껀터 노동조합 온라인 활동으로 200회 이상 회의 개최

디지털화 덕분에 어려움 극복

전국에 걸쳐 네트워크를 갖춘 약 2 800명의 조합원을 보유한 하우장 제약 주식회사 노동조합에서 기술은 관리 문제에 대한 해결책이 되었습니다.

빈 공장 지점의 60개 이상의 노동조합 조직을 통해 일관된 정보를 유지하는 것은 한때 도전이었습니다. 그러나 빈은 소셜 네트워크 그룹 시스템 이메일 및 온라인 회의를 통해 지리적 거리가 거의 사라졌습니다. 먼 지점의 모든 의견은 집행위원회(BCH)에서 적시에 접수했습니다.

회사 노동조합 위원장인 Vo Thanh Hung 씨는 새로운 임기의 bia 부서는 정보 교환에 그치지 않고 전문화된 조직으로 '격상'시켰다고 말했습니다. bia를 겸임하는 것에서 현재 bia BCH는 연초부터 자체 계획이 있는 부서/부서로 나니다. 이는 업무 품질 향상 bia 시간 절약 bia 노력 절약 특히 각 BCH 위원의 주도적인 역할을 보여주는 것을 목표로 합니다.

디지털 전환은 돌파구입니다.

껀터시 노동총연맹은 2023~2025년 단계에서 시 노동조합 각급 조직이 디지털 기술 응용을 촉진하고 간부 정책 당의 결의 간부 정책 국가 법률을 기층 조직에 적시에 전달하기 위해 간부 홍보 형태를 다양화했다고 밝혔습니다.

2023~2028년 베트남 노동조합 홍보 강화' 프로그램이 광범위하게 시행되었습니다. 디지털 서명이 있는 문서 관리 소프트웨어의 적용은 전통적인 행정 형태인 입시를 근본적으로 대체했으며 투명성 과학적이고 현대적인 업무 처리 방식을 창출했습니다. 이를 통해 조합원들은 입시 정보를 쉽게 업데이트하고 입시 활동에 참여 등록하고 권리를 추적하고 적시에 온라인 지원을 받을 수 있습니다.

시 전체 노동조합 시스템은 200회 이상의 회의 간담회 간담회 온라인 활동을 조직했으며 수만 명의 간부와 간부급 노동조합이 참여하여 교통비 간담회 운영 시간을 크게 절약하고 간담회 운영 효율성을 높였습니다.

2025-2030년 임기를 시작하면서 Can Tho 시 노동조합은 3가지 돌파구 중 하나가 간부 활동의 포괄적인 디지털 전환이며 그 중심은 간부 홍보 간부 수집 간부 돌봄 간부 노동자를 위한 간부 서비스를 제공하는 간부 작업이라고 결정했습니다. 이를 바탕으로 제시된 솔루션은 간부 내용 적극적인 간부 방향으로의 강력한 혁신 간부 다양성 디지털 플랫폼 응용; 실용성 적시 간부 효과적인 간부...

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