여성 노동자의 창의력 확산

우선 노동자들이 인정해야 하고, 그 다음에 지도자들이 인정해야 합니다.

하노이 도시 환경 유한 책임 회사의 거리 쓰레기 수거 노동자인 응우옌 티 후에 씨는 18년 동안 근무했으며, 그 시간 동안 거리 청소에 매달렸습니다. 현재 그녀는 호안끼엠 구역의 환경 위생 작업을 담당하는 생산 팀장이며 팀에는 27명의 구성원이 있습니다.

밤에 거리 쓰레기를 청소하는 노동자들과 함께 열심히 일하는 팀장의 모습은 구시가지에서 늦잠을 자는 많은 사람들에게 익숙해졌습니다. 근무 과정에서 후에 씨는 항상 헌신적이고 책임감 있게 맡은 임무를 잘 완수했으며, 특히 명절, 설날 및 중요한 정치 및 문화 행사에서 그랬습니다.

후에 씨에게는 지역 주민과 조직 노동자 모두가 기억하게 만드는 특별한 점이 있습니다. 그것은 후에 씨의 "호안끼엠군 지역의 원천별 쓰레기 분리수거 시행 계획"이라는 아이디어입니다. 이 아이디어에 대해 후에 씨는 원천별 쓰레기 분리수거에 대한 위의 공문이 있을 때 후에 씨가 레스토랑과 호텔에 쓰레기 분리수거에 대해 논의하고 노동자들이 직접 수집할 수 있도록 노동자들에게 선물해 달라고 요청하는 문자 메시지를 보냈다고 말했습니다.

가구에 대해서도 마찬가지로 동네 반장들은 주민들이 쓰레기를 분류하도록 열정적으로 홍보한 다음 후에 씨의 조직 노동자들이 와서 받도록 했습니다. 이러한 방식으로 쓰레기는 정책에 따라 원천에서 분류됩니다. 특히 조직 노동자들은 식당, 호텔, 집단 주거 지역의 가구의 재활용 쓰레기를 수집하고 판매하여 하루에 1인당 약 70,000동의 추가 수입을 올립니다... ...

이 이니셔티브는 호안끼엠 구역의 원천에서 쓰레기 수거 및 분류 조직의 효율성을 높이는 데 기여했습니다. 환경 보호에 대한 주민 및 사업 가구의 인식을 높이고, 쓰레기 잔류를 제한하고, 수거 후 재분류 노력을 줄이고, 재사용 및 재활용 가치가 있는 폐기물 회수 능력을 높이고, 환경 위생 품질을 개선하고, 문명화된 도시 생활 방식을 구축하는 데 기여했습니다.

근무 과정에서 후에 씨는 항상 생산 조직 개선, 특히 교대 근무, 노선 배정, 인력 배치 및 부서 간 협력에 대한 솔루션을 주도적으로 연구하고 제안했습니다. 동시에 새로운 노동자에게 경험을 적극적으로 지도하고 전달하여 노동의 질과 효율성을 높이는 데 기여했습니다. 하노이시 노동총연맹으로부터 "2026년 수도 노동자 대표"로 선정된 30명의 노동자 중 한 명이 되었을 때 후에 씨는 자부심을 숨기지 않았지만 영광과 함께 더 높은 책임이 있을 것이라는 것을 알았습니다.

후에 씨는 "우선 노동자들에게 인정받고 나서 지도자들에게 인정받아야 한다"는 정신으로 일합니다. 따라서 그녀의 팀에는 50세 이상, 20세가 조금 넘은 사람도 있지만 모두 전문성이 뛰어나고 항상 팀원을 걱정하는 팀장을 사랑하고 존경합니다. ...

후에 씨 부부는 모두 야간 근무를 합니다. 퇴근 후 집에 돌아오면 새벽 3~4시이고, 잠시 잠을 자고 다시 일어나 밥을 짓고 아이들을 학교에 데려다줍니다. 후에 씨는 시부모님이 돌봐주셔서 다행이라고 말했습니다. 그렇지 않았다면 부부는 대처하기 어려웠을 것입니다. 후에 씨의 날들은 그대로였습니다. 집안일을 돌보고, 조직 업무를 돌보고, 조직 노동자들과 함께 거리를 항상 깨끗하게 유지했습니다.

여성으로서 누구나 사진을 찍을 때 예쁜 옷을 입고 싶어합니다. 하지만 후에 씨와 팀원들은 호안끼엠 호수 옆에서 보호복을 입고 사진을 찍어 페이스북, 잘로에 올리고 길거리에서 쓰레기를 줍는 데만 시간을 낼 수 있습니다.

후에 씨는 업무가 너무 바빠서 올해 수도 해방 기념일 호안끼엠 호수 불꽃놀이 프로그램 후 청소할 때 새로 세워진 다리에 올라갈 시간조차 없었고, 관광객에게 다리 위치를 알려주는 "임무"도 추가로 수행했다고 말했습니다... ...

여성은 105% - 115% 기준 수준의 생산성을 유지합니다.

하노이시 노동총연맹으로부터 표창을 받은 30명의 신규 노동자 중 한 명인 스타 패션 유한회사의 재봉 노동자 똥티비엣 씨는 많은 인상을 남겼습니다. 회사에서 비엣 씨는 숙련된 기술을 가지고 있으며, 능숙하게 조작하고, 생산성이 안정적이며, 정기적으로 다음 단계를 달성합니다.

생산량 기준의 105% - 115%, 계획의 115% 이상을 달성한 시점도 있습니다. 연중 비엣 씨는 항상 높은 생산성을 유지하여 특히 주문량이 많고 긴급한 진행 상황이 필요한 시기에 생산 라인의 전반적인 진행 상황을 보장하는 데 기여했습니다.

제품 품질에 대해 비엣 씨는 항상 각 상품 코드의 기술적 요구 사항과 품질 기준을 정확히 준수하고, 공정 수행 과정에서 품질 관리에 중점을 둡니다. 처음부터 요구 사항을 충족하는 제품 비율은 높은 수준을 유지하고, 결함/수정 비율은 1.5% 미만으로 낮아 개인적인 조작으로 인한 결함 발생을 제한합니다.

비엣 씨는 단계를 전환하기 전에 항상 제품을 자체 점검하는 의식을 가지고 있으며, 이를 통해 수리 상품을 줄이고, 오류 처리 시간을 단축하고, 생산 라인의 생산 효율성을 높이는 데 기여합니다. 비엣 씨에게는 노동력이 뛰어나고 생산성이 높을 뿐만 아니라 기계, 장비, 원자재 및 부자재를 보존하고 생산에서 절약을 실천하는 정신이 항상 있습니다. 이는 새로운 시대의 노동자의 자질에 부합합니다.

달성한 결과, 특히 105% - 115%의 표준을 유지하는 생산성, 안정적인 제품 품질, 낮은 결함/수정 비율, 우수한 규율 의식, 높은 책임감 및 동료에 대한 적극적인 지원으로 똥티비엣 씨는 생산에서 뛰어난 성과를 거둔 노동자 중 한 명으로 평가받았으며, 단위 계획 완료에 실질적인 기여를 했으며 "우수 봉제 노동자" 칭호를 수여할 것을 제안받았습니다...

응우옌티후에 씨와 똥티비엣 씨의 공통점은 직업에 대한 사랑과 책임감, 단결심, 조화, 동료 지원, 긍정적인 근무 환경 구축에 기여하는 것입니다. 그녀들은 새로운 시대의 직접적인 여성 노동자 이미지를 만드는 데 기여했습니다.

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