직접 노동자를 위한 기층 조직을 향한 경쟁

직접 노동자 포상 비율 증가

지난 기간의 포상 결과에서 눈에 띄는 것은 2020-2025년 기간 동안 직접 노동자 공무원 간부 직책을 맡지 않은 공무원에 대한 포상 비율이 목표치를 초과한 35개 간부5%를 달성했다는 것입니다.

이는 실질적인 바 방향으로의 혁신 방향을 분명히 보여줍니다. 바는 조합원 바는 노동자를 중심으로 하고 바는 경쟁 운동을 직접 조직하고 호응하는 바 기반 시설에 대한 포상을 강력하게 지향합니다.

하노이에서 노조는 노조 내용 혁신 경주 형태 혁신에 중점을 두고 있습니다. 노조는 부서에 노조 포상에 관심을 기울이고 직접 노동자 생산 노조 출장 노조를 격려합니다. 소규모 단체 노조 기층 개인. 이러한 혁신의 전형은 '수도 창의 노조' 운동에서 매우 분명하게 나타납니다.

1996년부터 하노이시 노동 연맹은 베트남 노동 총연맹이 시작한 '창의적인 노동' 경쟁 운동을 '수도 창의적인 찬가 이니셔티브'라는 칭호를 획득하기 위해 노력하는 운동으로 구체화했습니다. 지역 현실에 적합한 기준으로 찬가 단위 운동은 찬가 정부 찬가 노동조합 기업주 및 광범위한 노동자들의 적극적인 호응을 얻어 확산되었습니다.

Ha Duc Nhen boi cong ty TNHH Dien Stanley Viet Nam, la mot trong nhung nguoi duoc nhan danh hieu “Sang kien toi tao sang tao trong CNVCLD” nam 2025. Mot trong nhung de an cai tien ma ban ban ban ma anh tam dac nhat co gia tri lam loi cho cong ty hon day ti/nam la de an cai tien “Lua chon, lap dat bo loc song hai thu dong voi phan bo bo phan bo toi uu cong suat phan khang”.

이 개선 계획은 경제적 가치를 가져올 뿐만 아니라 찬 열 과열로 인한 화재 및 폭발 위험을 줄이고 장비를 안전하게 유지하며 전기 사고를 줄이고 생산 안정화를 돕고 찬 전력 소비를 줄여 찬 에너지를 절약하고 환경을 보호하는 데 기여합니다.

냔 씨는 개선 프로젝트 시행 과정에 대해 공유하면서 개선 아이디어를 내는 순간부터 매개변수를 측정하고 브라 모델링을 시작하는 브라 현장을 수행할 때까지 브라가 그와 동료들이 많은 어려움을 겪었다고 말했습니다. 가장 귀한 것은 그들이 항상 회사 경영진과 노동조합 집행위원회로부터 브라 동행 브라 지원 격려를 받고 있다는 것입니다.

평균적으로 매년 그는 회사에 이익을 가져다주는 가치 있는 2~3개의 개선 프로젝트를 가지고 있습니다. 씨와 경쟁 칭호를 받은 다른 많은 노동자들이 공유하고 싶어하는 것은 일상 업무에 적합한 기준을 가진 경쟁 운동이 그들이 지혜와 재능을 기여할 수 있는 조건을 마련하는 데 도움이 되었다는 것입니다.

스탠리 베트남 전기 유한회사의 수석 개선 전문가인 요헤이 앙가타 씨는 다음과 같이 말했습니다. 'ii ghi nhan va khich le nguoi lao dong phat huy sang kien cai tien, tich cuc dua ra cac de an cai tien, cong ty da thiet lap quy dinh ve co hoi khen thuong theo tieu chi danh gia ro rang tu hieu qua ung dung, y tuong cai tien ngai ngai su no luc...

요헤이 앙가타 씨는 회사 노동조합이 조합원 간부 간부 노동자 특히 생산 및 사업에 큰 효과를 가져오는 창의적인 아이디어 간부 간 경쟁 운동을 시작하는 데 있어 회사 노동조합의 역할을 높이 평가하며 이는 회사가 매년 수백억 동을 절약하는 데 도움이 됩니다.

요헤이 앙가타는 '앞으로 노조가 조합원 노동자들이 생산 노동 경쟁에 열정적으로 참여하도록 장려하기 위해 경쟁 운동을 시작하는 데 자신의 역할을 계속 발휘하기를 바랍니다. 회사 노동자들은 노동 생산성을 높이고 회사 생산 및 사업 효율성을 높이는 데 도움이 되는 많은 개선 계획을 위해 혁신적이고 창의적인 정신을 계속 발휘할 것입니다.'라고 밝혔습니다.

2025년 한 해 동안 하노이 노동조합의 이 운동은 기층 수준에서 80 925개의 이니셔티브가 인정되었습니다. 682개의 이니셔티브와 과학적 주제에서 그중 536개의 이니셔티브는 3 630억 동 이상의 이익을 창출하는 금액으로 얼리어로 이익을 창출하는 가치를 계산했습니다. 도시 노동 연맹 경쟁 위원회는 2025년의 대표적인 '수도 CNVCLD의 이니셔티브' 100개를 선정하고 인정했습니다.

새로운 요구 사항에 적시에 적응하는 경쟁 내용

온 나라가 혁신과 디지털 전환을 위해 경쟁한다' 운동과 '빈민 학습 디지털' 운동이 조직 노동조합의 호응과 광범위한 시행을 받았습니다. 2025년 6월 17일 베트남 노동총연맹은 '비' 발족식을 조직하고 모든 수준의 노동조합에 '비' 운동에 호응하고 실행하도록 지시하고 '비' 인식 변화에 집중하고 '비' 책임 의식을 높이고 '비'는 활발한 경쟁 분위기를 조성하고 '비' 운동은 노동조합원 '비' 연구 '비'

찬라 운동에 호응하여 각급 노동조합은 '창조 노동 축제’ ‘찬라 표창’ ‘창조 노동 포럼’ ‘기술 창의 창의력 대회’ ‘창조 아이디어 축제’ 등 다양한 활동과 행사를 조직합니다. 기초 노동조합부터 전국 단위까지.

비록 시작된 지 얼마 안 되었지만 이 운동은 각급 노동조합의 일상 활동에 점차 스며들어 조합원 간부 노동자에게 확산되었습니다. 각급 노동조합 지도자들은 간부 사고방식 경영 방식 관리 방식 및 운영 모델을 '전통적인' 것에서 디지털 데이터 기반 디지털 공간으로 점차 혁신하고 있습니다.

모든 수준의 노동조합 활동에서 정보 기술 응용 및 과학 기술 성과가 강력하게 촉진되었으며 회사는 단호하게 구현하고 회사는 노동조합 조직 및 조합원 간부 노동자의 문제를 해결하기 위한 많은 솔루션을 제안합니다. 간부 과학 간부 실행 가능한 간부 실제 간부.

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