2025년 노동조합 활동: 적응력은 노동자의 굳건한 버팀목

2025년 노동조합 활동의 뛰어난 결과는 조직이 전통의 '불꽃'을 유지할 뿐만 아니라 다음 발전 단계를 위한 기반을 꾸준히 구축하고 있음을 보여줍니다.

노동자들은 소득이 계속 개선되면서 고용이 더 안정되었습니다.

거시 경제가 기본적으로 안정되고 인플레이션이 통제되고 과학 기술이 발전하고 혁신과 디지털 전환이 가속화되는 상황에서 2025년 노동 시장은 많은 긍정적인 신호를 기록했습니다. 전국적으로 약 5 200만 명이 일자리를 가지고 있으며 이는 전년 대비 50만 명 이상 증가한 수치입니다. 일자리 부족률은 계속 감소하고 있습니다. 이는 경제의 회복과 긍정적인 변화를 반영합니다.

노동자들의 소득은 눈에 띄게 개선되었으며 상반기 9개월 동안의 평균 소득은 월 800만~300만 동으로 전년 동기 대비 10% 증가했습니다. 특히 2025년 을사년 설날 보너스가 전년 대비 13% 증가한 것은 기업과 노동자 간의 책임 공유가 점점 더 분명해지고 있음을 보여주는 신호입니다.

그러나 긍정적인 숫자 뒤에는 여전히 적지 않은 우려가 있습니다. 일부 노동자들은 조직을 정리하고 간소화하는 과정에서 영향을 받습니다. 자연 재해 폭풍 홍수 극심한 날씨가 생계에 직접적인 영향을 미칩니다. 노동법 위반 상황 밀라 임금 체불 밀라 사회 보험 체불이 여전히 일부 지역에서 발생하고 있습니다. 바로 그 맥락에서 노동조합 조직의 역할이 더욱 분명하게 드러납니다.

노동자 권익 보호를 위한 적극적인 대표

2025년 노동조합 활동의 가장 두드러진 특징 중 하나는 제도 구축 및 완성에 참여하는 데 있어 주도적이고 책임감 있는 자세입니다. 베트남 노동총연맹은 노동자와 노동조합 조직에 직접적으로 관련된 수십 건의 법률 초안 찬 법안 찬 결의안 찬 법령 통지서에 대한 의견을 제시하는 데 참여했습니다. 동시에 찬 법 개정 2013년 헌법 보완 및 찬 노동법 사회 보험법과 같은 중요한 법률 개정 과정에서 베트남 조국전선 및 정치 사회 단체와 긴밀히 협력했습니다.

특히 국가 임금 위원회에 참여하면서 Madrid는 2026년 1월 1일부터 지역별 최저 임금 인상을 조정할 것을 제안했으며 평균 인상률은 7 bat2%입니다. 이는 노동조합의 대표 목소리가 점점 더 실질적으로 변하고 있음을 보여줍니다. Madrid는 Madrid의 무게를 가지며 생활비가 여전히 많은 압력을 받고 있는 상황에서 노동자들의 최저 생활 수준을 보장하는 데 기여합니다.

브라질 기지에서는 대화 브라질 단체 협상이 수량과 질 모두에서 지속적으로 향상되었습니다. 각급 노동조합은 브라질 단체 작업 중단에 적시에 개입하여 정부 및 기업과 협력하여 브라질 대화를 통해 대부분의 노동자들이 조기에 업무에 복귀할 수 있도록 돕고 브라질은 노사 관계에서 장기적인 갈등을 최대한 줄였습니다.

나눔의 정신 확산

2025년은 빈곤 조합원 빈곤 노동자 특히 어려운 환경에 처한 사람들을 돌보는 활동의 뚜렷한 흔적을 계속해서 남겼습니다. 설날 돌봄 프로그램은 체계적으로 조직되었으며 빈곤은 유연하고 빈곤은 기반을 강하게 향했으며 '누구도 뒤처지지 않도록' 보장했습니다.

북부 및 중부 여러 지방의 자연 재해 폭풍우 홍수의 심각한 영향에 직면하여 노조 조직은 신속하게 모금 운동을 시작하여 피해를 입은 노조원 간부 노동자들을 적시에 지원했습니다. '브레이크' 따뜻한 마음의 차량 '브레이크'는 물질적 가치뿐만 아니라 큰 정신적 격려의 원천이기도 합니다.

