창의적 혁신 경쟁 - 생산성 향상 효율성 향상

2026년 경쟁 주제로 하노이시 노동총연맹이 시작한 것은 다음과 같습니다. 조합원 간부 노동자는 혁신 창조 - 디지털 전환 촉진 - 생산성 향상 간부 효율성 향상 당 간부 조국전선 및 베트남 노동조합의 결의안을 삶에 적용하기 위해 경쟁합니다.

직접 노동자 포상 목표 증가

시 노동총연맹은 조합원 노동조합원 및 노동자 공무원 노동자들 사이에서 적극적인 경쟁 운동을 시작할 것입니다. 역동적인 찬 창의적인 찬 창의적인 찬 창의적인 찬 기술 개선 찬 업무 프로세스 혁신 찬 과학 기술 진보 연구 및 응용 강화 찬 정보 기술 찬 생산에 디지털 전환 찬 비즈니스 찬 경제 관리; 찬 절약 실천 낭비 방지; 기업과 동행 생산 및 사업의 어려움 해소 찬 경쟁력 향상 찬 지속 가능한 개발 찬 품질 보장 찬 품질 향상.

경쟁 운동이 실제로 삶에 스며들도록 눈은 단원과 노동자들이 재능과 지혜를 헌신하는 곳입니다. 노동조합은 눈을 구축하고 눈을 제안하고 눈 교육 솔루션을 구현하고 눈 노동자들의 기술 특히 디지털 기술과 새로운 기술에 대한 적응력을 향상시킵니다. '디지털 노동자' 팀을 구축하고 발전시킵니다. 또한 눈 노동자들의 직업 기술을 향상시키기 위해 눈 재교육 프로그램을 촉진하기 위해 모든 수준의 정부 건설 노동자들과 협력합니다.

주목할 만한 점은 2025~2030년 기간 동안 시 노동총연맹이 기초 단위 조합원을 위한 단위 노동자를 위한 단위로 간부 단위 간부 노동자 공무원 노동자 및 모든 수준의 노동조합 조직의 막대한 힘을 격려하는 단위를 목표로 설정했다는 것입니다.

노동자 및 공무원의 애국적 경쟁 운동을 바지 돌보기 바지 조합원 바지 노동자 및 공무원의 합법적이고 정당한 권리와 이익 보호 바지 노동 생산성 및 제품 품질 향상과 연결합니다.

생산 및 사업 기업 블록의 경쟁 운동에 관심을 기울이십시오. 적시에 포상하십시오. 적중한 사람에게 적중한 성과를 내십시오. 직접 생산 노동에 종사하는 노동자에게 관심을 갖고 포상하고 격려하십시오.

경쟁 운동을 각 분야로 유도

이를 시행하기 위해 수도 노동조합은 직접 생산하는 간부 간부 공무원 간부 관리 직책을 맡지 않은 간부 공무원에 대한 포상 비율 목표를 설정했습니다. 기층 수준은 최소 90% 시 노동총연맹 수준의 포상은 최소 50%입니다.

도시 노동총연맹 경쟁 그룹의 100%가 새로운 모델 좋은 방법 창의적인 방법을 가지고 있으며 이는 모든 수준의 노동조합에 소개되고 확대됩니다. 매년 경쟁 그룹은 최소 1개의 세미나 세미나 눈 실질적인 경험 교환 효과적인 눈을 조직하여 노동조합 활동의 효율성을 높이는 데 기여합니다.

설정된 임무는 도시 노동조합이 행정 절차 개혁 도시 질서 및 문명 식품 위생 안전 식품 위생 안전 교통 안전 간부 의료 간부 교육 생산 및 비즈니스의 어려움과 병목 현상 해 해 해 해소 간부 생산성 향상 간부 제품 품질 향상 '질서 및 도시 문명의 해' 시행과 같은 정치적 임무 수행과 관련된 간부 생활 개선과 같은 현재의 긴급한 사회 간부 경제 분야로 경쟁 운동을 유도하는 것입니다.

노동조합은 노동 생산에서 창의성과 창의성을 직접 발휘하고 장비 및 기계를 개선하고 노동자의 노동력을 줄이는 데 기여하는 작업장인 '브람스' 생산성 향상 제품 품질 향상에 관심을 기울이고 격려할 것입니다. 경쟁 운동을 실질적인 모토인 '브람스 효율성'으로 기반으로 향하게 하고 과시와 형식주의를 피합니다.

부서와 기업의 실제 조건에 맞게 운동 조직 방법과 내용을 정기적으로 혁신하고 많은 노동자와 공무원의 열정적인 참여를 유도해야 합니다...

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