옌바이 누에고치 노동조합, 경쟁을 소득 증진 "지렛대로" 전환

옌바이 누에고치 주식회사(라오까이성 쩐옌사)에서는 "노동 잘함, 수입 잘함" 경쟁 운동이 생산에 뚜렷한 변화를 가져오고 있습니다.

생산성과 품질이 보너스와 직접적으로 연결되면 노동자는 기술을 향상시키고 서로 발전하도록 지원할 동기가 더 많아집니다.

현재 회사는 주로 여성인 약 230명의 노동자에게 일자리를 제공하고 있으며, 라오까이, 까오방, 뚜옌꽝, 손라에서 응에안, 하띤까지 여러 지방의 사람들에게 누에고치 소비를 연계하고 있습니다.

실크 생산성과 품질을 향상시키기 위해 기업은 90명의 노동자와 10개 조직으로 나누어 인큐베이터 및 탈곡 부서를 재조직했습니다.

배치는 기술, 능력 및 작업 효율성을 기반으로 수행되며, 생산 라인에서 서로 지원하고 멘토링하기 위해 경험이 풍부한 노동자와 제한된 노동자를 혼합하는 원칙에 따릅니다.

응우옌쫑동 옌바이 누에고치 주식회사 부국장 겸 노동조합 위원장은 경쟁 운동이 실질적이 되도록 노동조합이 이사회와 협력하여 품질 및 생산량과 관련된 보상 규정을 구축한다고 밝혔습니다.

이에 따라 조직은 4A 이상의 실크 품질과 총 생산량을 기준으로 매달 평가됩니다. 1등상을 수상한 조직은 5백만 동의 상금을 받습니다. 제시된 두 가지 기준을 모두 충족하거나 초과하는 경우 상금은 최대 1천만 동입니다.

연말에는 좋은 성적을 거둔 팀에게 계속해서 상이 수여됩니다. 3개월 연속 1등상을 수상한 제작팀 팀장도 5백만 동의 상금을 받습니다.

이러한 방식은 생산 라인에서 바로 경쟁 분위기를 조성했습니다. 노동자들은 품질을 주도적으로 관리하고, 원자재를 절약하고, 근무 시간을 최적화하고, 동료의 기술 향상을 지원합니다.

2026년 9월 1등상을 수상한 8조 조장인 응우옌티마이 씨는 새로운 조 분할 방식을 적용한 이후 조 구성원들이 특히 숙련된 노동자들이 새로운 사람들을 가르치는 등 서로를 정기적으로 지원하고 있다고 말했습니다.

마이 씨는 "보상은 단순한 인정일 뿐만 아니라 저희가 각 제작에서 계속 노력하고 연말 몇 달 동안 성과를 유지할 수 있도록 동기를 부여하는 것입니다."라고 말했습니다.

생산 조직 및 경쟁 운동의 변화로 인해 현재 회사 노동자의 평균 소득은 월 1인당 1천만 동 이상에 달합니다.

생산성과 품질을 소득과 연결하는 것은 노동자들이 기업에 더 애착을 갖도록 하는 "지렛대"가 되고 있으며, 동시에 뽕나무 원자재 지역의 안정적인 판매를 보장하는 데 기여하고 있습니다.

이것은 또한 노동조합과 기업이 지속 가능한 개발 목표를 향해 조화로운 이익을 창출하는 방법입니다.

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