군대에서 예상치 못한 보상 과정

따라서이 규정에 따른 예기치 않은 보너스 지출은 당사자위원회, 책임자, 기관의 책임자 및 경영 분산에 따라 결정되었습니다.

이 기관은 컨텐츠 또는 전문 관리, 책임자, 대행사의 책임자 및 역량에 따라 고려 및 결정을위한 조언, 제안 및보고 분야를 주재합니다.

예를 들어, 개인이 성취 할 때, 지휘 대행사 및 부대는 즉시 콘텐츠 또는 전문 관리를 담당하는 기관에보고, 연대 단위의 실무 분야 및 동등한 또는 그 이상을보고합니다.

보상 주제 관리 부서의 보고서 및 제안에 근거하여, 연대 수준의 지점 및 분야의 내용 또는 관리 내용 및 그에 상응하는 개별 지침은 성취도를 썼습니다. 개인의 예기치 않은 작업을 평가, 검증 및 평가합니다. 동일한 수준의 보고서의 금융 기관과 조정하고 책임자, 대행사, 부대 및 당사회 (Standing) 기관 및 부서와 예기치 않은 보상을 제안하십시오.

당위원회 (스탠딩)를 고려하고 승인합니다. 연대 부서의 책임자와 동등한 또는 상위는 예기치 않게 보상하거나 유능한 당국에 예기치 않게 보상을 요청하기로 결정했습니다.

업적이 분명하다면 즉시 즉시 권장해야합니다. 대행사와 부대장은 예기치 않은 보상을 결정하거나 관할 당국이 예기치 않게 보상하고 마지막 회의에서 당사위원회에보고하도록 요청합니다.

우수한 수준에 의해 발견 된 예기치 않은 성취의 경우 : Discovery는 역량에 따라 결정하거나 부서에 성과를 평가하거나 결정하거나 유능한 권한을 예기치 않게 보상하도록 요청할 수 있습니다.

예상치 못한 성과를 거둔 개인은 어느 수준에서든 보상을 받고, 수준은 예기치 않은 보너스를 지출하기로 결정합니다. 예상치 못한 업적의 사례는 국방부 장관에 의해 평가, 인정 및 칭찬을 받았으며, 기관에 의해 주재하거나 추정부의 전문 및 실무 분야를 관리하여 보너스와 정착을 보장합니다.

이전에 국방부는 국방부 관리에 따른 주 예산의 예기치 않은 보너스에 대한 규정에 관한 결정 번호 1285/QD-BQP를 발행했다.

이 결정은 2025 년 4 월 2 일부터 발효되며, 국방부 관리하에 주 예산으로부터의 급여에 대한 예기치 않은 보너스에 대한 원칙, 고려 기준, 보너스 수준, 프로세스 및 절차를 제공합니다.

따라서 다음을 포함하여 예상치 못한 작업 업적을 가진 개인에 대한 4 가지 보너스가 있습니다.

레벨 1- 기본 급여의 2 배에 해당합니다. 레벨 2- 기본 급여의 4 배에 해당합니다. 레벨 3- 기본 급여의 6 배에 해당합니다. 레벨 4- 기본 급여의 8 배에 해당합니다.

특히, 예상치 못한 노동 성과를 가진 개인에 대한 보너스는 특히 국방부 장관이 우수하지만 기본 급여의 16 배 이상은 우수합니다.

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