공무원 KPI에 따른 업무 평가 방법 제안

기록에 따르면 적지 않은 간부와 공무원이 각 직책에 적합한 직무 성과 지수(KPI)를 구축한 다음 평가해야 한다고 말했습니다.

Nguyen Van Hung 씨(Ninh Binh) - 재정 공무원 - 사회 회계사는 KPI를 기관의 고정 및 단기 업무를 기준으로 평가해야 한다고 말했습니다. 장기 업무는 KPI에 포함해서는 안 됩니다.

제가 하고 있는 재무 회계 분야는 정기적으로 점검해야 합니다. 건물 간부 간부 데이터가 매우 많습니다. 상급자 간 파트너 간 계약자와의 결제 단계도 복잡하고 간부가 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 따라서 KPI를 평가할 때 장기적인 업무에 적합한 기준을 제시해야 합니다.'라고 훙 씨는 말했습니다.

같은 견해로 사회 사법 및 호적 공무원인 팜 반 빈 씨는 166에는 즉시 결과를 기록할 수 없는 직업이 많다고 말했습니다. 빈 씨에 따르면 찬다는 성과 직책만 평가해야 하며 고정적인 직업은 기관에서 즉시 해결해야 합니다.

몇 달 동안 저는 간부들에게 법을 홍보하고 사람들을 결혼시키고 아이를 낳도록 설득해야 했습니다... 사람들은 간부를 심사하고 인식과 행동을 바꾸는 데 시간이 필요합니다. 간부는 모든 사람이 즉시 변하는 것은 아닙니다.'라고 빈 씨는 말했습니다.

응우옌 티 후옌 씨(닌빈) - 문화 공무원 사회 복지 사회 공무원은 근무 시 KPI 할당 정책에 동의합니다. 후옌 씨에 따르면 이 정책은 현재 많은 공무원의 소득 균등화 메커니즘을 폐지할 것입니다.

그러나 '브레이드'의 후옌 씨는 '브레이드'가 KPI를 할당할 때 작업할 때 브레이드 상황 실제 작업량에 따라 객관적으로 평가해야 한다고 생각합니다.

사회를 통합하면 이전보다 업무량이 많아집니다. 제 생각에는 158개가 합리적이라고 평가하려면 한 달 동안 처리해야 할 총 서류 수를 기준으로 해야 합니다.'라고 후옌 씨는 말했습니다.

게다가 '브레이드' 후옌 씨는 '브레이드' 업무가 어렵고 복잡하기 때문에 간부와 공무원에게 동기를 부여하기 위해 기업과 유사한 '프레드' 보너스 정책이 있다고 말했습니다.

닌빈 주민인 응우옌 반 씨는 KPI를 간부 공무원 공무원에게 맡기면 국민의 서류가 더 빨리 해결될 것이라고 말했습니다. 공정성과 효율성을 보장하기 위해 씨는 찬이 국민의 실제 평가와 결합되어야 한다고 생각합니다.

현재 성급 은행 및 공공 행정 서비스 센터에는 업무 처리 후 만족도 평가 버튼이 있습니다. 씨에 따르면 이 방법을 현재 모든 단계에 적용해야 합니다.

“각 근무조에서 100점 또는 1점에서 5점 척도로 시민 만족도 설문 조사표를 만들어야 합니다. 입사 서류를 완료한 후 시민은 입사 점수 별 번호를 즉시 평가하여 기관장이 검토하고 입사 간부 공무원의 업무 성과를 평가할 수 있도록 해야 합니다.”라고 씨는 말했습니다.

그러나 씨에 따르면 회사는 만족도를 평가할 때 국민의 정보 보안을 보장해야 합니다. 그래야 국민이 기꺼이 의견을 제시하고 공무원 공무원 및 공무원의 업무 성과를 평가할 수 있습니다.

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