신규 노동자에게 설날 보너스 조기 지급: 인력 유지 방법

설날 보너스는 "옛 연인"만을 위한 것이 아닙니다.

요즘 2003년생 부이꽝탄 씨는 하이즈엉동(하이퐁시)에서 가족과 함께 즐겁게 설날을 보내고 있습니다.

탄 씨는 2025년 7월 노동사회대학교 법학과를 졸업했습니다. 몇 달의 수습 기간 후, 그는 하노이 하동구의 공증 사무소 직원으로 공식 채용되었으며, 초기 고정 급여는 수당 및 기타 복지 혜택을 제외하고 750만 동입니다.

탄 씨의 말에 따르면, 배운 지식을 발휘할 수 있는 직업을 갖는 것은 그에게 행운입니다. 게다가, 새로 입사한 지 얼마 안 되었고, 2025년 10월부터 정규 직원으로 일했지만, 2026년 설날에도 회사에서 설날 보너스를 받았습니다.

“오랜 직원은 13개월 급여를 받고, 저는 회사에서 3백만 동의 보너스를 받습니다. 많은 사람들에게는 큰돈이 아닐 수 있지만, 저에게는 매우 의미 있는 돈입니다. 저는 이 돈을 어머니께 설날 용품을 사라고 드리고 이것이 회사의 설날 보너스라고 자랑스럽게 말할 것입니다. 관심 있고 인도적인 정책 덕분에 마음이 매우 따뜻해지고, 직장에서 더 열심히 노력하겠다고 스스로 다짐합니다...”라고 탄 씨는 말했습니다.

랑동(하노이)의 한 상업 기업에서 판매원으로 일하는 응우옌티호아 씨는 입사한 지 5개월이 조금 넘었지만 여전히 월급의 절반에 해당하는 400만 동의 설날 보너스를 받았다고 말했습니다.

보너스를 받으니 마음이 따뜻해졌습니다. 저는 인정받고 외부인으로 여겨지지 않는다고 느낍니다. 이것은 또한 저와 같은 신규 직원이 내년에 더 열심히 노력하도록 하는 동기 부여가 됩니다."라고 호아 씨는 말했습니다.

현실은 점점 더 많은 기업이 일년 내내 일하는 노동자에게만 설날 보너스를 지급하는 데 엄격해지지 않고 있다는 것을 보여줍니다. 대신 정책이 더 유연하게 설계되어 설날 보너스를 단순한 근속 보너스 대신 정신적인 공유와 격려로 간주합니다. 어떤 곳은 현물로 보너스를 지급하고, 어떤 곳은 근무 시간 비율에 따라 13개월 월급으로 보너스를 지급하며, 어떤 기업은 설날 선물, 상품권 또는 귀향 버스표 지원 등의 형태를 선택합니다.

노동자 심리에 대한 긍정적인 영향

응우옌 티 란 흐엉 전 사회노동과학연구소 소장은 신규 노동자의 경우 초기 근무 단계에는 환경에 익숙하지 않음, 소득 불안정, 생활비 상승, 특히 이주 노동자 등 많은 압력이 동반되는 경우가 많다고 평가했습니다. 설날 보너스라도 적더라도 재정적 걱정을 덜어주고 헌신에 대한 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다.

란 흐엉 씨는 "많은 노동자들이 이러한 관심 때문에 회사에 대한 생각을 바꾸게 되었다는 것을 인정합니다. 특히 노동 변동성이 높은 산업에서 치열한 인력 경쟁 환경에서 정신적 요소는 임금 못지않게 중요한 역할을 합니다. 노동자들에게 설날 보너스를 주는 것이 기업이 모든 기여가 인정된다는 메시지를 보내는 방법입니다. 근무 기간이 길든 짧든 상관없이"라고 말했습니다.

응오딘조안 호앙민 무역 및 수출 유한회사(하노이시 끄어남동) 이사는 자신의 기업에서 보면 새로운 인력에 대한 설날 보너스는 기업이 "잃는 것보다 얻는 것"이 많다고 말했습니다.

새로운 노동자에게 설날 보너스를 주는 것은 합리적으로 계산하면 비용을 너무 많이 증가시키지 않으며, 오히려 가져오는 이점은 매우 분명합니다. 우선 이 정책은 설날 이후 노동자들이 퇴사할 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 설날 보너스 정책은 원래 이직 물결의 "절정"으로 여겨지는 시기입니다. 넓게 열린 설날 보너스 정책은 또한 기업이 노동 시장에서 긍정적인 이미지를 구축하는 데 도움이 됩니다. 정보가 빠르게 확산되는 시대에 "회사가 새로운 사람에게도 설날 보너스를 주는" 이야기는 호감을 주고 이후 채용에서 지원자를 유치하기 쉽습니다."라고 Doanh 씨는 평가했습니다.

하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 노동자 설날 보너스는 의무적인 정책은 아니지만 기업의 인사 철학을 명확하게 반영한다고 말했습니다. 노동자들이 근무 환경, 기업 문화 및 존중을 점점 더 중요하게 생각하는 상황에서 작아 보이는 행동이 큰 가치를 창출합니다.

탄 씨에 따르면 장기적으로 노동자의 유대감은 높은 급여뿐만 아니라 인정받고 공정하게 대우받는다는 느낌에서 비롯됩니다. 기업이 새로 합류한 사람들과도 기꺼이 성과를 공유할 때, 그들은 또한 앞으로의 긴 여정에서 기꺼이 동행할 안정적인 인력 팀을 위한 토대를 마련하고 있습니다.

원본은 여기에서 보기