노동력 재교육

재교육은 더 이상 선택 사항이 아닙니다.

탕롱 기계 기술 회사(하노이 쯔엉미동)의 응우옌 도안 득 이사는 자신의 회사에서 몇 년 전에 충분했던 많은 노동 기술이 현재 구식이 되었다고 말했습니다. 사람을 다시 채용하고 생산에 대응할 필요가 없도록 기업은 현대 기계 운영, 관리 소프트웨어 사용부터 디지털 기술 및 간결한 작업 프로세스에 이르기까지 노동자가 새로운 요구 사항을 따라갈 수 있도록 재교육을 조직해야 합니다.

즉, 기존 인력 그룹과 신규 인력 그룹의 경우 기업은 사람을 채용했지만 거의 처음부터 다시 교육해야 하므로 인력 비용이 크게 증가하며, 특히 기계를 직접 설치하고 금형을 제어하는 그룹이 그렇습니다."라고 득 씨는 말했습니다.

득 씨에 따르면 현재 재교육 비용의 대부분은 기업이 지불합니다. 강사 임금, 교재 외에도 노동자가 학습 기간 동안 일시적으로 생산성이 감소할 때 기회 비용이 있습니다. 득 씨가 가장 우려하는 것은 훈련을 받은 후 일부 노동자가 퇴사하거나 더 높은 급여를 받는 다른 기업으로 이직하는 것입니다.

우리는 훈련을 하지 않으면 노동자가 요구 사항을 충족하지 못하고, 훈련이 끝나면 "사람을 잃을까" 걱정하는 악순환에 빠집니다. 노동 계약에 명확한 제약이 없다면 우리는 최소한의 기술에만 집중하고 간신히 훈련하는 해결책을 선택해야 합니다."라고 득 씨는 인정했습니다.

노동자 측면에서 훈련은 기술 향상, 취업 기회 증가, 소득 개선 및 노동 시장 경쟁력 향상과 같은 명확한 이점을 제공합니다. 젊은 노동자에게는 이것이 승진하거나 더 나은 직업으로 전환하기 위한 "발판"이기도 합니다.

그러나 적지 않은 노동자들이 재교육에 참여할 때 압박감을 느낍니다. 그들은 초과 근무를 해야 하고, 새로운 지식에 스스로 적응해야 하며, 심지어 따라가지 못하면 해고될 위험에 직면합니다. 어떤 경우에는 노동자들이 훈련 후 장기적인 근무 약속에 묶여 고용 선택권을 제한받습니다.

하노이 안칸 코뮌의 한 지원 산업 회사의 품질 관리 직원인 쩐 안 테 씨는 회사에서 학교에 보내기 전에 최소 2년 동안 훈련에 참여하겠다고 약속해야 했다고 말했습니다. "저는 이 조건을 받아들이지만 스스로 소득과 일자리를 늘리는 많은 기회를 새로운 기회와 함께 잃을 것이라는 것을 이해합니다."라고 테 씨는 말했습니다.

비용과 이익 공유 메커니즘 필요

응우옌 티 란 흐엉 전 노동사회과학연구소 소장은 장기적으로 노동 재교육은 기업이나 개인 노동자에게 이익을 가져다줄 뿐만 아니라 전체 경제에도 이익을 가져다준다고 말했습니다. 고품질 인적 자원은 생산성을 높이고 국가 경쟁력을 높이며 구조적 실업 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 그러나 공동 이익이 "균등하게 분배되지" 않으면 이해 상충이 쉽게 발생할 수 있습니다. 기업은 훈련 후 사람을 유지하고 싶어하고 노동자는 더 나은 직장을 자유롭게 선택하고 싶어합니다. 조화로운 메커니즘이 없으면 재교육이 발전 동력 대신 부담이 될 수 있습니다.

재교육 문제를 해결하기 위해 흐엉 여사에 따르면 비용과 이익을 더 명확하게 공유하는 메커니즘이 필요합니다. 기업은 교육에 투자할 수 있으며, 그 대가로 노동자는 합리적인 기간 동안 근무하기로 약속합니다. 계약이 조기에 종료되면 양측은 법률 규정에 따라 교육 비용의 일부를 상환하기로 합의할 수 있습니다.

이와 함께 국가는 경제 구조 전환으로 인해 영향을 받는 노동자를 위한 직업 훈련 및 재교육 프로그램을 통해 지원 역할을 해야 합니다. 재교육 및 기술 향상을 위한 실업 보험 기금을 효과적으로 사용하는 것도 강화해야 할 방향입니다.

기업이 재교육을 많이 해야 하는 한 가지 이유는 초기 교육 프로그램이 현실에 맞지 않기 때문입니다. 교육 기관과 기업 간의 연계 부족으로 인해 졸업생은 실무 기술이 부족하여 기업이 "보충 교육"을 해야 합니다. 따라서 학교와 기업 간의 연계를 강화하고 시장 수요에 따라 교육 프로그램을 업데이트하면 재교육 압력을 줄이고 사회 전체의 비용을 절감하는 데 도움이 될 것입니다."라고 란 흐엉 여사는 말했습니다.

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