노동자를 더 잘 섬기기 위한 혁신

적절한 영양 공급 형태 및 내용 선택

2026년의 목표 중 하나는 신규 선출된 기초 노동조합(CDCS) 위원장 100%가 적절한 형태로 훈련 및 양성을 받는 것입니다. 2025년에는 베트남 노동조합 조직이 기구 간소화 성급 간소화에 집중하여 49개 부서가 남았습니다. 중앙 산업 노동조합은 17개 단위가 남았습니다. 특별 구역 간소화 및 간소화 노동조합 설립 건수는 532/699개에 달했습니다. 사업 단위는 12개 단위에서 7개 단위로 감소했습니다. 직업 교육

예를 들어 하노이의 경우 간부 노동조합 총회 직후 대부분의 단위가 CDCS 간부진을 위한 기술 연수를 조직했습니다. 일부 단위는 옌응이아 동 노동조합(하노이)처럼 관리 효율성 향상 투명하고 효율적인 노동조합 재정 사용 연수에 집중했습니다. 노동조합 재정 업무가 핵심 임무 중 하나임을 확인한 동 노동조합은 노동조합 활동에 특별히 중요한 의미를 갖는다는 목표를 달성하기 위해 빈 기술 및 전문성 향상 연수를 적시에

특히 2단계 지방 정부를 재편성한 후 노동조합 업무와 노동조합 재정 수입 및 지출 활동에 많은 변화가 있어 기층 노동조합 간부들에게 혼란을 야기했습니다...

혁신적인 사고방식으로 간부 훈련을 조직하기 위해 협력하는 동이 있습니다. 하이바 동 노동조합 박마이 동 빈투이 동 노동조합 집행위원회 위원 3개 동 노동조합 검사위원회; 간부 노동조합 위원장 부위원장 100명 이상의 조합원을 보유한 단위 집행위원회 위원.

베트남 섬유의류 노동조합은 Internationaal 조직과 협력하여 간부 노동조합 간부 기업 경영진 대표 간부 남부 지역 12개 기업 노동조합원 일부 대형 브랜드 및 호치민시 노동총연맹 소속 노동조합원을 대상으로 '사무실 대화 및 효과적인 단체 협상 기술' 연수를 조직했습니다. 위의 예는 모든 수준의 노동조합이 간부진을 대상으로 내용과 형식 모두에 적합한 활동 기술을 향상시키는 간부 연수를 조직했음을 보여줍니다.

간부가 부족한 것 - 기업이 필요로 하는 것 - 노동자가 요구하는 것

2020-2025년 기간 동안 전담 노동조합 간부진 양성 전략 구축 작업은 인식 및 시행 방식 모두에서 여러 단계의 간부에서 뚜렷한 변화를 보였습니다. 많은 지역 간부 산업 및 총공사는 전체 간부 목표 달성해야 할 지표 핵심 임무 및 구현 솔루션을 정의하는 간부진 단계별 장기 계획 구체적인 계획 또는 간부진 단계별 양성 프로그램을 주도적으로 발표했습니다.

대표적인 예로 라오까이성 노동총연맹은 산업화 및 산업 단지 확장을 추진하는 상황에서 간부의 표준화 및 포괄적인 기술 향상에 대한 요구 사항을 설정한 전담 노동조합 간부진 개발 계획과 함께 계획 번호 52/KH-LDLD를 발표했습니다. 또는 베트남 교육 노동조합은 간부가 명확한 학습 로드맵을 가질 수 있도록 간부들을 돕기 위해 각 업무 분야 및 각급 노동조합에 따라 내용 그룹을 나누는 '브람스' 모듈에 따라 교육

노동조합 간부 교육 내용 방법 및 형태의 혁신 작업이 이전 단계보다 더 강력하고 광범위하며 포괄적으로 진행되었습니다. 이는 베트남 노동조합 조직 시스템 전체에서 가장 눈에 띄는 변화가 많은 임무 그룹입니다. 이는 노동 관계의 복잡한 변화 디지털 전환 과정의 압력 노동자의 권익을 보호하는 노동조합 대표의 실제 경험에서 비롯된 새로운 요구 사항 속에서 모든 수준의 노동조합의 엄청난 노력을 보여줍니다. 교육 내용은 점점 더 실용적이며 눈은 베트남의 노동조합 조직 조직의

특히 '간부가 부족한 것 - 기업이 필요로 하는 것 - 노동자가 요구하는 것'이라는 방향으로 강좌가 설계되었습니다. 많은 단위에서 다음과 같은 내용의 비중을 크게 늘렸다고 반영했습니다. 노동 분쟁 해결 기술 기존 기반 화해 기존 긴장 상황 처리 참여 기술; 2019년 노동법과 같은 새로운 노동법에 대한 이해 기존 산업 안전 및 위생법 기존 사회 보험 건강 보험; 기존 홍보 기술 기존 디지털 플랫폼에서 노동자에게 접근하는 기술 기존 프레젠테이션 기술 기존 및 동일한 수준에서 노동자에게 전달하는 기술.

이러한 내용은 많은 지방 노동총연맹 도시 노동총연맹 중앙 및 동급 산업 노동조합 베트남 노동총연맹 직속 총공사 노동조합이 수십 개의 모듈이 업데이트되고 체계화 및 표준화된 채로 효과적으로 구현했습니다. 많은 교육 프로그램이 전형적인 분쟁 상황을 현실화했습니다. 채는 3자 대화 실습을 모의합니다. 채는 비디오 삽화를 사용하여 실제 사건을 분석합니다. 이것은 이전과 비교하여 새로운 점이며 채는 노동조합 간부가 단순히 '학습'하는 대신 '학습하여 할 수 있도록

특별한 점은 노동조합이 노동 관계의 실제 요구 사항 즉 노동자가 필요로 하는 것과 관련된 훈련을 혁신한다는 것입니다. 그것은 다음과 같은 노동 관계의 뜨거운 문제와 직접적으로 관련된 훈련 모듈입니다. 급여 협상 간부진 노동 기준; 집단 분쟁 해결; FDI 기업의 노동 관계 안정; 디지털 전환 및 자동화가 일자리에 미치는 영향; 소셜 네트워크가 강력하게 발전하는 상황에서 노동자 운동 조직 기술... 국내 혁신 덕분에

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