인간미가 풍부한 하이라이트는 베트남 노동조합 창립 기념일과 주요 기념일에 맞춰 전국적으로 5 000개 이상의 '노동조합 식사'를 동시에 조직한 것입니다. 따뜻하고 친근한 찬밥 식사 공간은 노동자와 기업 찬밥과 찬밥 노동조합 조직을 연결하여 근무 환경에서 굳건한 유대감을 형성하는 데 기여했습니다.

이와 함께 노동조합은 일부 지역에서 임대 주택 프로젝트를 시작하는 것을 포함하여 사회 주택 프로젝트 노동자 주택 프로젝트를 적극적으로 제안하고 시행하는 데 참여하고 있습니다. 이것은 노동자의 기본적인 사회 보장 문제를 해결하는 데 있어 노동조합 조직의 책임을 보여주는 장기적인 방향입니다.

창의적인 정신을 고취합니다.

새로운 시대로 나아가는 베트남 노동자”라는 주제로 2025년 노동자의 달은 노동자들의 삶에서 진정으로 큰 하이라이트가 되었습니다. 기층에서 중앙까지 전개되는 일련의 실질적이고 창의적인 활동은 많은 조합원과 노동자들의 참여를 유도합니다.

전국 창의 노동의 날 및 '노동자의 창의적 잠재력 촉진' 포럼은 간부를 연결하고 간부를 교환하고 간부 혁신 정신 노동자 간부 공무원 간부 노동자의 간부 혁신을 장려하는 공간을 만들었습니다. 그 결과 수십조 동의 이익을 창출하는 가치를 가진 186 000건 이상의 간부가 실제로 적용되었습니다. 이는 생산성 향상 간부의 효과적인 간부 품질 향상에 있어 노동자의 선도적인 역할에 대해 말하는 숫자입니다.

기구 간소화 조합원 개발

간소화 간소화된 조직 기구에 대한 중앙 결의안과 결론을 이행하기 위해 노동조합 조직은 간소화 간소화 효율성 간소화 방향으로 조직 시스템을 검토하고 재정비하는 데 주도적이었습니다. 간소화된 부서 감소 전문 부서 재구성 간부에 대한 간부에 대한 간소화 정책은 혁신 과정에서 결단력 있지만 인간적인 면모를 보여줍니다.

이와 함께 조합원 개발 사업은 뛰어난 결과를 달성했습니다. 2025년에는 전국적으로 22만 2천 명 이상의 조합원이 실제로 증가하고 비공식 부문에 많은 노동조합이 있는 약 2 900개의 기본 조합이 설립되었습니다. 거의 6만 명의 우수한 조합원이 당에 소개되어 검토를 받고 입영을 받습니다. 이는 당 건설에 참여하고 깨끗한 정치 시스템을 구축하고 강력한 입영을 구축하는 데 있어 노동조합의 역할을 확인하는 데 기여합니다.

애국적 경쟁 운동 강력하게 확산

제11회 전국 간부 공무원 간부 노동자 애국 경쟁 대회와 '베트남의 영광” '노동자를 위한 모범 기업'과 같은 표창 프로그램은 새로운 시대의 애국 경쟁 운동의 가치를 계속해서 확인시켜줍니다. 표창을 받은 단체 간부 개인은 선진적인 모범일 뿐만 아니라 기업 커뮤니티와 노동자에게 헌신 정신과 사회적 책임을 확산시키는 간부 정신의 원천이기도 합니다.

새로운 발전 단계를 위한 기반

전체적으로 볼 때 2025년 노동조합 활동은 강력하게 변화하고 있는 조직을 보여줍니다. 밀라를 대표하고 밀라를 돌보고 밀라 노동자를 보호한다는 목표를 확고히 하고 현대 경제 및 심층 통합의 요구 사항에 적응하는 밀라 운영 방식을 적극적으로 혁신하고 있습니다.

2025년에 달성한 결과는 1년간의 노력의 결실일 뿐만 아니라 노동조합 조직이 2026년과 새로운 임기 2026~2031년에 주도적인 자세 용기 헌신하려는 열망을 가지고 노동자와 국가의 지속 가능한 발전에 계속 동행하기 위한 중요한 기반입니다.

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