노동자는 지속 가능한 발전 전략의 중심입니다

May 10은 항상 노동자의 물질적 정신적 삶을 돌보는 것이 지속적인 임무이며 기업에서 조화롭고 안정적이며 진보적인 노동 관계를 구축하는 데 중요한 요소 중 하나임을 확인합니다.

2023년부터 현재까지 총회사는 노동자들의 삶을 위한 복지 시스템을 동기화하여 업그레이드하는 데 집중해 왔습니다.

그중 공장 내 단체 급식소 시스템에는 에어컨이 설치되어 있습니다. 교대 근무 식사는 충분한 에너지 영양 식품 위생 안전 식품 내부 통제 표준을 충족하는 급식소를 보장하는 급식 메뉴로 개선되었습니다.

밀라드에서 멀리 떨어진 노동자를 위한 무료 기숙사는 전기 수도 밀라드 인터넷 네트워크 밀라드 공동 생활 공간 환경 위생 및 치안을 보장하는 밀라드 건조장으로 완비되어 있습니다. 노동자 문화의 집은 노동자들이 근무 시간 후 정신 생활을 향상시킬 수 있는 조건을 만듭니다.

간부 및 직원 자녀를 위한 May 10 유치원은 안정적으로 운영되고 있으며 시설과 교사 팀에 투자하여 여성 노동자의 육아 부담을 줄였습니다.

또한 회사는 노동자들의 정신 생활을 향상시키기 위해 전통 건강 축제 '노동자의 노래' 예술 축제 기존 축구 대회 기존 요리 대회 '설날 재회' 프로그램 제작사 간 교류 등 규모 있고 의미 있는 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직합니다. 매년 이 활동에는 수천 명의 사람들이 참여합니다.

2024년 문화 스포츠 휴양 활동 조직의 총 비용은 10조 동을 넘어섰으며 이는 2023년 대비 08% 증가한 수치입니다.

노동자를 위한 복지 활동을 제공하는 활동 중에서도 눈에 띄는 것은 생일 지원 경사 혜택 출산 혜택 질병 혜택 산업 재해 혜택과 함께 노동자와 가족의 삶을 돌보는 정책입니다. 혜택은 명확한 지출 기준으로 제공되며 혜택은 모든 단계의 노동조합 시스템을 통해 적시에 지급됩니다.

매년 정기적인 브리다 휴가 투어 조직에는 성과를 거둔 노동자 브리다 대표 노동자 및 하위 계층이 포함됩니다.

우수 학생으로 대학에 합격한 간부 및 직원 자녀에게 상을 수여합니다. 직원 자녀에게 연간 1인당 평균 복지 가치가 500만 동 이상인 뗏(설날) 중추절 선물을 증정합니다...

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