해양 산업 기초 수준의 직접 노동자 포상 비율 75% 이상 달성

6월 26일 베트남 해양 총공사(VIMC)와 VIMC 노동조합은 2025년 제5회 베트남 해양 총공사 노동자 공무원 간부 간부 애국 경쟁 회의를 개최했습니다.

판반안 베트남 노동총연맹 부위원장 까오안뚜언 재무부 차관 레안선 VIMC 이사회 의장 응우옌깐띤 VIMC 총괄 이사가 참석했습니다.

지난 5년(2020~2025년) 동안 밀라 표창 경쟁 업무는 밀라 전문 지도자 노동조합의 관심을 받아 밀라 지도부가 지시하고 조직하여 좋은 결과를 얻었습니다. 내용과 형식 면에서 풍부한 많은 경쟁 운동을 시작했으며 각 기업 및 총공사의 생산 및 사업 과제 완수를 목표로 '밀라 사상 밀라 윤리 호치민 스타일'을 실천했습니다.

하이퐁 항구와 같은 경쟁 운동의 몇 가지 대표적인 개선 사항은 Tan Vu 지점에 자동화되고 간소화된 게이트 프로세스를 갖춘 자동 게이트 시스템을 적용하고 항구 게이트에서 종이 작업을 완전히 제거하고 게이트 출입 차량의 시간을 절약하는 것입니다(이전에는 게이트 출입 1회에 걸리는 시간이 있었지만 현재 적용하면 차량이 들어오는 데 22초 나가는 데 10초가 걸리며 컨테이너에 사고가 발생하지 않는 조건에서 운전자는 차량에서 내릴 필요가 전혀 없습니다 -

다낭항은 컨테이너 입출항 컨베이어 벨트를 개선하여 컨테이너 하역 컨베이어 벨트에서 작업하는 트랙터 운전자를 위한 위치 지원 시스템을 적용했습니다. 이 솔루션은 2023년 1월부터 적용되어 컨테이너 하역 수확량을 15초/콘트 단축하는 데 도움이 되었습니다.

해양 전문 프로젝트 관리위원회는 EC 입찰 패키지 - 하이퐁 국제 관문 항구의 3번 및 4번 컨테이너 부두 건설 투자 프로젝트에 속하는 공사 항목의 설계 및 건설에 개선 솔루션을 가지고 있습니다. 100 000 DWT 선박 부두 후 벽 계획을 변경하고 흙 시멘트 파일로 기초 처리를 완충 교량 계획으로 변경한 결과 최대 82조 6 970억 동의 건설 비용이 절감되었습니다...

기층 단위에서 계획 수립 및 경쟁 운동 발동 작업과 관련하여 공사 노동조합은 특히 간부를 지시하고 기층 노동조합이 계획을 수립하고 체계적이고 실질적인 방식으로 경쟁 운동을 조직하고 발동하도록 안내하는 데 중점을 두었습니다. 결과적으로 100%의 직속 기층 노동조합이 연간 및 기층 단위로 경쟁 계획을 주도적으로 수립하여 부서의 특정 생산 및 사업 과제와 공사의 일반적인 목표를 밀접하게 따랐습니다. 이 수치는 기존의 10%에 비해 달성했을 뿐만

시작된 후 100%의 경쟁 운동은 모두 유지됩니다. 굶주림은 영양을 공급하고 굶주림은 요약하고 굶주림은 요약하고 선진적인 모범 사례는 확대하고 설정된 목표를 훌륭하게 완료합니다. 이는 운동의 연속성 지속 가능성 및 실질적인 효과를 나타냅니다. 우수 노동자 굶주림 노동 창의성 굶주림 직업별 경쟁 운동 해상 안전 보장 경쟁 노동 안전...과 같은 핵심 운동은 실제로 깊이 파고들었고 굶주림은 구체적인 결과를 창출하고 굶주림은

직접 노동자 포상 비율 - 포상 업무 혁신의 중요한 목표 중 하나는 특히 직접 생산 및 업무를 담당하는 노동자를 포함하여 부서를 지향하는 것입니다. 따라서 총공사 수준에서 직접 노동자 포상 비율은 30%에 달하고 기초 수준에서는 75% 이상에 달합니다. 이 결과는 부서가 계속해서 헌신할 수 있도록 강력한 동기를 부여하는 부서의 조용하지만 매우 중요한 기여에 대한 합당한 인정을 나타냅니다.

5년간의 경쟁 운동 시행 과정을 되돌아보며 레판린 VIMC 노동조합 위원장은 이번 회의가 23 000명 이상의 간부 간부 간선원 간부 VIMC 노동자의 5년간의 경쟁 여정을 되돌아보는 기회일 뿐만 아니라 VIMC의 기반이자 동기 부여 요인이며 각 VIMC 노동자가 국가와 함께 새로운 시대로 나아가는 발판이라고 강조했습니다.

판 반 안 베트남 노동총연맹 부위원장은 회의에서 연설하면서 VIMC 노동조합의 간부 간부 공무원 노동자 및 노동조합 활동의 포상 간부 경쟁 업무 혁신을 높이 평가했습니다. 경쟁 내용은 더 이상 일반적이지 않고 간선 해방 간선 해상 안전 보장 간선 비용 절감 간선 서비스 품질 향상 정보 기술 및 디지털 전환 응용과 같은 구체적인 생산 및 사업 목표를 점점 더 밀접하게 따르고 있습니다.

5년간의 경쟁을 통해 90개의 모범적인 단체와 개인이 선진적인 모범 사례로 선정되었습니다. 그중 35개의 단체와 개인이 회의에서 표창을 받았습니다.

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