노동조합 간부는 분석적 사고가 필요합니다

따라서 그 어느 때보다 각 노동조합 간부는 구체적인 활동 결과를 통해 자신의 역할과 위치를 확고히 해야 합니다.

단체 노동 협약은 척도 중 하나입니다.

이 단계는 노동조합 조직이 내용과 운영 방식을 동기적으로 혁신해야 하는 단계입니다. "올바른 방향"에서 "올바르고 충분한 결과"로 전환하고, 측정하고 검증할 수 있으며, 얻은 성과는 단순히 느끼는 것뿐만 아니라 각 유형의 기초 조직, 각 가정 및 각 노동 조합원의 물질적, 정신적 삶과 활동에 들어가야 합니다.

이는 베트남 섬유 의류 노동조합이 최고의 협약 중 하나로 평가한 단체 노동 협약서를 보유한 탄콩 섬유 의류 - 무역 투자 주식회사 노동조합에서 분명히 알 수 있습니다.

이 협약은 노동조합 조직의 흔적을 깊이 새기고 있으며, 그중에는 쩐티탄쩌우 기초 노동조합 위원장도 있습니다. 회사의 단체 노동 협약은 임금, 보너스, 근무 시간, 휴식, 질병 수당, 출산 수당 및 어려움 수당, 혼인 수당, 보육비 지원, 3월 8일, 10월 20일, 어린이날, 생일 여성 선물 등 노동자를 위한 기타 복지 제도에 대해 법률보다 높은 22가지 내용을 담고 있으며, 구체적인 지원금 수준이 결정되어 있습니다.

단체 노동 협약에서 노동자에게 유리한 많은 내용을 달성하고 조화롭고 지속 가능한 노사 관계를 보장하기 위한 대화 및 협상 과정에 대해 쩌우 씨는 단체 협상 작업이 5단계 절차에 따라 수행된다고 말했습니다. 1단계 - 회사 노동조합은 회사에 생산, 사업 활동 상황 및 협상 내용과 직접 관련된 기타 내용에 대한 정보를 제공해 줄 것을 요청합니다. 2단계 - 회사 노동조합은 협상 내용에 대한 노동 집단의 의견을 수렴합니다. 3단계 - 회사 노동조합은 회사에 단체 협상 내용을 통보합니다. 4단계 - 단체 협상 회의를 조직합니다. 5단계 - 협상 회의록을 공개적으로 발표합니다. 단체 협상 회의가 끝난 날로부터 15일 이내에 회사 노동조합 집행위원회는 단체 협상 회의록을 노동자 집단에 공개적으로 널리 알리고 단체 노동자 집단의 투표 의견을 수렴합니다(노동자 수의 50% 이상 동의 보장). 단체 노동 협약에 포함하기로 합의하고 합의한 내용에 대해.

2023~2025년 기간 동안 회사 노동조합은 70회 이상의 대화를 조직하여 200건 이상의 노동자 청원을 해결했습니다. 근무 조건 개선에 기여하고 노동자와 기업 간의 합의를 이루었습니다. 회사 노동조합의 성공적인 대화 경험은 법률에서 연간 1회로 규정하고 있지만 회사는 분기별 정기 대화와 문제가 발생할 때 긴급 대화를 유지한다는 것입니다.

대화 절차는 노동조합 조직에서 부서 노동조합, 회사 노동조합까지 시행되며, 의견을 충분히 수렴하고 각급 권한에 따라 해결되도록 보장합니다. 제안이 권한을 초과하는 경우 노동조합은 이사회에 종합하여 토론하고 법률 및 실제에 적합한 계획을 제시합니다...

노동조합 간부로서의 이해, 기술, 경험, 책임감, 감정에서 쩐티탄쩌우 씨는 노동자와 회사 경영진 모두에게 신뢰할 수 있는 버팀목이 되었습니다. 재봉 공장 사장이자 기초 노동조합 위원장이기 때문에 쩌우 씨의 업무는 매우 바쁩니다. 그러나 그녀는 항상 두 가지 임무를 모두 잘 수행하기 위해 합리적인 시간을 할애합니다.

