노동자에게 더 많은 복지를 제공하는 협상 비법

생산 효율성과 관련된 혜택

TRI-VIET 국제 유한 회사는 1 106명의 노동자가 있는 가죽 장갑 - 핸드백 수출 생산 분야를 전문으로 하는 100% 일본 자본 기업입니다. 그중 노동자(NLD)의 전문성이 점점 높아지고 있으며 훈련을 받은 노동자 비율은 87%에 달합니다.

Quach Minh Thao 회사 노동조합(CDCS) 위원장은 'Curry는 운영 과정에서 항상 다음과 같이 명확히 정의합니다. 'Curry의 권리를 보호할 뿐만 아니라 동행해야 합니다. Co chi 건의할 뿐만 아니라 법률과 재정 능력에 기반하여 적극적으로 협상해야 합니다. 수년 동안 회사 CDCS는 2015보다 더 높은 복지를 창출하고 생산 안정과 국제 고객과의 신뢰를 유지하는 방향으로 단체 노동 협약(TULDTT)을 끈기 있게 협상해 왔습니다.'라고 말했습니다.

협상 과정에서 양측은 노동자의 권익은 생산 효율성과 연계되어야 한다는 원칙에 합의했습니다. 생산 효율성은 노동자가 안심하고 헌신할 때만 유지됩니다. 덕분에 영양 정책은 생산성 보너스 13개월 보너스 28 000 VND/인 교대 근무 식사 18 000 VND/인 교대 근무 식사 거의 7억 4 500만 VND/년의 비용으로 100% 노동자 정기 건강 검진과 같이 눈에 띄게 향상되었습니다.

크리스마스 선물 제도 설날 선물 제도 생일 선물 제도가 매년 유지됩니다. 경조사 방문 모드 아픈 눈 어려운 가정의 눈 수술 모드가 637명의 조합원에게 총 비용 약 7조 980억 동으로 지급됩니다.... 이러한 많은 복지 혜택은 법률의 최소 요구 사항을 초과하며 실제 소득을 증가시키고 일본 기업 스타일에 맞는 인본주의적 가치를 창출합니다.

기초 노동조합은 연장선입니다.

Hau Giang Pharmaceutical Joint Stock Company의 발전 과정에서 기초 노동조합은 안정성을 유지하기 위해 간부 간 경영 환경에 적응하기 위해 운영에서 끊임없이 변화하고 변화했습니다.

“노동조합 집행위원회는 외국 파트너가 베트남 노동조합 조직 전체와 특히 회사 노동조합을 연장선으로 보고 인정하도록 실질적인 활동을 통해 계획과 행동 계획을 수립해야 합니다. 눈은 외국 파트너와 함께 기업을 발전시키는 데 중요한 요소이며 회사 활동의 든든한 후원자입니다.”라고 보탄훙 회사 노동조합 위원장은 말했습니다.

이러한 노력으로 노동조합은 신뢰를 얻었습니다. 대화를 통해 집행위원회는 회사 노동자들이 2022년부터 2025년까지 3년 연속 급여 인상을 제안했으며 특히 2024년에는 급여가 2배 인상되었습니다.

이를 바탕으로 근로자의 권익을 돌보고 보호하는 활동은 점점 더 심층적으로 이루어지고 있으며 근로자의 권익에 적합하고 완전하며 단체 노동 협약 체결을 통해 법률 규정보다 더 잘 이루어지고 있으며 특히 회사 내 유치원 활동이 두드러집니다. 연간 평균 자금 수입 노조비 및 복지 기금은 이익에서 공제됩니다. 노조는 근로자 노조원에게 연간 200억 동 이상을 지출했습니다.

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