다낭의 코뮌 및 구 연합 노동조합은 효과를 발휘하기 위한 추가 메커니즘이 필요합니다

새로운 모델에 적극적으로 적응

7월 17일, 다낭시 노동 연맹은 "운영 1년 후 읍, 면, 동 노동조합 모델"에 대한 좌담회를 개최했습니다.

다낭시 노동 연맹의 보고서에 따르면: 2단계 지방 정부 모델에 따라 조직을 재편성한 후 다낭시는 현재 40개 이상의 코뮌 및 구에서 기초 노동조합을 관리하는 11개의 코뮌 및 구간 노동조합을 보유하고 있습니다.

일부 부서는 5~7개 지역을 담당하고 있지만 대부분은 1~2명의 전담 간부만 있습니다.

인력 부족과 광범위한 관리 범위에 어려움이 많음에도 불구하고 코뮌 및 구간 노동조합은 조직을 신속하게 안정화하고, 기초 노동조합을 인수하고, 조합원 및 노동자의 합법적인 권리와 이익을 돌보고 보호하는 활동을 유지했습니다.

주목할 만한 점은 전환 과정이 노동조합 활동을 중단시키지 않았다는 것입니다. 어려운 조합원 돌보기, 노동자 지원, 법률 자문, 기업 대화, 조합원 개발, 새로운 기초 노동조합 설립과 같은 프로그램이 여전히 정기적으로 시행되고 있습니다.

그 외에도 많은 새로운 모델이 실제 사례에서 형성되었습니다. 일부 단위는 조합원의 건강 관리를 위해 의료 산업의 강점을 활용합니다. 일부 지역에서는 "직장 내 산업 안전 문화" 모델을 구축합니다. 많은 코뮌 간 노동조합이 기업, 정부 및 산업을 적극적으로 연결하여 노동자를 돌볼 자원을 확대합니다.

밝은 부분 중 하나는 남프억 코뮌 노동조합입니다. 거의 1년 동안 활동한 후, 단위는 관리 범위 내에서 3개 코뮌 인민위원회와 협력 규정을 주도적으로 체결하고, 복지를 돌보고 연결하는 많은 활동을 시행하고, "직장 내 산업 안전 문화" 모델을 구축하고, 어업 노동조합을 지원하고, 홍보 작업을 혁신했습니다.

남프억 코뮌 노동조합 위원장인 람 티 비 여사에 따르면, 코뮌 간 모델은 노동조합이 더 넓은 자원 연결 조건을 갖추고, 기초 노동조합 간 경험을 공유하고, 조합원을 위한 많은 실질적인 활동을 조직하는 데 도움이 됩니다.

모델의 지속 가능한 운영을 위한 메커니즘을 완성해야 합니다.

좌담회에서 11개 면, 동 연합 노동조합의 일반적인 의견은 현재 가장 큰 어려움은 여러 지역을 관리해야 하는 것이 아니라 할당된 임무와 실행 메커니즘 간의 비동기화라는 것을 보여줍니다.

많은 코뮌 간 노동조합이 여러 지역에서 수십 개의 기초 노동조합을 관리하도록 위임받았지만 여전히 이전의 코뮌 수준 노동조합과 거의 동등한 메커니즘으로 운영되고 있습니다. 협력, 검사, 안내 또는 기업과의 협력 활동을 시행할 때 권한에 대한 명확한 규정이 없어 당황하는 곳이 적지 않습니다.

또한 읍면동 노동조합과 본부가 없는 지역의 당위원회, 정부, 조국전선 간의 협력도 통일되지 않았습니다. 이는 기업 상황 파악, 조합원 개발 또는 노동 관계 관련 문제 해결에 영향을 미칩니다.

또 다른 어려움은 인력입니다. 3,000명 이상의 조합원을 관리하는 단위가 있고, 여러 코뮌에 수십 개의 기초 노동조합이 있지만 전담 간부는 2명뿐입니다. 반면에 재정, 감사, 회계, 기초 노동조합 지도 임무는 모두 심층적인 전문성이 필요합니다.

이러한 현실에서 코뮌 및 구 연합 노동조합은 다낭시 노동 연맹에 지역 간 협력 규정을 조속히 발표할 것을 제안했습니다. 각 단위의 관리 범위를 명확히 합니다. 임무 규모에 따라 인력 및 자금을 검토합니다. 동시에 각 지역의 특성에 맞는 목표 할당 및 보상 메커니즘을 마련합니다.

베트남 노동총연맹의 경우, 많은 의견에서 제14차 노동조합 규약 시행 지침을 조속히 완성하여 지역 간 관리를 담당하는 코뮌 및 구 노동조합의 법적 지위, 권한, 권한 및 운영 메커니즘을 명확히 확립해야 한다고 제안했습니다. 이는 새로운 모델이 전국적으로 통일적으로 운영될 수 있는 중요한 기반이 될 것입니다.

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