그녀는 재봉 공장의 활동을 직접 관리 및 운영하여 재봉 산업 이사회가 할당한 KPI를 충족하고 품질을 보장하며 정시에 상품을 배송합니다. 쩌우 씨가 직접 관리하는 재봉 공장의 운영 결과는 항상 높은 생산성, 우수한 품질, 높은 노동자 소득을 달성하고 고객을 만족시킵니다.

쩌우 씨는 매년 "재능 찾기" 대회를 통해 노동자를 위한 기술 훈련 수업을 조직하고 전문 기술 수준을 향상시켰으며, 이 프로그램은 많은 노동자들이 기술과 수준을 향상시키기 위해 등록하도록 유도했으며, 이를 통해 노동자들이 급여를 인상하고, 매월 수당을 받고, 소득을 늘리고, 생산성 향상을 촉진하고, 생산 계획 목표를 완료하고, 의류 산업과 회사의 지속 가능한 발전에 기여했습니다.

쩌우 씨가 조직한 활동은 노동자들의 열렬한 호응을 얻었으며, 노동자들이 생산성을 높이고 잔업을 줄이는 데 도움이 되도록 적절한 재봉 단계를 개선하기 위한 연구 그룹을 조직하고, 숙련된 노동자들이 분기별 생산성 성장 경쟁에 등록하도록 홍보하고 동원하는 등 참여했습니다.

특히 노동조합 활동 외에도 쩌우 씨는 노동조합 간부 팀을 교육하고, 사용자와의 조화로운 관계를 구축하는 데 항상 중점을 두고 노동자의 합법적이고 정당한 권리와 이익을 돌보고 보호합니다. 동시에 항상 노동자의 생각과 열망을 경청하고 노동자들에게 신뢰를 구축합니다.

노동조합 협약에 서명된 내용에 따라 근로자에 대한 제도 및 정책 이행을 감독하기 위해 급여, 설날 보너스 및 간부 및 직원에 대한 월별 지급을 완전하고 정시에 감독합니다. 매년 새로운 임기의 노동조합 간부가 임무를 완수할 수 있도록 노동조합 업무 기술 및 역량을 향상시키기 위해 부서 노동조합 이상에서 100명 이상의 노동조합 간부를 대상으로 연수를 조직합니다.

새로운 임기에 대해 쩌우 씨는 노동조합이 새로운 상황에 직면한 도전을 극복해야 할 것이라고 확신합니다. 따라서 노동자를 유치하고 결집하려면 노동조합 조직은 적절한 조직 형태와 활동 내용을 가져야 합니다. 노동자에게 실질적인 이익, 즉 물질적 이익과 정신적 이익을 모두 가져다주어야 합니다.

이를 위해서는 노동조합 간부진의 수준과 역량을 높여 목표를 달성해야 하며, 그 중 하나는 총 노동자 수의 노동조합원 비율이 98% 이상이어야 합니다. 임기 동안 단체 협약에 노동자에게 더 유리한 최소 3개 조항을 수정하거나 보완해야 합니다. 매년 노동조합 간부의 90% 이상이 노동조합 업무, 법률 지식, 기술에 대한 교육 및 훈련을 받습니다.

민주적이고 공개적인 방향으로 혁신하고 디지털 기술을 적용합니다.

여러 분야에서 일하지만 노동조합 간부가 되면 누구나 자신을 연마하고 맡은 임무를 완수해야 합니다. 베트남 농업 아카데미 생명 공학과 노동조합 위원장인 똥 반 하이 박사는 항상 간부, 강사, 노동자들과 친밀하게 지냅니다.

그는 간부, 강사, 노동자의 요구를 충족하는 실질적인 활동을 주도적으로 자문, 조직 및 혁신했을 뿐만 아니라 과학 기술의 특성과 관련된 "잘 가르치는 - 잘 연구하는" 경쟁 운동을 조직하는 데 협력했습니다.

