인력 감축 및 인사 부서에 대한 원칙

Anphabe 회사는 인사 담당자가 이 도전을 극복하는 데 도움이 되는 4가지 원칙을 제안합니다.

엄격한 계획 수립

인력 감축은 단순히 숫자를 중심으로 한 간단한 문제가 아닙니다. 각 부서의 전반적인 재정 상황, 업무 성과 및 감축이 사업 운영에 미치는 영향을 종합적으로 평가하는 것으로 시작하십시오. 제기해야 할 중요한 질문: 실제로 필수적인 직책은 무엇입니까? 해고 대신 대체 솔루션이 있습니까? 기업은 영향을 받는 직원에게 어떤 지원을 제공할 수 있습니까?

신중하지 못한 결정은 회사가 중요한 인재를 잃게 하고 조직에 부정적인 파장을 일으킬 수 있다는 것을 기억하십시오.

투명성

직원이 회사 자체가 아닌 속삭임으로 곧 직장을 잃을 것이라는 사실을 알게 되는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 명확하고 투명하게 정보를 제공하도록 하십시오. 회사 상황에 대해 직원에게 공식적으로 알리십시오. 감원 이유와 실행 방법을 설명하십시오. 전환 과정에서 지원하겠다고 약속하십시오.

모든 결정에서 인본주의적

영향을 받는 직원은 수입을 잃을 뿐만 아니라 불안감과 경력 방향 감각 상실에 직면합니다. 관리자로서 당신은 다음과 같은 방법으로 이 단계를 극복하도록 도울 수 있습니다. 퇴직 수당, 실업 보험 또는 일시적인 재정 지원과 같은 지원 패키지를 제공합니다. 다른 기업과 연결하여 일자리를 소개하고, 새로운 기회를 찾는 것을 지원합니다. 기술을 향상시키고 적합한 직업을 찾을 수 있는 강좌를 제공하여 교육을 지원합니다.

잔류 직원의 사기 안정화

인력 감축은 떠나는 사람들에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 남은 사람들에게도 두려움을 남깁니다. 관리를 제대로 하지 않으면 직원이 낙담하고, 성과가 저하되고, 심지어 자발적으로 퇴사하는 상황에 직면할 수 있습니다.

인사 및 관리 부서에 대한 조언: 소문과 혼란을 피하기 위해 명확하게 소통하십시오. 직원의 노력을 인정하여 동기를 부여하십시오. 직원이 안심하고 회사에 헌신할 수 있도록 명확한 개발 로드맵을 제공하십시오.

대안 검토

감축을 결정하기 전에 다른 옵션을 고려하십시오. 마케팅 예산, 사무실 임대 및 최적화되지 않은 지출을 재평가하여 불필요한 비용을 절감하십시오. 직책을 제거하는 대신 그룹 간 업무량을 조정하여 업무를 재구성하십시오. 경제가 회복될 때 팀을 유지하는 데 도움이 되는 임시 급여 삭감.

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