다. 돈을 더 벌려면 일을 더 하거나 초과 근무를 해야 합니다."라고 마이 씨는 말했습니다.

마이 씨는 건설 현장에서 기계가 점점 더 많이 사용되고 있다는 것을 알게 되었다고 말했습니다. 이전에는 많은 노동력이 필요했던 일부 단계는 이제 장비로 지원되어 인력을 줄이고 시공 시간을 단축하는 데 도움이 됩니다.

기계는 점점 현대화되고 있지만 모든 사람이 작동하도록 교육받은 것은 아닙니다. 우리와 같은 일반 노동자들은 주로 경험에 따라 일하기 때문에 기술 업무로 전환하는 것은 쉽지 않습니다."라고 마이 씨는 말했습니다.

쩐 반 민 씨(27세)는 하노이의 한 창고에서 포장 직원으로 일하고 있습니다. 그의 업무는 주문을 분류, 검사 및 포장하는 것입니다. 이전에는 대부분의 작업이 수동으로 수행되었지만 현재는 노동자들이 코드 스캐너와 주문 관리 소프트웨어를 추가로 사용해야 합니다.

민 씨는 "일은 여전히 남아 있지만 작업 방식이 바뀌었고, 노동자는 장비 사용법을 알아야 합니다. 그렇지 않으면 따라잡기 어려울 것입니다."라고 말했습니다.

약 3년간 근무한 후 민 씨의 현재 수입은 월 약 800만 동 수준입니다. 그의 바람은 더 나은 수입을 받는 직책으로 옮기는 것이지만 전문 기술 부족으로 인해 새로운 직업을 찾는 과정이 쉽지 않습니다.

수입을 늘릴 기회를 얻고 싶어하는 라띠엔호앙 씨(24세, 하노이)는 서비스 분야에서 일한 후 새로운 직업을 찾고 있습니다. 호앙 씨는 구직 시 관심을 갖는 것은 초기 급여뿐만 아니라 기업에 입사한 후 배우고 발전하는 능력이라고 말했습니다.

호앙 씨는 "높은 급여는 누구나 원하지만, 직업에 추가 학습 기회가 없다면 몇 년 후에도 여전히 이전 직업만 할 것입니다. 직장을 옮기고 싶을 때는 처음부터 시작해야 합니다."라고 말했습니다.

호앙 씨에 따르면 기업이 노동자를 위한 기술 교육 프로그램을 가지고 있다면 기본적인 기술부터 시작해야 하더라도 기꺼이 참여할 것입니다.

일반 노동자의 소득 증진 장벽 제거

하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 수도 지역의 취업 박람회에서 채용 비율이 압도적으로 높음에도 불구하고 일반 노동자는 여전히 시장 변동에 가장 취약하고 취약한 그룹이라고 평가했습니다.

탄 씨는 "특히 소매, 창고 및 물류 산업이 AI 응용과 자동화 라인을 강화함에 따라 일반 노동력에 대한 근무 시간 단축, 심지어 완전 퇴출의 위험이 그 어느 때보다 분명하게 나타나고 있습니다."라고 말했습니다.

노동자들이 "저소득 함정"을 극복하고 기술로 대체될 위험을 피할 수 있도록 부꽝탄 씨는 핵심 솔루션으로 3자 간의 긴밀한 협력을 통해 현장에서 유연한 "업그레이드 교육" 모델을 구현할 것을 제안했습니다.

기업은 사고방식을 바꾸고 일반 노동자를 단기적인 대체 인력으로 간주하지 않음으로써 주도적으로 "손을 잡고 가르칩니다". 기본 디지털 기술 연수 과정(창고 관리 소프트웨어, 바코드 스캐너, 배송 응용 프로그램 또는 반자동 장비 운영 사용)을 공장에서 통합하면 노동자가 생산성을 높이고 더 높은 기술 함량이 필요한 단계를 수행할 수 있습니다.

고용 서비스 센터의 연결 고리 역할은 직업 교육 기관과 협력하여 시간대에 유연한 단기 교육 과정을 설계하는 것을 통해 발휘됩니다. 목표는 노동자가 일하면서 기술 자격증을 보충하고, 감독, 생산 라인 관리자 또는 초급 기술자 직책으로 이동하기 위한 전제를 만드는 것입니다.

노동자의 적극적인 적응. 일반 노동자는 현재의 육체 노동에 대한 만족감을 제거하고 시장에서 소외되지 않도록 기술에 적극적으로 접근해야 합니다.

부꽝탄 씨는 "디지털 전환은 일반 노동자의 기회를 없애는 것을 목표로 하는 것이 아니라 적응하기 위해 변화해야 합니다. 기업과 관리 기관이 동행하여 유연한 학습 조건을 조성하면 노동자는 스스로를 업그레이드하고 상응하는 소득 수준으로 더 지속 가능한 직책으로 이동할 수 있습니다."라고 강조했습니다.

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