노동자들은 끊임없이 창의적인 아이디어를 내고 작은 작업으로 생산성을 높이는 데 기여합니다

2024년과 2025년에 하퐁 수출 의류 주식회사(박닌) 노동자인 레반스우 씨는 항상 직장에서 기술 개선 이니셔티브를 적극적으로 연구, 제안 및 구현했습니다. 그의 이니셔티브는 먼 아이디어에서 시작된 것이 아니라 매일 작업 과정에서 겪는 불편함에서 비롯되었습니다.

직접 기계를 서서 재봉 단계를 수행하는 스우 씨는 각 작업이 몇 초만 더 걸리더라도 수백, 수천 번 반복하면 생산 라인 전체에 상당한 시간이 걸린다는 것을 잘 알고 있다고 말했습니다.

따라서 근무하는 동안 그는 종종 각 단계를 주의 깊게 관찰하고 불필요한 작업을 제거하는 방법을 찾습니다. 근무 시간 외에도 그는 적극적으로 경험을 배우고, 온라인에서 지침 비디오를 시청한 다음, 더 빠르고 편리하며 효율적인 업무 수행 방법을 찾기 위해 스스로 연구하고 실험합니다.

아이디어를 내기 위해 일하면서 배우고 있습니다. 제가 하고 있는 단계를 보면서 인터넷에서 비디오를 더 보고 제 재봉 단계를 더 빠르고 효율적으로 만드는 방법을 찾습니다."라고 쓰우 씨는 말했습니다.

그러한 사고방식에서 많은 작은 개선 사항이 점차 형성되어 실제 생산에 도입되었습니다.

쓰우 씨의 주목할 만한 이니셔티브 중 하나는 "기계를 위한 실 봉투를 제작하여 불필요한 실을 더 편리하게 수집하고 제거하며, 작동 시간을 절약하고 노동 생산성을 향상시킵니다."입니다.

코르크 재봉 단계에서 재봉선을 완성한 후 노동자는 남은 실을 처리해야 합니다. 이전에는 이 실 조각들이 종종 밖으로 버려져 작업 공간이 비위생적이었고 작업 과정에서 옷에 묻을 수도 있었습니다.

쓰우 씨는 직장에서 실을 담을 가방을 만드는 것을 생각했습니다. 남은 실을 자르거나 뽑은 후 노동자는 실을 밖에 두는 대신 가방에 직접 넣을 수 있습니다.

“예전에는 허리띠를 꿰맬 때 잉여 실을 많이 뽑아내야 했는데, 더러워서 옷에도 묻을 때도 있었습니다. 실 봉투가 생긴 후에는 실을 모두 봉투 안에 넣어두니 옷에 실이 묻지 않고 작업 공간도 더 깨끗해졌습니다.”라고 쓰우 씨는 말했습니다.

이 이니셔티브는 잉여금 처리 작업을 편리하게 할 뿐만 아니라 기업의 5S 구현 요구 사항에 따라 작업 공간의 위생을 유지하는 데 기여합니다.

쓰우 씨에게 이니셔티브의 가치는 반드시 큰 장비나 복잡한 변화에 있는 것은 아닙니다. 생산성이 각 단계를 수행하는 시간에 따라 매우 구체적으로 계산되는 의류 산업에서는 한 번의 작업을 단축하는 것도 의미가 있습니다.

“저희 재봉 산업에서는 초 단위로 계산합니다. 남은 시간을 절약하면 생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 사망 시간을 줄일 수도 있습니다.”라고 쓰우 씨는 말했습니다.

직접 생산자의 관점에서 그는 밴드 랙이나 가방과 같은 이니셔티브는 노동자들이 자신의 업무에서 더 편리하게 할 수 있을 뿐만 아니라 생산 라인에서 불필요한 단계를 줄이는 데 도움이 될 뿐이라고 생각합니다.

이러한 개선 사항은 또한 더 효율적으로 일하는 방법을 찾는 데 있어 노동자의 주도성을 보여줍니다. 기계를 직접 서 있는 사람이 각 단계에서 여전히 불편한 점을 가장 잘 이해할 때, 그들은 또한 단축할 수 있는 시간 간격과 작업을 감지할 수 있는 사람입니다.

이러한 공헌으로 레반스우 씨는 하퐁 수출 의류 주식회사 노동조합 집행위원회로부터 창의적인 공로로 2개의 표창장을 받았습니다.

회사 노동조합은 또한 박닌시 노동연맹 상임위원회에 그를 2026년 모범적인 주제 및 아이디어를 가진 노동자로 표창할 것을 제안했습니다.

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