탄호아 기업에서 당 발전에 참여하는 노동조합의 역할 증진

출처는 있지만, 모이는 메커니즘이 필요해요.

기업에서 당 조직을 구축하고 당원을 개발하는 것은 중요한 임무이지만 당 건설 작업의 어려운 분야 중 하나이기도 합니다.

노동자와 가깝고 기업과 가깝다는 이점을 바탕으로 탄호아 노동조합은 서기국의 지시 12-CT/TW와 성 당위원회 상임위원회의 행동 강령 39-CTr/TU를 구체적인 행동으로 점진적으로 구체화하고 있습니다. 출처를 검토하고, 우수한 대중을 발굴 및 육성하고, 합의를 조성하기 위해 동원하고, 당 조직 설립 조건을 준비하고, 설립 후 조직이 실질적으로 활동할 수 있도록 지원합니다.

실제로 기업에서 일하는 당원 수와 직장에서 바로 설립된 당 조직 수 사이에는 여전히 격차가 있습니다. 성 전체에 민간 경제 부문에서 일하는 당원이 10,000명 이상이지만 기업 내 당 조직 수는 여전히 상응하지 않습니다. 특히 외국인 투자 기업(FDI) 부문에서는 일하는 당원 수가 상당히 많지만 오랫동안 대부분 거주지에서 당 활동을 하고 있습니다.

따라서 병목 현상은 전적으로 당원 부족에 있는 것이 아닙니다. 당원이 있지만 조직 조건이 충분하지 않은 기업도 있습니다. 대중은 좋지만 발견 및 육성이 정기적이지 않은 곳도 있습니다. 활동 장소와 시간을 마련하기 어려운 기업도 있습니다. 다른 곳에서는 당 조직 설립이 기구, 절차, 회의를 추가로 발생시키거나 생산 및 사업 활동에 영향을 미칠까 봐 여전히 우려하는 심리가 있습니다. 바로 이러한 매우 구체적인 문제들이 기업 내 당 건설 작업이 접근 방식을 바꿔야 함을 요구합니다.

지시 12-CT/TW를 시행하기 위한 성 당위원회 상임위원회의 2026년 9월 23일자 행동 프로그램 번호 39-CTr/TU는 다음과 같은 요구 사항을 매우 명확하게 명시합니다. 시행은 기업의 특징, 규모, 유형에 적합하고 실질적이어야 합니다. 홍보, 동원, 설득 및 합의 형성을 중심으로 삼아야 합니다. 당 조직의 활동을 행정화하지 않고, 양을 쫓지 않고, 가입 기준을 낮추지 않고, 기업의 생산 및 사업 활동에 영향을 미치지 않아야 합니다.

이것은 사고방식의 중요한 변화입니다. 기업 내 당 건설은 "또 다른 지부 설립" 이야기일 뿐만 아니라 당 조직이 진정으로 정치적 핵심이 되고 기업, 노동자와 당 위원회, 정부 및 정치 사회 조직 간의 신뢰할 수 있는 연결 고리가 되도록 해야 합니다. 동시에 기업과 함께 어려움을 해결하고 노동 관계를 안정시키며 생산 및 사업 효율성을 높이는 데 기여합니다.

그 요구 사항에서 노동조합은 매우 구체적인 위치를 가지고 있습니다. 노동조합은 당 위원회를 대신하지 않지만 다른 많은 조직에는 없는 이점이 있습니다. 노동자 근처에 있고, 노동자를 이해하고, 기업에 정기적으로 존재하며, 고용주와 직접적인 관계를 맺습니다.

프로그램 39-CTr/TU의 두드러진 내용 중 하나는 품질, 노력 동기, 자질, 능력, 위신 및 헌신 능력을 중시하는 방향으로 당원 양성 및 개발 작업을 강력하게 혁신하는 것입니다. 양을 쫓지 않고, 기준을 낮추지 않고, 행정 명령에 따라 당원을 개발하지 않습니다.

자원 창출 대상도 매우 구체적으로 정의됩니다. 뛰어난 성과를 거둔 노동자, 근로자; 지식인, 엔지니어, 전문가; 관리 간부; 기업주, 모범 기업가; 기업 및 사회에서 신뢰와 긍정적인 영향력을 가진 사람들.

이에 따라 성 노동 연맹 상임위원회는 기업 내 당 건설 사업에 잘 참여하려면 우선 실질적인 노동자 운동과 숙련되고 규율 있고 창의적이며 책임감 있고 헌신에 대한 열망이 있는 노동자 팀을 구축해야 한다고 결정했습니다.

따라서 당 발전의 원천은 목록에서만 찾을 수 있는 것이 아닙니다. 그 원천은 생산 노동 자체에서 식별되어야 합니다.

