탄호아성 전체에서 17 696명의 신규 조합원이 개발되었습니다

조합원 개발 - 전략적 단계

밀라르 지방 노동 연맹(LDLD) 보고서에 따르면 2025년 5월 말까지 지방 전체에 17 696명의 새로운 밀라르 조합원이 개발되어 베트남 노동 총연맹이 할당한 연간 계획의 47개 밀라르를 달성했습니다. 이와 함께 밀라르 42개의 노동조합과 4개의 밀라르 기초 노동조합으로 구성된 46개의 기초 노동조합 조직이 설립되어 밀라르 조직을 확장하고 노동자를 대표하고 돌보는 능력을 향상시키려는 탄호아 노동조합 시스템의 강력한 노력을 확인

“조합원 개발은 단순히 빈곤층 수를 늘리는 것뿐만 아니라 노동자 계급에 많은 새로운 과제가 제기되는 상황에서 노동자의 권익을 보호하고 빈곤을 강화하는 전략입니다. 각 조합원은 직장에서 노동조합 조직의 힘을 확산시키는 핵심입니다.” - Vo Manh Son 베트남 노동총연맹 집행위원회 위원 탄호아성 노동총연맹 위원장이 강조했습니다.

Son 찬 씨에 따르면 노동자들이 찬 노동조합 조직에 가입하도록 동원하는 것과 함께 대표 조직이 없는 단위에서 찬 노동조합 기초 노동조합 노동조합 설립 작업도 체계적으로 시행되었습니다. 모든 수준의 노동조합은 찬을 적극적으로 조사하고 찬 기업에 접근하고 찬 노동조합원의 권리와 의무에 대해 직접 홍보하는 동시에 찬 정부와 찬 전문가와 협의하여 조직 발전을 위한 유리한 조건을 조성했습니다.

입사 노동조합 활동을 통해 노동자들은 입사 복지 프로그램에 접근하기 시작하고 입사 노동법에 대한 안내를 받고 단체 교섭에 발언권을 갖게 되었습니다. 일부 노동조합은 점심 식사를 18 000동 이상으로 인상하고 많은 진보적인 조항이 포함된 새로운 단체 노동 협약을 체결할 것을 제안했습니다.

품질이 핵심입니다.

Thanh Hoa성 노동총연맹은 수량뿐만 아니라 조합원 개발의 질에도 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 거의 18 000명의 신규 조합원 중 대부분은 비국영 부문 노동자 즉 젊고 민감하며 역동적인 노동력입니다. 노동조합 간부 교육도 지난 6개월 동안 15 000명 이상의 간부를 대상으로 21개의 교육 수업을 통해 널리 조직되었습니다.

주목할 만한 점은 지방 노동총연맹이 효과적이고 과학적인 방향으로 조직을 간소화했다는 것입니다. 이 성과는 기업 내 노동조합 조직의 위상을 높일 뿐만 아니라 시장 변동과 불건전한 노사 관계의 위험으로부터 노동자를 보호하는 '소프트 방패'이기도 합니다. 모인 각 조합원은 노사 협상에서 보다 적극적인 주체가 되어 조화롭고 진보적인 노사 노동 환경을 구축하는 데 기여할 것입니다.

국회가 방금 노동조합법(개정 2018:을 통과시켜 노동조합 조직의 대표 역할에 대한 더 높은 요구 사항을 설정한 상황에서 탄호아의 상반기 조합원 개발 결과는 혁신 정신 노동자를 위한 행동에 대한 생생한 증거입니다.

올해 말까지 탄호아(Thanh Hoa)성 노동총연맹은 조합원 개발 강화 활동 품질 향상과 관련된 CDCS 설립을 계속 추진하기로 결정했습니다. 노동자들이 조합원으로서의 차이점을 알 수 있도록 입시 경쟁 운동 입시 복지 프로그램 정기 대화 등이 동시에 조직될 것입니다. 입시 홍보 입시 조합원 개발 동원 입시 노동조합 설립 사업을 추진합니다. 2025년 목표를 완료하고 초과 달성합니다.

Vo Manh Son 위원장은 '우리는 성과를 쫓지 않습니다. 새로 설립된 각 노동조합 조직은 노동자와 긴밀하게 연결되어 효과적으로 운영되어야 합니다. 이것이 노동조합 조직이 노동자를 보호하고 지방의 지속 가능한 발전에 기여하는 데 있어 역할을 확고히 하는 가장 좋은 방법입니다.'라고 말했습니다.

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