근로자는 경험을 수입을 늘리기위한 경영진으로 공유합니다

Nguyen Thi Huong Hue (30 세)는 14 년 동안 Song Hong 4 Garment Company (Nam Dinh)와 함께 근무했습니다. 그녀는 현재 리더이지만 그녀의 원래 요점은 노동자입니다.

"저는 2011 년부터 노동자를 시작했고 2015 년에 클러스터의 책임자로 승진했습니다. 2018 년에 지도자는 2023 년에 차장 팀을 임명했습니다.

Hue는 승진의 비밀을 공유하면서 첫 번째 중요한 것은 그녀를 최대한 활용하고 회사에 대한 장기적인 애착을 결정하는 것입니다. 리더에 대한 전문적인 역량과 충성도와 신뢰성 만 증명할 수 있기 때문입니다.

여성 관리자는 작업 과정이 작업을 성공적으로 완료하고, 할당 된 작업 외부에서 많은 작업을 수행하기 위해 이니셔티브를 취하고 다른 사람들을 도울 준비를하고 그들과 함께 대우해야한다고 덧붙였다. HUE에 따르면, 이들은 관리자의 작업 능력과 기술에 필요한 요구 사항입니다.

현재 리더로서 Hue는 항상 매일 시도합니다. 그녀가 목표는 전체 그룹이 매달 높은 생산성을 달성하도록 돕고 미래에 많은 새로운 업적을 달성하는 것을 목표로합니다.

Nguyen Thi Chin 씨 (36 세) - 새로운 환경에 들어갈 때 공유 한 Giao Thuy Professional Sports Fashion Joint Stock Company (Nam Dinh)의 책임자는 시작하는 것을 두려워하지 않으면 최선을 다해 존중할 수있는 기회를 갖게됩니다.

"내가 새로운 회사를 시작했을 때, 나는 10 년의 경험이 있었음에도 불구하고 노동자 직책을 맡았다. 지속적인 노력으로, 단 3 개월 후에, 나는 감독이 지도자의 직책으로 승진했다" - Chin 씨는 말했다.

Chin은 새로운 회사에서 일한 첫 3 개월 동안 항상 적극적으로 많은 일을했고, 최선을 다했으며, 소홀히하지 않았다고 말했다. 그녀는 매우 바쁘지만 여전히 인터넷에서 탐험하고 배우는 데 시간을 보내며 팀과 회사에 도움이되는 유용하고 실용적인 개선 아이디어를 많이 만들었습니다.

새로운 환경은 혼잡하지만 Chin은 여전히 ​​그녀가 헤어져서 눈에 띄는 사람이 될 것이라는 믿음을 가지고 있기 때문에 항상 모든 상황에서 시도해 보라고합니다.

"모든 환경은 어렵고 항상 경쟁력이 있습니다. 믿음을 가지고 극복하기 위해 최선을 다하는 것이 중요합니다.

Chin 씨는 지도자가되는 과정은 항상 생각했지만 수준은 태도와 함께해야합니다. "나는 다른 노동자들보다 더 많은 것을 생각한 적이 없기 때문에 항상 모든 사람에게 상당하고 친절한 대우를 받고있다"고 여성 관리자는 말했다.

Chin 씨가 노동자와 회사에 의해 점점 더 사랑받는 데 도움이 된 것은 바로 이러한 것들입니다. 공장 감독은 또한 소중하고 신뢰할 수 있었으며, 그녀를 동시에 두 그룹의 리더가되도록 할당했다.

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