기술을 마스터하는 노동자, 소득 증대 기회 확대

기계를 두려워하는 것"에서 생산 라인을 소유하는 것까지

1988년생인 꽝득비엣 씨는 흥옌성 코아이쩌우사 출신으로 현재 흥옌성 응우옌반린사 데뇨 베트남 유한회사의 품질 관리 부서장 보좌관입니다.

비엣 씨는 2012년 3월부터 Denyo Vietnam Co., Ltd.에서 노동자로 일했습니다. 초기에는 장기적으로 헌신할 의향이 없었고, 규율 있고 절차적인 근무 환경에 익숙하지 않아 해외 노동 수출을 위해 퇴사할 의향이 있었습니다.

전환점은 2014년 말에 그와 몇몇 노동자들이 일본 전문가의 지도하에 두 번째 공장 운영 교육을 받도록 선택되었을 때였습니다. 그때부터 그는 배우고, 기술을 향상시키고, 기업에 헌신할 동기를 얻었습니다.

2015년 비엣 씨는 팀장으로 임명되었고, 이후 팀장과 여러 부서의 직책을 차례로 맡았습니다. 2025년에는 품질 관리 부서 부서장 보좌관으로 임명되었습니다.

비엣 씨는 오늘날의 성과는 회사의 교육 지원과 업무 요구 사항을 충족하기 위해 부족한 지식과 기술을 적극적으로 배우고 보충하는 정신 덕분이라고 말했습니다.

기본 급여 270만 동/월의 기계 작업자에서 14년 후 비엣 씨는 월 2천만 동 이상의 수입을 올렸습니다. 비엣 씨의 말에 따르면, 학업 과정에서 노동자에게 가장 큰 어려움은 업무에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 이론을 실제에 적용하는 것입니다.

재교육 - 노동자들이 뒤처지지 않도록 돕는 "열쇠

부이 티 응우엣 - 데뇨 베트남 회사 노동조합 위원장(2022-2025년), 설계-정보실 직원은 현재 회사에 209명의 조합원과 노동자가 있으며, 그중에는 많은 젊은 노동자가 있습니다. 지난 기간 동안 기초 노동조합은 노동자의 권리를 보장하기 위해 복지 제도를 시행하는 데 중점을 두었습니다. 학습, 재교육, 기술 향상 교육과 관련된 제도를 제안하는 데 노동자와 동행합니다.

베트남에서 16년 동안 운영한 후, Denyo 회사는 생산 확대를 위해 젊은 노동자를 여러 차례 채용했습니다. 채용 후 젊은 노동자들은 요구 사항을 충족하기 위해 재교육을 받았으며, 그 덕분에 기계 작업자 출신의 많은 노동자들이 100% FDI 자본 기업에서 발판을 마련했습니다.

응우옌 티 란 흐엉 전 노동사회과학연구소 소장은 현재 많은 생산 기업, 섬유, 의류, 신발에서 AI와 자동화를 생산에 도입하는 것은 반드시 인력 감축을 위한 것이 아니라 공정 최적화를 목표로 한다고 말했습니다. 기업과 노동조합 조직 간의 효과적인 협력 덕분에 많은 노동자들이 디지털 기술 수업, 기본 생산 데이터 분석 및 스마트 기계 작동에 접근할 수 있게 되었습니다.

흐엉 씨는 "기술 기술 보충은 노동자들이 직위를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 내부 승진 기회를 열어줍니다. 열심히 배우는 노동자들은 빠르게 근무조장, 팀장 - 노동 시장에서 매우 "잘 팔리는" 인력 그룹이 됩니다."라고 말했습니다.

AI 시대에 기술을 마스터하는 노동자들의 추세에 대한 평가에서 흐엉 여사는 노동자들이 재교육을 받고 기술을 향상시키면 기업에 창출하는 부가가치가 수작업 노동보다 훨씬 높아질 것이라고 말했습니다.

흐엉 여사는 또한 현재의 전략적 과제 중 하나는 노동 생산성과 노동자 소득 간의 관계라고 지적했습니다. "기업은 노동자들이 이익을 상응하게 재분배하는 정책이 없으면 노동자들에게 생산성 향상을 요구할 수 없습니다. 노동자들이 기술을 마스터하고, 결함 제품 비율을 줄이고, 원자재를 절약하고, 생산량을 늘릴 때 기업은 이익의 일부를 임금, 보너스 인상 및 노동자들의 복지를 개선하는 데 사용해야 합니다. 이것이 디지털 시대에 노동자들의 자기 학습 및 창의적 정신을 자극하는 가장 지속 가능한 동기입니다."라고 흐엉 여사는 단언했습니다.

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