노동자는 기업 발전의 목표이자 동력입니다

생산 능력 적극적 향상

May 10은 2005년부터 주식 회사 모델로 전환했지만, 총공사의 인력 목표는 여러 세대에 걸쳐 계승 및 발전되어 왔습니다. 모든 활동은 "인간은 목표이자 기업 발전의 동력"이라는 모토로 조직 및 시행됩니다.

이곳에서 노동자는 사회 보험 및 건강 보험을 완전히 납부하고, 급여를 인상하고, 승진합니다. 1년에 2번 정기 건강 검진을 받고, 에어컨이 있는 식당에서 무료 식사를 제공하고, 매년 견학, 휴가, 출산 수당, 질병 수당을 받습니다. 8.3, 20.10 선물을 받고, 생일 선물을 받습니다. 연간 소득의 12-13%인 13개월 급여 보너스 외에도 노동자는 개학 기념으로 매년 7월 급여의 22% 소득 지원을 받습니다.

특히 노동자의 노동 생산성 향상에 동행하기 위해 May 10은 끊임없이 투자하고, 기술을 개선하고, 장비를 혁신합니다. 이를 통해 고품질 의류 제품으로 생산 요구 사항을 충족하고, 4차 산업 혁명의 성과를 점진적으로 활용하여 기업의 생산 활동에 부가가치를 창출하고, 기업이 품질과 빠른 배송이 필요한 조건에 대한 시장 압력을 견딜 수 있는 기반을 마련하는 데 기여합니다...

이곳은 각 노동자가 창의성을 발휘하고 업무에 지혜를 쏟을 수 있는 가장 유리한 환경이며, 특히 우수 노동, 고생산성, 양호한 소득 경쟁 운동이 널리 시행되고 있을 때 더욱 그렇습니다.

May 10에는 롱비엔 직업 전문 대학도 있습니다. 이것은 기업과 연계된 학교 모델로, May 10과 섬유 기업에 양질의 인력을 양성하여 학생들이 재교육 없이 졸업 후 즉시 취업할 수 있도록 실습하고 실습할 수 있도록 돕습니다. 지난 10년 동안 학교는 전문 대학 수준의 학생 5363명을 양성했습니다. 직업 훈련 및 이중 학위 시스템...

노동조합은 불을 지피는 사람 역할을 합니다.

May 10에서 노동조합은 우수 노동, 창조적 노동 운동을 촉진하는 선구적인 세력입니다. 매년 수백 건의 기술 개선 이니셔티브가 재단 테이블, 재봉 테이블의 노동자들의 고뇌에서 탄생합니다.

기술 이동과 효율적인 생산 방식 적용의 물결 속에서 노동조합은 불을 지피는 역할을 하여 노동자들이 낡은 사고방식을 버리고 현대 기계를 자신 있게 마스터하도록 돕습니다. 이러한 단결 덕분에 노동 생산성은 이전보다 30~35% 증가했으며 제품 제조 시간은 2~3배 단축되었습니다.

매년 수천 명의 노동자가 노동조합과 협력하여 기술, 관리 및 혁신적 사고에 대한 교육을 받고, 숙련된 재봉사, 엄격한 글로벌 표준에 대한 확고한 의지를 가진 인력을 만듭니다.

노동조합의 가장 핵심적인 기능은 여전히 노동자의 합법적인 권익을 보호하는 것이며 May 10에서는 이것이 단체 노동 협약의 "법률보다 높은" 약속으로 실현됩니다.

May 10처럼 폐쇄적이고 고품질의 복지 "생태계"를 소유한 섬유 및 의류 기업은 거의 없습니다. 노동자 자녀를 맞이하는 고품질 유치원, 정기 건강 관리를 위한 종합 진료소에서 영양을 보장하는 점심 식사를 제공하는 시원한 에어컨이 설치된 식당에 이르기까지. 노동자의 건강과 안전은 재봉 공장 냉각 시스템, 깨끗한 물 공급원 및 100% 회원을 위한 정기적인 산업 안전 훈련 세션으로 엄격하게 보호됩니다.

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