복지 증진에도 여전히 특수 노동력 채용 어려움

장기적인 채용 공고가 있습니다.

Minh Tung Phat 금속 기계 유한 회사(하노이 Yen Nghia 구)의 이사인 Bui Thi Ngoc Le 여사는 그녀의 회사가 CNC 기계 운영 노동자와 숙련된 용접공이라는 두 직책을 정기적으로 채용한다고 말했습니다.

이 2개 직책은 사람이 없는 것이 아니라 사람을 채용한 다음 더 높은 급여를 받는 곳으로 가거나 업무 압박을 견디지 못해서 인력을 잃는 경우가 있습니다. 제 회사에서 위 2개 직책의 급여는 2023년부터 50% 인상되었지만 채용은 결코 쉽지 않았습니다.'라고 레 여사는 말했습니다.

레 여사와 마찬가지로 '골머리'를 앓고 있는 하노이 메린 코뮌의 호앙푹(Hoang Phuc) 전자 얼라인먼트 기술 및 산업 장비 공급 회사(하노이 얼라인먼트 메린(Me Linh) 코뮌)의 응우옌당뚱(Nguyen Dang Tung Anh) 이사는 수십 년 동안 급여가 월 2천만 동 이상임에도 불구하고 산업 유지 보수 기술자 직책을 채용하는 데 매우 어려움을 겪었다고 말했습니다.

이 직책은 노동자가 밀라 검사 밀라 수리 밀라 기계 산업 장비 유지 보수 프로세스를 포괄하여 안정적으로 작동하고 밀라 효율성을 보장하고 밀라 수명을 연장하고 사고를 줄이고 생산성을 최적화하도록 요구합니다. 산업 유지 보수 전공을 교육하는 대학은 시장 수요가 매우 큰 반면 밀라 공급은 미미합니다. 특히 밀라 기술자나 밀라 경험이 있는 사람의 경우 밀라를 '장인' 수준으로 임대해야 합니다.

하노이 및 일부 인접 지역에서는 하노이 고용 서비스 센터의 조사에 따르면 간호사 간병인 산업 유지 보수 기술자 찬라 CNC 기계 작동 노동자 찬라 숙련된 용접공 찬라 컨테이너 트럭 운전사 물류 노동자 찬라 네트워크 보안 엔지니어 찬라 전기-자동화 기술자 등과 같은 직책이 지속적으로 부족한 상황입니다.

이 직업 그룹의 공통점은 전문 기술 요구 사항 높은 업무 압박 긴 근무 시간 또는 열악한 노동 조건입니다. 적지 않은 기업이 급여 정책을 조정하고 급여 등급을 조정하고 케이프 급여 등급 유해 등급 등급을 추가하고 심지어 주택 등급 식사 등급 셔틀 버스 등급을 지원했지만 채용 결과는 여전히 미미합니다.

복지 증진만으로는 충분하지 않습니다.

Tung Anh 씨는 자신의 회사 경험에서 더 나은 복지는 회사가 노동 시장에서 경쟁력을 높이는 데 도움이 되지만 특정 인력 직책의 경우 복귀 또는 직업에 전념하는 결정의 일부일 뿐이라고 말했습니다.

뚱안 씨는 특수 인력 그룹의 유대감을 형성하는 근본적인 원인은 보다 포괄적인 심층 우대 정책에서 비롯되어야 한다고 지적했습니다.

첫째 전체적인 직업적 압박은 여전히 너무 큽니다. 힘든 근무 환경 사고 위험 가족과 떨어져 일하는 것에서 비롯됩니다.

둘째 많은 기업이 수당을 인상했지만 근무 시간 안정화 장기적인 건강 보장 가족 지원 승진 기회 제공과 같은 기본적인 지원이 부족하여 복지가 노동자의 '고통'에 제대로 닿지 못했습니다.

셋째 브라질은 브라질 변동 기간 이후 노동자들의 신뢰가 완전히 회복되지 않았으며 적지 않은 노동자들이 근무 시간 단축 임금 체불 갑작스러운 실직을 겪었습니다.

노동자 측면에서 응우옌티란흐엉 전 노동사회과학연구소 소장은 노동자들의 장벽도 특수한 인력 부족 상황을 더욱 악화시키는 데 기여한다고 말했습니다.

많은 특정 직책에서 체계적인 교육이 필요하고 교육 기간이 길고 비용이 적지 않은 반면 적지 않은 노동자들이 시장을 떠난 지 얼마 되지 않아 기술이 희미해지고 재교육을 받거나 재교육을 받을 재정적 여유가 부족하여 기술 및 자격증에 대한 제한이 있습니다.

일자리 중단 기간 후 높은 압박 환경으로 돌아가는 것을 꺼리는 심리 때문에 일부 노동자들은 불안정한 수입에도 불구하고 시간 제약이 있고 압박이 적은 프리랜서 풀타임 또는 소규모 사업을 선택합니다. 프리랜서를 비교할 때 그들은 스트레스가 많은 직업으로 돌아가는 것보다 '일자리 부족'을 더 받아들입니다.

노동자들이 삶과 직업의 균형을 점점 더 중요하게 생각하기 때문에 시장 변동 후 기대치가 바뀝니다. 많은 사람들에게 높은 급여는 건강 가족을 위한 시간 또는 장기적인 직업 위험과 맞바꾸면 더 이상 충분히 매력적이지 않습니다.

이러한 현실에서 흐엉 여사는 복지 증진이 필요한 조건이지만 특수한 인력 부족 문제를 해결하기에 충분한 조건은 아니라고 강조했습니다. 노동력을 유치하고 유지하려는 기업은 '돈으로 보충'하는 사고방식에서 전체 근무 경험을 재설계하는 것으로 전환해야 합니다.

이 원칙은 매우 간단합니다. 불필요한 압력을 줄이기 위해 합리적으로 교대 근무를 재조직하고 수작업 노동을 줄이기 위해 기술에 투자하고 노동자가 미래를 볼 수 있도록 명확한 직업 경로를 구축하고 동시에 장기 건강 관리 보험을 통해 노동자와 위험을 공유합니다.'라고 란 흐엉 여사는 말했습니다.

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