노동자는 혁신의 주체입니다

작은 일, 큰 효과

Rang Dong 전구 및 보온병 주식회사에서 Tuong Van Dinh 씨(1981년생)는 여전히 기업의 "창의적인 인물" 중 한 명으로 여겨집니다. 노동자 출신인 Dinh 씨는 노력과 학습을 통해 현재 LED 제품 조립 산업 2 / LED, 전자 및 TBCS 공장 1의 조립 수출 팀장이 되었습니다.

제품에 대한 LSS, 카이젠(일본의 유명한 경영 철학, 즉 "지속적인 개선" 또는 "더 나은 변화")을 직접 구현하는 데 참여한 딘 씨와 팀원들은 노동 생산성을 종류별로 평균 20% - 67% 증가시키고, 근무 시간을 단축하고, 하루 작업량의 182%를 추가로 충족할 수 있는 효율성을 높였습니다.

딘 씨의 조립팀은 GDXL 1074 LED 램프 세트를 개선하여 노동 생산성을 56% 증가시키고 직접 노동자를 3명 감축하여 연간 2억 7천만 동을 절약했습니다. 또는 영국, 미국, 캐나다로 수출되는 선반, 냉동고 LED 램프와 같이 개선된 제품은 노동 생산성을 67% 증가시키고 생산 시간을 단축하여 연간 7억 8천만 동을 절약했습니다.

딘 씨 외에도 유리병 공장의 마이후이티엔 노동자가 있습니다. 티엔 씨는 수출용 및 국내용 병 껍질용 자동 나일론 벗기기 기계 제작과 같은 많은 장비를 연구하고 성공적으로 제작하여 직접 노동자 3명을 줄이는 동시에 제품 유형에 따라 병 껍질 단계의 노동 생산성을 10% - 15% 증가시켰습니다.

회사 부총괄 이사인 응우옌 호앙 키엔 씨는 이러한 변화를 만드는 핵심 요소 중 하나는 전환 과정의 중심에 사람을 두는 것이라고 말했습니다. 랑동은 디지털 환경에 적응하고 기술을 마스터하며 업무에서 주도적으로 혁신하는 "새로운 랑동 인간"을 구축하는 데 집중하고 있습니다.

키엔 씨에 따르면, 전환은 단순한 기술 이야기가 아니라 우선 사고방식의 변화입니다. 전략은 각 간부, 직원이 실제로 변화하고, 주도적으로 배우고, 창의적이고, 새로운 요구 사항에 적응할 때만 성공할 수 있습니다.

노동자가 혁신의 중심에 있을 때

랑동의 이야기는 성장 모델 전환 과정에서 과학 기술 개발, 혁신 및 디지털 전환이 노동 생산성, 기업 경쟁력 및 경제를 향상시키는 중요한 동력이 되고 있음을 보여줍니다. 그중 노동자는 기술을 받아들이는 대상일 뿐만 아니라 생산 및 사업에서 개선 이니셔티브를 직접 창출하는 창의적인 주체가 되고 있습니다.

이러한 정신은 국가 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환의 획기적인 발전에 관한 정치국의 2024년 12월 22일자 결의안 57-NQ/TW에서 강조되었습니다. 결의안은 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환을 새로운 단계에서 국가 발전을 결정하는 요소로 규정합니다. 동시에 인간을 중심에 두고 고품질 인적 자원 개발을 핵심 임무 중 하나로 간주합니다.

이것이 바로 결의안 57의 정신에 부합하는 접근 방식입니다. 혁신은 연구실이나 기술 센터에서만 일어나는 것이 아니라 사회 전체, 각 기업, 각 직책으로 확산되어야 합니다.

따라서 많은 기업들이 "기술을 사용하기 위해 노동자를 교육한다"는 사고방식에서 "기술과 함께 창의성을 발휘하기 위해 노동자를 개발한다"는 사고방식으로 전환하고 있습니다.

레안하이 베트남 산업통상 노동조합 위원장에 따르면 기업의 혁신 생태계에서 노동조합 조직은 노동자의 창의적 잠재력을 일깨우는 데 중요한 역할을 합니다. 특히 창의적인 노동 경쟁 운동, 창의성 발휘, 기술 개선입니다. 조합원과 노동자의 수백만 건의 창의성이 생산에 적용되어 기업이 비용을 절감하고 운영 효율성을 높이는 데 도움이 되었습니다.

과학, 기술 및 혁신을 기반으로 한 국가 발전 목표를 실현하기 위해 각 기업은 노동자를 전환 과정의 중심으로 간주해야 합니다. 왜냐하면 직접 생산하고, 직접 운영하고, 일상적인 문제를 직접 해결하는 사람들이 가장 실질적인 아이디어를 창출할 수 있는 사람들이기 때문입니다.

각 노동자가 창의적인 주체가 되고, 각 공장이 혁신적인 공간이 되면 베트남은 기술이 인간과 함께 가고 창의성이 성장의 동력이 되는 새로운 발전 단계에 진입할 수 있는 더 견고한 기반을 갖게 될 것입니다.

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