다낭 노동조합, 활동 방식 혁신, 조합원 중심

새로운 요구 사항을 충족하기 위한 혁신

새로운 상황에서 베트남 노동조합의 조직 및 활동 혁신"에 관한 정치국 결의안 02-NQ/TW 시행 5년 중간 결산 보고서에 따르면 다낭 노동조합은 행정 중심적인 방식에서 조합원을 중심으로 노동자의 실질적인 요구에 집중하는 방향으로 강력하게 전환했습니다.

2021-2025년 기간 동안 다낭(구)은 총 1,040억 동 이상의 비용으로 162,000명 이상의 어려운 상황에 처한 조합원 및 노동자를 지원했습니다. 꽝남(구)은 거의 24,000건을 지원했습니다.

수백 채의 "노동조합의 따뜻한 집"이 건설되었고, "Tet Sum vay", "노동조합의 식사", "노동조합 버스", "노동조합원의 복지"와 같은 많은 프로그램이 계속 유지 및 확대되었습니다.

주목할 만한 점은 다낭과 꽝남 합병 후 보살핌이 물질적 지원에 그치지 않고 정신 생활로 더 많이 향하고 있다는 것입니다.

거의 90%의 기초 노동조합이 문화 및 스포츠 활동을 조직하고, 노동조합의 팬페이지 및 디지털 플랫폼 시스템이 노동조합원과 더 빠르고 편리하게 연결되도록 강력하게 개발되었습니다.

홍보 활동은 거의 2,800건의 뉴스, 기사, 비디오가 게시되고 1,100개 이상의 기초 노동조합 팬페이지가 동기적으로 연결되어 디지털 환경으로 강력하게 전환되었습니다.

통합 후 다낭시 노동 연맹은 1,667개의 기초 노동조합과 216,700명 이상의 조합원, 28개의 코뮌 및 구 노동조합을 관리합니다. 더 큰 규모는 운영 방식 혁신 요구 사항도 더욱 시급해진다는 것을 의미합니다.

판티투이린 다낭시 노동연맹 위원장은 합병 후 지역이 더 넓어지고 조합원 수가 늘어나며 노동 구조도 더 다양해졌다고 밝혔습니다.

이는 노동조합 조직이 내용과 운영 방식 모두에서 강력한 혁신을 계속하고 조합원과 노동자의 만족도를 효율성의 척도로 삼아야 함을 요구합니다.

목표를 점진적으로 실현

앞으로 시 노동조합은 디지털 전환을 촉진하고, 다낭 노동조합 애플리케이션을 운영하고, 조합원을 연결하기 위한 디지털 플랫폼을 개발하고, 동시에 간부진의 질을 향상시키고, 대화, 협상을 강화하고, 노동자의 합법적인 권리와 이익을 더 잘 돌보고 보호하는 데 집중할 것입니다.

판티투이린 여사에 따르면 결의안 02-NQ/TW는 새로운 상황에서 강력한 노동조합 조직을 구축하는 목표를 설정합니다.

5년간의 시행과 특히 두 지역이 통합된 상황에서 초기 결과는 다낭 노동조합이 구체적인 행동으로 그 목표를 점진적으로 실현하고 있음을 보여줍니다.

무엇보다 중요한 것은 운영 사고방식이 변화하고 있다는 것입니다. 이전에는 노동조합이 주로 계획에 따라 운동을 조직했지만, 이제는 조합원의 실제 요구에 귀를 기울여 적절한 활동을 설계하는 데 점점 더 중점을 두고 있습니다.

이전에는 주로 회의를 통해 연결했지만, 이제는 디지털 플랫폼으로 확장되었습니다. 특히, 주로 성수기에 돌보는 것이 이제 많은 프로그램이 정기적인 활동이 되었습니다.

통합 후 다낭시가 중부 지역의 새로운 성장 극이 되기 위해 노력하는 상황에서 혁신적이고 친근하며 전문적인 노동조합 조직은 노동자의 권익 보호에 기여할 뿐만 아니라 노동자들이 안심하고 기업에 헌신하고 도시 발전에 동참할 수 있는 동기를 부여할 것입니다.

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