TEDI, 엔지니어 팀을 가장 귀중한 자산으로 지정

사람에 대한 투자는 발전에 대한 투자입니다.

교통 운송 설계 컨설팅 총공사(TEDI) 노동조합 위원장인 응우옌 콩 땀 씨에 따르면, 국가가 산업화, 현대화를 추진하고 대규모 교통 인프라 프로젝트를 많이 시행하는 상황에서 컨설팅 기업에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다.

최적의 기술 솔루션뿐만 아니라 컨설팅 활동은 관리 방법을 혁신하고 과학 기술을 적용하며 노동 생산성을 높여 품질, 진행 상황 및 투자 효율성에 대한 요구 사항을 충족해야 합니다.

베트남 최고의 교통 컨설팅 기업으로서 TEDI는 엔지니어 팀을 가장 귀중한 자산으로, 컨설팅 제품의 품질과 총공사의 경쟁력을 결정하는 핵심 세력으로 정의합니다.

그러한 인식에서 지난 몇 년 동안 당위원회, 이사회, 총괄 이사회의 지도와 노동조합의 동행으로 TEDI는 높은 전문성, 확고한 직업적 용기, 혁신 정신 및 첨단 기술을 마스터할 수 있는 능력을 갖춘 엔지니어 팀을 구축하는 데 중점을 두었습니다.

TEDI는 인적 자원에 대한 투자를 지속 가능한 개발에 대한 투자로 정의합니다. 2025년에 총공사는 교육에 50억 동 이상을 지출했으며, 1,482명의 간부, 엔지니어 및 노동자가 참여하는 32개의 교육 과정을 조직했습니다.

교육 내용은 건설 정보 모델(BIM), 디지털 전환, 프로젝트 관리, 조사 기술, 현대 디자인 및 관리 기술과 같은 분야에 집중하여 실제 생산과 관련된 방향으로 혁신되었습니다.

교육은 전문 지식을 보충할 뿐만 아니라 엔지니어 팀이 특히 디지털 기술이 조사, 설계 및 프로젝트 관리 활동에 점점 더 깊이 영향을 미치는 상황에서 교통 산업의 급격한 변화에 적응하는 데 도움이 됩니다.

교육과 함께 TEDI는 과학 연구, 이니셔티브 및 기술 개선을 장려하는 환경을 구축합니다. 많은 젊은 엔지니어들이 전문 소프트웨어를 적극적으로 연구하고 적용하며 새로운 기술 솔루션을 제안하여 조사 및 설계 품질을 개선하고 구현 시간을 단축하며 프로젝트 비용을 절감하는 데 기여합니다.

주목할 만한 점은 TEDI가 디지털 전환 로드맵을 추진하고 있으며, 이를 컨설팅 제품의 생산성과 품질을 향상시키는 중요한 동력 중 하나로 간주하고 있다는 것입니다.

BIM, 현대 설문 조사 기술, 인공 지능(AI), 데이터 디지털화, 기록 관리 및 디지털 플랫폼 기반 프로세스가 점진적으로 운영되고 있습니다. 이러한 기술은 전통적인 작업 방식을 바꾸고, 학과 간 협력 능력을 강화하고, 기술적 오류를 줄이고, 관리 효율성을 높이는 데 기여합니다.

그 과정에서 엔지니어 팀은 기술을 직접적으로 마스터하고 실제에 적용하는 역할을 합니다. 설계실에서 건설 현장까지 진행 상황, 품질 및 기술 문제 처리 능력에 대한 요구 사항은 엔지니어가 전문 지식뿐만 아니라 지식을 지속적으로 업데이트하고 새로운 작업 방식에 적응해야 함을 요구합니다.

국가 핵심 프로젝트 시행의 실제 상황은 또한 TEDI 엔지니어 팀의 책임감을 보여줍니다. 그들은 어려운 조건에서 현장에서 기꺼이 일하고, 기술적 어려움을 해결하기 위해 투자자, 프로젝트 관리 위원회 및 계약자와 적극적으로 협력하여 프로젝트 진행 상황과 품질을 보장하는 데 기여합니다.

우수 노동, 창의적 노동 경쟁 운동은 TEDI의 생산 및 사업 임무와 연계되어 간부, 엔지니어 및 노동조합원이 전문 능력을 발휘할 수 있는 조건을 조성합니다.

노동 과정에서 TEDI 엔지니어 팀은 과학 연구에 적극적으로 참여하고, 이니셔티브를 제안하고, 기술을 개선하고, 새로운 기술을 조사 및 설계 활동에 적용합니다. 이러한 이니셔티브는 노동 생산성, 컨설팅 제품 품질 및 사업 생산 효율성을 향상시키는 데 기여합니다.

특히 2021-2025년 기간 동안 101명의 TEDI 엔지니어가 베트남 노동총연맹으로부터 창조 노동 훈장을 받았습니다.

이 수치는 엔지니어 팀의 기여에 대한 인정이며, 동시에 노동자들이 계속해서 연구하고, 혁신하고, 새로운 기술을 마스터하도록 동기를 부여합니다.

실제 운영에서 TEDI는 엔지니어가 능력을 발휘하기 위한 중요한 조건 중 하나가 창의성을 장려하고 지식을 존중하며 실질적인 기여를 인정하는 환경에서 일하는 것이라고 판단합니다.

이와 함께 "숙련된 노동, 창의적인 노동" 운동은 생산 및 사업 임무와 긴밀하게 연결되어야 하며, 기업의 구체적인 문제를 해결하고 실질적인 가치를 창출하는 데 초점을 맞춰야 합니다.

디지털 전환은 단순한 기술 투자 이야기가 아니라 사고방식, 업무 방식을 바꾸고 새로운 요구 사항에 빠르게 적응할 수 있는 엔지니어 팀을 구축하는 과정으로도 인식됩니다. "이 과정에서 노동조합 조직은 경쟁 정신을 고취하고, 노동자들이 학습하고 과학 연구를 하고, 창의성을 발휘하고, 기술을 개선하도록 동기를 부여하는 데 중요한 역할을 하며, 동시에 단결되고 인도적인 근무 환경을 구축합니다."라고 응우옌 꽁 땀 씨는 말했습니다.

고품질 인적 자원 구축 지속

앞으로 TEDI는 엔지니어 팀의 선도적인 역할을 촉진하기 위해 솔루션을 동기적으로 계속 구현할 것입니다.

핵심은 고품질 인적 자원 개발에 지속적으로 투자하고, 현대적인 교통 인프라 프로젝트의 요구 사항을 충족하는 엔지니어 팀을 구축하는 것입니다. 과학 연구, 혁신을 촉진하고, 총공사 전체에서 혁신 생태계를 점진적으로 형성합니다.

TEDI는 또한 BIM, 인공 지능, 디지털 데이터 및 새로운 기술을 전체 조사, 설계 및 프로젝트 관리 프로세스에 적용할 것입니다.

이와 함께 창의적인 노동의 모범 사례를 장려, 존중 및 확대하는 메커니즘을 구축하고, 이를 생산성, 품질 및 운영 효율성을 향상시키는 중요한 동력으로 간주합니다.

60년 이상의 건설 및 개발 전통과 풍부한 경험, 창의성 및 열정을 가진 엔지니어 팀을 바탕으로 TEDI는 국가 교통 인프라 개발에 기여하면서 교통 인프라 프로젝트에 참여하는 과정에서 인적 자원을 계속 개발하는 것을 목표로 합니다.

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