노동자 쯔엉반딘과 생산에 디지털 응용 이니셔티브를 도입하는 여정

생산 현실에서 비롯된 이니셔티브

랑동 전구 및 보온병 주식회사(약칭 랑동 회사)의 LED 2 산업 수출 조립 1팀 팀장인 뜨엉 반 딘 씨는 기업이 전통적인 생산에서 첨단 기술 기업으로 전환하는 과정에서 노동자들의 혁신 정신의 전형적인 사례 중 하나입니다.

랑동과 23년 동안 함께한 뜨엉반딘 씨는 과학 기술, 자동화 및 디지털 전환을 생산에 점진적으로 적용하면서 기업의 강력한 변화를 목격했습니다. 2020년부터 랑동 회사는 디지털 전환 프로그램을 시행하기 시작하여 디지털 기술을 생산, 사업 및 관리에 점진적으로 도입했습니다. 생산 라인에서 직접 일하는 위치에서 그는 혁신이 현실에서 벗어난 것이 아니라 매일 생산 단계에서 발생하는 문제에서 시작된다는 것을 깨달았습니다.

딘 씨에 따르면 기업이 현대적인 생산 모델로 전환할 때 노동자도 업무 사고방식을 바꿔야 합니다. "우리는 기술 프로세스를 올바르게 수행하는 데 그치지 않고 업무를 더 좋게, 더 빠르게 만들고 더 많은 가치를 창출하는 방법을 생각해야 합니다. 다시 말해 노동자는 경험에 많이 의존하는 방식에서 데이터, 기술을 사용하고 항상 개선을 모색하는 더 창의적인 방식으로 전환해야 합니다."라고 딘 씨는 말했습니다.

그러한 생각에서 그는 동료들과 함께 생산성과 제품 품질을 향상시키기 위해 기술 개선 활동에 적극적으로 참여하고 기술을 응용했습니다. 수출 조립팀 1팀 팀장인 Dinh 씨는 솔루션을 직접 연구할 뿐만 아니라 조직 내 노동자들이 새로운 생산 방식에 접근할 수 있도록 조직하고 구현하고 안내합니다.

그의 대표적인 아이디어 중 하나는 LED 램프 MXL2174-35W/5000K의 용접 접착제 코팅 단계에 시각 카메라와 VGR 로봇을 적용한 것입니다. 개선하기 전에 이 단계는 주로 수작업으로 수행되었으며, 생산량은 회당 약 2,500개 제품에 불과했습니다. 불안정한 접착제 코팅은 오류를 발생시키고 품질에 영향을 미치며 제품 청소 인력을 추가로 배치해야 합니다.

절차를 분석한 후 Dinh 씨는 기술 부서와 협력하여 이 단계를 제어하기 위해 시각 카메라 시스템을 도입할 것을 제안했습니다. 이 솔루션은 접착제의 양을 정확하게 제어하고 오류 발생을 제한하는 데 도움이 되며, 동시에 생산성을 교대당 약 3,500개 제품으로 높이고 이전보다 40% 증가시키며, 단계에서 직접 노동자를 2명 줄여 연간 4억 동을 절약합니다.

이 이니셔티브뿐만 아니라 Dinh 씨는 LED 산업의 다른 많은 개선 프로그램에도 참여했습니다. 2. GDXL 1074 LED 램프 세트와 관련된 솔루션은 생산성을 56% 증가시키고 3명의 노동자를 줄이며 연간 약 2억 7천만 동을 절약하는 데 도움이 됩니다. 영국, 미국, 캐나다로 수출되는 슈퍼마켓 선반 및 냉동고용 LED 램프 제품은 생산성을 67% 증가시키고 연간 약 7억 8천만 동을 절약하는 데 도움이 됩니다.

그와 카이젠 산업 그룹이 참여하여 시행한 개선 이니셔티브로 인한 총 이익 가치는 연간 약 20억 동에 달합니다.

노동력 내 혁신 정신 확산

창의적인 아이디어를 직접 창출하는 사람일 뿐만 아니라 Tuong Van Dinh 씨는 노동자 팀에서 학습 정신과 기술 숙달을 촉진하는 요소이기도 합니다. 그는 생산 팀과 함께 새로운 노동자를 교육하고 지도하여 노동자들이 현대 생산 요구 사항에 빠르게 적응하도록 돕습니다.

올해 그의 팀은 1명의 양질의 부팀장, 2명의 팀장 및 66명의 새로운 노동자를 추가로 교육하여 생산성 및 생산 품질의 안정적인 유지에 기여했습니다.

Dinh 씨에 따르면 기업의 디지털 전환은 공장에 현대적인 기계와 장비를 추가하는 것뿐만 아니라 더 중요한 것은 사람부터 변화하는 것입니다. 노동자가 기술을 이해하고 데이터를 활용하고 주도적으로 개선할 때 기업 발전 과정에서 중요한 힘이 될 것입니다.

랑동 회사의 현실은 MES, ERP, CRM, IoT, AI, SCADA와 같은 스마트 생산 시스템이 노동자가 프로세스를 제어하고 운영 효율성을 높이는 데 점진적으로 지원하고 있음을 보여줍니다. 기술은 반복적인 작업을 줄이는 동시에 노동자가 관리, 분석 및 생산 개선에 더 집중할 수 있는 조건을 만듭니다.

딘 씨는 "기술은 노동자의 역할을 잃게 하는 것이 아니라 우리가 더 잘 일하는 데 도움이 되는 도구가 됩니다."라고 말했습니다.

생산 노동에 대한 공헌으로 Tuong Van Dinh 씨는 수년 동안 회사 노동조합과 Rang Dong 전구 및 보온병 주식회사로부터 우수 노동조합원, 회사 수준의 특별 노동자 및 많은 모범적인 아이디어를 가진 개인으로 인정받고 포상받았습니다.

딘 씨의 이야기는 스마트 공장 시대에 노동자가 단순한 장비 운영자가 아니라 창의적인 주체가 되어 과학 기술을 생산 생활에 직접적으로 기여하고 있음을 보여줍니다. 학습 기회를 부여받고 혁신을 장려받으면 모든 노동자는 기업과 경제에 새로운 가치를 창출할 수 있습니다.

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