경쟁 운동, 기술 경진 대회, 혁신 이니셔티브, "탄호아의 우수 노동자", "노동자 문화 공간", 법률 자문 그룹, 모범적인 기초 노동조합 모델 등은 생산성 향상과 노동자 돌봄을 목표로 할 뿐만 아니라 긍정적인 요소를 발견, 훈련 및 시험하는 환경이기도 합니다.

그러한 접근 방식에서 노동조합은 "원천을 기다리는 것"에서 주도적으로 원천을 찾고, 원천을 만들고, 원천을 육성하는 것으로 전환했습니다.

근원 창출에서 합의 창출까지

실제 경험에서 얻은 명확한 교훈은 기업의 동의가 부족하면 당 조직 설립이 여전히 어렵다는 것입니다. 따라서 노동조합의 매우 중요한 업무 중 하나는 신뢰를 구축하는 것입니다.

노동조합 간부는 기업주에게 "지부 설립이 필요하다"고만 말하는 대신 기업이 관심을 갖는 문제, 즉 당 조직이 노동 규율, 생산성, 기업 문화, 노사 관계 안정 및 노동자의 헌신에 어떤 기여를 할 수 있는지에 대해 답변해야 합니다.

기업주가 당 조직이 관리에 부당하게 간섭하지 않고 불필요한 절차를 추가하지 않으며 기업과 함께 책임감 있고 모범적이며 안정적인 노동력을 구축할 수 있다는 것을 이해하면 주저하는 심리가 점차 해소될 것입니다.

설립된 것이 시작점입니다. 활동 내용과 방식은 기업의 특성에 적합하고 실용적이어야 합니다. 법률 준수, 노동 규율, 생산성, 품질, 노동 안전, 노동 관계, 기업 문화, 디지털 전환 및 사회적 책임에 집중해야 합니다. 교대 근무 또는 다지역 근무 기업의 경우 직접 활동과 온라인 활동을 유연하게 결합할 수 있습니다.

이것은 현실과 매우 밀접한 관련이 있습니다. 공장 내 지부는 행정 기관 지부와 완전히 동일한 활동을 할 수 없습니다. 교대 근무를 하는 노동자는 시간이 유연해야 합니다. 더 중요한 것은 활동 내용이 공장의 "숨결"과 관련되어야 한다는 것입니다. 즉, 생산성, 품질, 규율, 안전, 창의성, 노동 관계 및 노동자 생활입니다. 그래야 지부가 조직적인 측면에서만 존재하는 것이 아니라 기업 내에서 진정으로 "살아남을" 것입니다.

프로그램 39-CTr/TU는 또한 전문 능력이 있고 기업을 이해하며 노동자와 기업주로부터 신뢰를 받는 기업의 당 위원, 당 지부 서기 및 당원 팀을 구축할 것을 요구합니다. 이것이 바로 "노동조합 간부는 당 지부 서기"와 같은 모델이 가치를 발휘하는 기반입니다.

지시 번호 12-CT/TW, 프로그램 번호 39-CTr/TU 및 노동조합 임무의 실제 시행에서 "3가지 집착 - 3가지 선택 - 3가지 연결"으로 초기 단계를 개괄할 수 있습니다.

올바르고, 충분하고, 유연하게 수행하기 위한 "3가지 집착"; 책임을 명확히 하고, 모범을 보이고, 확산시키기 위한 "3가지 선택"; 그리고 마지막으로 지속 가능하게 수행하기 위한 "3가지 연결"입니다. 그렇게 하면 기업 내 당 발전을 위한 구체적인 조건을 만들고 연결될 것입니다.

당 위원회 지도부, 노동조합의 자원 창출 및 동원, 기업의 조건 조성 등 주체를 연결합니다.

자원 연결: 노동조합 조직의 자원, 당 위원회의 리더십, 기업의 동행 및 기존 시설은 각 측이 개별적으로 하는 대신 연결되어야 합니다.

그리고 가장 중요한 것은 활동을 연결하는 것입니다. 당 지부는 기업 생활에서 벗어날 수 없습니다. 당 활동은 노동, 생산, 이니셔티브, 안전, 법률, 대화, 삶에 대한 관심 및 기업 문화 구축과 연결되어야 합니다.

따라서 제기되는 문제는 "얼마나 많은 지부가 설립되었는가?"가 아니라 "자원이 있어야 - 당원을 개발할 수 있다", "설립할 수 있다 - 활동할 수 있다", "활동할 수 있다 - 효율적이어야 한다", "효율적으로 활동해야 한다 - 당에 새로운 자원을 계속 창출해야 한다"는 것입니다.

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