호아쑤언동 노동조합 다낭 비가 설립 이후 지시한 경영진 업무 검토

집단의 개인적 역할과 지혜를 잘 발휘합니다.

10월 11일 다낭시 호아쑤언 브리지 노동조합은 2025~2030년 임기의 브리지 제1차 대회를 개최했습니다.

대회에서 주목할 만한 내용 중 하나는 호아쑤언 동 노동조합이 설립(2025년 7월) 이후 집행위원회의 지도 및 지시 업무를 검토했다는 것입니다.

간부 검토에 따르면 간부회는 2025년 7월 2일자 결정 번호 806/QD-LDLD에 따라 설립된 직후 간부회 설립 결정 간부회 집행위원회 상임위원회 및 간부회 회장 직책 지정 결정을 발표하기 위해 제1차 회의를 개최했습니다.

설립 후 구 노동조합 집행위원회는 신속하게 안정적인 운영에 들어갔으며 기초 노동조합이 실질적이고 효과적인 활동을 전개하고 노동자를 돌보는 데 집중하고 지시했습니다. 기초 노동조합 기초 노동조합 및 조합원에게 각급의 정책과 계획을 적극적이고 시기적절하게 전개했습니다.

간부 활동에서 집행위원회는 항상 민주 집중 원칙 간부 집단 간부 집단 간부 집단 담당 개인을 잘 수행하여 간부 조직의 정책 및 활동을 논의하고 결정하는 데 있어 집단의 개인적 역할과 지성을 잘 발휘했습니다.

긍정적인 측면 외에도 설립 이후 현재까지 호아쑤언 동 노동조합의 지도 및 지시 업무에는 한계와 단점이 있습니다.

우선 구 노동조합 위원장은 구 베트남 조국전선 위원회 부위원장이므로 노동조합 활동에 할애하는 시간과 노력은 때때로 일정한 한계가 있습니다.

새로운 집행위원회로 인해 일부 위원은 일반적인 동 노동조합과 직속 기초 노동조합의 기능과 임무를 완전히 파악하지 못했습니다.

대부분의 집행위원 동지들은 겸직 활동을 하고 전문 업무에 치중하여 노동자 공무원 노동자 운동 조직 및 노동조합 활동의 혁신 솔루션을 연구하고 제안하는 데 많은 시간을 할애하지 않았습니다. 일부 동지들은 집행위원 회의에 완전히 참석하지 않았습니다.

간부진의 간부진은 지속적으로 변동하고 간부진의 계승성이 부족하여 간부진 검사 간부진 독려 노동조합 활동 지도가 때로는 적시에 정기적으로 이루어지지 못하는 경우가 있습니다.

새 임기를 위한 3가지 획기적인 프로그램

2025~2030년 임기 동안 Hoa Xuan Ward 노동조합은 다음과 같은 3가지 획기적인 프로그램을 제시했습니다. 노동조합 간부진의 질을 향상시키는 데 집중하고 특히 비국영 부문 노동조합 간부진에 중점을 둡니다. 노동조합 활동 방식을 혁신하고 노동조합 활동의 디지털 전환 작업에 중점을 둡니다. 노동조합원 간부진에게 이익을 가져다주는 간부진 집단 협상에 집중하고 특히 급여 간부진 보너스 근무 조건 및 시간에 중점을

이 3가지 프로그램을 현실화하기 위해 호아쑤언 동 노동조합은 구체적인 목표를 제시했습니다.

그중에서도 임기가 끝날 때까지 20명 이상의 노동자를 고용한 지역 내 기업 및 기업의 90%가 기초 노동조합을 설립하기 위해 노력합니다. 기업 기초 노동조합의 최소 90%가 찬 노동조합을 협상하고 단체 노동 협약을 체결합니다.

조합원의 사건 중 100%가 노동조합 대표가 참여하거나 지원하는 입법부 권리 합법적인 입법부 이익에 대한 변론에 대한 상담이 필요합니다.

최소 75%의 기업 노동조합 기초 조직이 사용자와 협력하여 기초 조직에서 민주주의 규정을 구축하고 시행합니다. 누락된 노동자 누락된 노동자의 80%가 문화 활동 누락된 예술 누락된 체육 활동 누락된 스포츠 활동에 참여하도록 노력합니다.

연간 목표에 대해 호아쑤언 구 노동조합은 항상 임무를 잘 완수하는 유형을 달성합니다. 조합원 개발을 동원하고 기초 노동조합을 설립하여 시 노동 연맹이 할당한 목표를 달성하고 초과합니다.

80% 이상의 조합원 간부 노동자가 간부 선전을 듣고 간부 정책 간부 노선 당의 결의안 간부 정책 국가 법률 간부 규정 간부 규정 간부 규정 지방 간부 기관 간부 단위 간부 기업 규정을 보급하기 위해 노력합니다. 20% 이상의 조합원 간부 노동자가 복지 프로그램에 서명한 파트너로부터 제품 간부 우대 서비스를 받을 수 있도록 노력합니다.

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