공무원이 안심하고 근무할 수 있도록 급여 및 소득 제도를 개선합니다
중앙 내정위원회 위원장은 간부들이 안심하고 업무에 임하고 청렴하게 일할 수 있도록 생활 보장을 위한 대우 정책, 급여, 소득을 개선하는 것을 명확히 밝혔습니다.
사심 없는 위반에 대한 형사 책임 및 형벌 감경, 재산 반환 검토
4월 13일 아침, 당 중앙위원회 사무국은 제14차 당 중앙위원회 제2차 회의 결의안을 연구, 학습, 관철 및 시행하기 위한 전국 회의를 주최했습니다.
회의에서 레민찌 정치국 위원, 당 중앙위원회 서기, 중앙내정위원회 위원장은 새로운 단계에서 부패, 낭비, 부정 방지 및 퇴치 작업에 대한 당의 리더십을 계속 강화하는 것에 대한 결의안의 핵심 내용과 초점을 관철했습니다.
지난 기간 동안 토지, 은행, 증권, 기업 채권, 의료, 교육, 에너지, 전기 등과 관련된 매우 복잡한 성격의 많은 대규모 부패, 낭비, 부정 사건이 발견, 조사, 기소, 재판되었습니다. 부패 방지 및 퇴치가 낭비 방지 및 퇴치와 밀접하게 관련되어야 한다고 판단한 정치국은 산업통상부의 12개 미흡하고 장기적인 손실 프로젝트를 완전히 처리하는 데 집중하라는 정책을 발표했으며, 실제로 이 정책이 옳다는 것이 입증되었습니다.
3월 18일 운영위원회 상임위원회 회의에서 총비서 겸 부패, 낭비, 부정 방지 중앙 운영위원회 위원장은 지연된 프로젝트, 계류 중인 프로젝트, 손실 및 낭비를 유발할 위험이 있는 프로젝트를 계속 검토하고 처리하고 성 및 시 당위원회 서기에게 시행을 지시하고 검토를 완료하고 2026년 2분기 내에 각 프로젝트에 대한 처리 계획을 수립할 책임을 맡겼습니다.
레민찌 씨에 따르면, 성급 지도위원회 설립은 동시성을 창출하고 "위는 뜨겁고 아래는 차가운" 상황을 극복했습니다.
해외로 도피한 대상에 대한 불출석 재판 정책은 정치적 결의를 확인시켜 부패 범죄자를 놓치지 않도록 하고, 범죄자가 법망을 벗어나 안전하게 살 수 없다는 것을 경고하고 억제하기 위한 것입니다.
동시에 특히 기초 수준에서 "소규모 부패" 방지 및 퇴치에 중점을 두어 국민과 기업의 신뢰에 영향을 미치지 않도록 합니다.
결의안은 과학 기술 응용, 혁신, 디지털 전환으로 인한 피해를 입은 사람에 대한 형사 책임을 제거하기 위해 형법, 형사 소송법 및 관련 법률을 수정하는 임무를 제시합니다.
사리사욕이 없는 위반 행위에 대한 형사 책임 및 형벌을 감경하고, 자발적이고 자발적으로 재산을 반환하고, 결과와 손해를 복구하고, 범죄 수사 및 발견에 효과적으로 기여하는 것을 고려합니다.
동시에 낮은 수준에서 높은 수준으로 위반 사항을 처리하는 관점을 명확히 하고 민사, 경제, 행정, 조직적 조치를 우선적으로 적용합니다.
형사 처벌을 받아야 할 정도의 경우 경제적 결과를 극복하기 위한 조치를 먼저 적극적으로 적용하도록 허용하지만 구체적인 시행 기한이 있으며 다음 처리 조치를 검토하는 중요한 근거가 됩니다.
능력이 부족하고 신뢰도가 낮으며 괴롭힘을 가하는 간부를 적시에 교체하고 사임시켜야 합니다.
주로 "저항"에서 "근본적인 근본적 예방"으로 강력하게 전환하는 정책을 시행하면서 결의안은 교육, 청렴한 문화 구축을 통해 부패를 "원치 않기" 위한 임무와 해결책을 제시합니다. 엄격하고 투명한 메커니즘으로 부패하는 것은 "불가능"합니다. 권력 통제와 엄격한 처리로 부패하는 것은 "감히" 하지 않습니다. 합리적인 대우 정책으로 부패하는 것은 "필요하지 않습니다".
직위와 권한을 가진 사람의 권력 통제를 강화하고, 3단계 정부 기구와 부패, 낭비, 부정적인 현상이 발생하기 쉬운 분야의 권력을 통제합니다.
중앙 내정위원회 위원장은 능력 부족, 무책임, 낮은 신뢰도, 관료주의 및 괴롭힘 징후가 있는 간부에 대한 적시 교체 및 사임을 강조했습니다.
간부, 공무원, 공공기관 직원이 안심하고 업무에 임하고 청렴하고 공정하게 근무할 수 있도록 생활 보장을 보장하는 대우 정책, 급여 및 소득 제도를 지속적으로 개선합니다.
부패, 낭비, 부정 행위 발생에 대한 책임자를 엄중히 처벌하는 것 외에도 책임자가 내부의 부패, 낭비, 부정 행위를 주도적으로 발견하고 적시에 처리하도록 장려하고 보호하는 메커니즘이 필요합니다.
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