경쟁 운동에서 디지털 플랫폼의 "노동조합 시장"으로

지역 제품을 디지털 플랫폼으로 가져오기

조합원과 노동자의 삶을 돌보고 합법적이고 정당한 권익을 보호하는 것은 노동조합 조직의 정기적인 임무입니다.

그러나 디지털 전환의 맥락에서 보살핌 활동은 어려움을 방문하고 지원하는 데 그치지 않고 장기적인 이익을 가져다주는 새로운 방법이 더 필요합니다.

이러한 방향에서 호아칸동 노동조합은 "호아칸 OCOP 디지털화" 프로그램을 시행하여 기술 기업과 OCOP 주체를 연결하고 온라인 환경에서 제품 홍보 및 소비를 지원합니다.

이 프로그램은 하손 기술 유한 회사의 후원으로 호아칸 노동조합의 날 - 발전을 위한 연결에서 소개되었습니다.

계획에 따르면 10개의 OCOP 주체는 첫해에 무료 디지털 부스를 구축하고 운영하는 데 지원을 받게 됩니다. 기술 및 서비스 지원 가치는 부스당 7천만 동에 해당합니다.

이는 특히 인력, 자금 및 전자 상거래 접근 경험이 제한적인 지역 생산 및 사업 시설에 상당한 자원입니다.

기술 솔루션을 스스로 찾는 대신 OCOP 주체는 디지털 환경에서 판매 채널을 구축하고, 제품을 소개하고, 고객에게 접근할 수 있는 더 많은 조건을 갖게 되었습니다.

초기 단계에서 프로그램은 2026년 말까지 3개의 부스를 운영하기 위해 노력합니다. 운영 결과는 모델을 완성하고 2027년에 확장하기 위해 평가될 것입니다.

Hoa Khanh 구 노동조합 위원장인 Tra Thanh Quang 씨에 따르면 프로그램의 방향은 기업, 기술 솔루션 제공업체 및 조합원, 노동자 네트워크 간의 노동조합 조직의 연결 역할을 촉진하는 것입니다.

이것은 또한 호아칸 구 노동조합이 "숙련된 노동자 - 높은 생산성 - 좋은 수입" 경쟁 운동을 구체화하고 노동 생산성 향상 노력을 기업 및 제품 소비 시장의 발전과 연결하는 방법입니다.

조합원을 위한 "노동조합 시장"을 향하여

주목할 만한 점은 "호아칸 OCOP 디지털화" 프로그램이 개별 활동으로 시행되지 않고 현재 건설 중인 동 노동조합 디지털 생태계와 연결되어 있다는 것입니다.

이 생태계는 Zalo Mini App "디지털 노동조합 - 디지털 조합원", Chatbot AI "디지털 비서"와 조합원 관리, 정보 제공 및 지원 작업을 위한 도구로 구성됩니다.

기존 플랫폼을 바탕으로 동 노동조합은 OCOP 부스를 점진적으로 통합하고 노동자의 쇼핑 요구를 충족시키기 위한 편의 시설을 추가로 조성하는 방향으로 나아가고 있습니다.

더 나아가 호아칸동 노동조합은 기업, 생산 시설 및 조합원, 노동자인 소비자를 연결하는 "노동조합 시장" 기능 개발을 연구하고 있습니다.

효과적으로 시행되면 이 모델은 양측 모두에게 이익을 가져다줄 것입니다. 기업은 홍보 채널을 추가하고 시장을 확장하며 제품을 소비할 수 있습니다. 반면 조합원은 상품에 더 편리하게 접근할 수 있는 기회를 얻으며, 특히 가격 우대 정책의 혜택을 누릴 수 있습니다.

소득이 제한적인 많은 노동자들에게 일상 생활비의 일부를 절약하는 것도 실질적인 보살핌의 형태입니다.

호아칸동 노동조합의 방향에 따르면 "노동조합 시장" 개발은 첫 번째 부스의 운영 효율성과 기업 및 조합원의 실제 피드백을 기반으로 단계적으로 수행되어야 합니다.

또한 운영 유지, 제품 업데이트, 고객 피드백 해결도 초기 플랫폼 구축 단계만큼 중요합니다.

2026년에 운영될 예정인 3개 부스부터 10개의 OCOP 주체를 지원하고 더 나아가 "노동조합 시장"을 형성하는 목표까지 호아칸동 노동조합은 디지털 시대에 새로운 보살핌 방법을 점진적으로 모색하고 있습니다.

그곳에서 노동조합 조직은 어려움에 처한 노동자를 지원할 뿐만 아니라 기업 발전을 위한 자원을 주도적으로 연결하고, 고용 안정을 위한 추가 조건을 만들고, 소득을 개선하고, 조합원의 생활비를 절감합니다.

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