대표적인 예로 온라인 강의 설계 대회와 e-러닝 강의 설계 대회가 간부 및 강사의 참여를 유도하여 특히 디지털 전환 및 기술 응용 분야에서 기술과 수준을 향상시키는 데 기여했습니다.

하이 씨는 또한 민주적이고 공개적인 방향으로 노동조합 관리 업무를 혁신하고 정보 교환에 디지털 기술을 적용하여 학부의 노동조합 활동의 투명성과 효율성을 높이는 데 기여했습니다.

생명공학과 노동조합 위원장은 또한 기초 수준의 경쟁 전사, 베트남 노동총연맹 표창장 등의 칭호로 경쟁 운동에서 조합원이 본받을 만한 모범입니다. 하이 씨는 분자 생물학, 작물 품종 선택 및 생성의 생명 공학, 생명 공학, 약재 조제 과목에 속하는 모듈의 실습 및 실습을 잘 보장합니다. 그 외에도 분자 생물학 실습, 생명 공학 실습 모듈을 직접 가르치는 것은 긍정적으로 평가됩니다.

매년 똥반하이 박사는 5~7명의 졸업 논문(우수 및 우수 결과)과 1~2개의 과학 연구 학생 그룹을 지도합니다. 2020~2025년 기간 동안 하이 박사는 7개의 과학 논문을 수행했습니다. 2020년부터 현재까지 21편의 과학 논문을 발표했습니다...

2023년부터 똥반하이 박사는 학과 노동조합 위원장으로 신임을 얻어 선출되었습니다. 하이 박사에 따르면 새로운 상황에서 노동조합 활동이 효과를 거두려면 노동조합 운동 및 활동의 내용과 조직 형태를 혁신해야 합니다. 활동은 조합원의 전문 업무 조건에 적합하도록 유연하고 창의적으로 설계되어야 합니다. 전문 경쟁 운동, 문화-스포츠 활동, 정신 생활 돌보기, 매력과 확산을 조화롭게 결합해야 합니다.

무엇보다 중요한 것은 조합원의 생각과 열망을 파악하는 작업을 강화하여 적극적으로 접근하고, 경청하고, 대화하여 공무원 및 노동자의 권리, 제도 및 정책과 관련된 내용을 관할 당국에 적시에 반영하고 제안하는 것입니다. 코아 노동조합 위원장은 "이것은 핵심적이고 일관된 임무"라고 강조했습니다.

또한 정보 기술과 디지털 전환을 효과적으로 활용해야 합니다. 노동조합 활동의 현실에서 조합원 관리, 내부 커뮤니케이션, 이벤트 조직, 투표, 설문 조사 등에 디지털 플랫폼을 적용하면 운영 효율성을 높이고 시간을 절약하며 조합원의 참여를 유도하는 데 도움이 됩니다.

똥반하이 박사는 활동 경험을 분석하고 교환하며 향후 활동 방향의 일부로 운동 조직의 중요성에 대해 공유하면서 활동은 단위의 특성에 적합해야 한다고 말했습니다. 이에 따라 노동조합의 모든 활동은 학과 당위원회의 직접적인 지도와 아카데미 노동조합의 전문적인 지시 하에 있어야 합니다. 동시에 단위의 특성에 맞게 새로운 정책과 정책을 주도적으로 업데이트하고 유연하게 적용해야 합니다.

간결하면서도 강력한" 노동조합 조직을 구축하는 것은 회의 횟수나 운동 횟수로 측정하는 것이 아니라, 수백만 명의 조합원과 노동자들의 권리 증가, 우려 감소, 더 큰 신뢰로 측정하는 것이 강력하게 시행되고 있습니다. 중요한 단계 중 하나는 여전히 간부, 특히 기초 노동조합 간부의 자질입니다.

새로운 요구 사항을 충족하기 위해 각 기초 노동조합 간부는 열정뿐만 아니라 분석적 사고, 협상 기술, 기술 활용 능력도 갖춰야 합니다. 노동조합 간부는 진정으로 전문적인 대표자여야 하며, 단순히 운동을 동원하는 데 그치지 않고 조합원의 업무를 해결할 수 있어야 합니다.

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