두 자릿수 경제 성장 목표를 위한 국민의 힘 동원

2026년 8월 24일, 베트남 조국전선 중앙위원회 상임위원회를 대표하여 까오쑤언타오 부위원장은 "2026-2030년 기간 동안 지속 가능한 성장 목표 "두 자릿수"를 성공적으로 달성하겠다는 결의" 경쟁 운동을 시행하기 위한 계획 번호 65/KH-MTTW-BTT를 발표했습니다.

2026-2030년 기간 동안 평균 GDP 성장 목표 10% 이상 달성에 기여하는 데 있어 베트남 조국전선 및 회원 단체의 업무를 구체화하는 계획.

주목할 만한 점은 전선의 역할이 선전 및 동원에 그치지 않고 더 넓은 활동 시리즈에 놓여 있다는 것입니다. 노동, 생산, 사업 정신을 고취합니다. 인민의 자원을 연결합니다. 국민과 기업을 지원합니다. 사회를 감시하고 비판하며 경제 개발 정책 완성에 참여합니다.

합의를 개발 행동으로 전환

부이티민호아이 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장에 따르면 2026년은 당 제14차 전국대표대회 결의안을 시행하는 첫해이자 제11차 베트남 조국전선 전국대표대회 결의안과 2026-2031년 임기 정치 사회 단체 대회 결의안을 시행하는 첫해이므로 특히 중요한 의미를 갖습니다.

세계 정세가 빠르게, 복잡하게, 예측 불가능하게 전개되는 상황에서도 국가는 여러 분야에서 중요한 성과를 거두었습니다. 경제는 성장세를 유지하고, 사회 보장은 관심을 받고, 국민들의 삶은 계속 개선되고 있습니다. 이러한 전반적인 성과 중 부이 티 민 호아이 여사에 따르면 베트남 조국전선, 정치 사회 단체 및 회원 단체의 적극적인 기여가 있었습니다.

개발 목표에 보다 실질적으로 기여하기 위해 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장은 전선과 회원 단체가 활동 내용과 방법을 강력하게 혁신하고, 기층 조직을 강력하게 지향하고, 국민에게 더 가까이 다가가고, 국민에게 더 가까이 다가가고, 국민의 말을 경청하고, 동시에 감시, 사회적 반박의 질을 높이고 당과 정부 건설에 참여할 것을 요구했습니다.

부이티민호아이 위원장은 "전선과 회원 단체의 활동 효율성을 평가하기 위해 국민의 만족과 신뢰를 중요한 척도로 삼습니다."라고 강조했습니다.

부이 티 민 호아이 여사가 설정한 경제 발전 목표와 직접 관련된 임무 중 하나는 당 제14차 전국대표대회 결의안을 구체화하고, 결의안을 조속히 삶에 적용하는 데 집중하는 것입니다. 인민들이 생산 및 사업 경쟁에 열정적으로 참여하고, 인프라 개발 프로젝트, 국가 및 지역 핵심 프로젝트를 지원하고 국가와 동행하여 두 자릿수 성장 목표를 달성하고 인민의 삶을 더 잘 돌보고 개선할 수 있는 조건을 조성하도록 동원합니다.

하노이의 실제 사례에서 쩐티프엉호아 하노이시 당위원회 위원, 베트남 조국전선 상임 부위원장은 "많은 인민을 모을 뿐만 아니라 공동체를 연결하고, 합의를 창출할 뿐만 아니라 합의를 행동으로 전환하고, 안정을 위해 단결할 뿐만 아니라 수도를 발전시키기 위해 단결해야 한다"는 요구 사항을 강조했습니다.

그것은 또한 대단결과 발전 사이의 직접적인 연관성입니다. 사회적 합의는 안정을 창출할 뿐만 아니라 노동, 생산, 사업, 이니셔티브 및 공동체에 대한 책임으로 전환될 때 자원이 됩니다.

노동자의 창의력을 일깨우다

조국전선 회원 단체 중 노동조합은 생산 과정에 참여하고, 물질적 부를 창출하고, 성장에 직접적으로 기여하는 많은 노동자를 직접적으로 모으는 세력입니다.

하노이에서 시 노동 연맹은 현재 5,887개의 기초 노동조합을 관리하고 있으며, 약 60만 명의 조합원을 모으고 있습니다. 수도에는 약 164,800개의 기업이 운영 중이고 270만 명 이상의 노동자를 고용하고 있는 상황에서 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계 구축은 노동자의 권리뿐만 아니라 생산 및 사업 환경과 기업의 안정에도 직접적인 영향을 미칩니다.

응우옌반탕 베트남 노동총연맹 상임위원, 시당위원회 위원, 하노이시 베트남 조국전선위원회 부위원장, 하노이시 노동연맹 위원장에 따르면 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계 구축은 노동조합 조직의 핵심 임무이며 기업의 지속 가능한 발전과 사회 안정에 의미가 있습니다.

2021-2025년 기간 동안 시 인민위원회 위원장과 노동자 간의 회의 및 대화를 통해 사회 보험, 사회 주택, 학교, 사회 복지와 관련된 거의 1,600건의 제안이 접수되었습니다. 3,000회 이상의 정기 대화와 500회 이상의 긴급 대화가 직장에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 기초 노동조합에서 조직되었습니다.

또 다른 주목할 만한 점은 단체 교섭 활동입니다. 현재까지 기초 노동조합이 있는 기업의 82.3%가 단체 노동 협약을 협상하고 체결했으며, 이는 2021년 이전 기간에 비해 거의 20% 증가한 수치입니다.

권리 보호와 함께 수도 노동조합은 노동자들이 안심하고 생산할 수 있도록 생활에 집중하고 있습니다. 2021-2025년 기간 동안 시 노동조합 각급 기관은 총 8,770억 동 이상의 지원금으로 210만 명 이상의 조합원, 노동자, 공무원, 노동자를 돌보았습니다. "Tet Sum vay", "Tet 노동조합 시장", "노동조합 식사", "노동조합 보금자리" 지원 또는 설날에 고향으로 가는 노동자 차량과 같은 프로그램은 노동자를 노동조합 조직과 연결하는 실질적인 활동이 되었습니다.

그러나 성장에 대한 노동자의 기여는 노동 시간이나 생산량에만 있는 것이 아니라 생산성, 기술 및 이니셔티브를 통해 점점 더 나타나고 있습니다.

수도 우수 노동자", "수도 노동자, 공무원, 노동자 창의적 이니셔티브", "이론 학습, 기술 연마, 숙련공 대회" 운동은 기술, 산업 스타일 및 노동 효율성을 향상시키는 것을 목표로 조직되었습니다.

특히 "100만 건의 이니셔티브 - 어려움 극복 노력, 창의성, COVID-19 대유행 극복 결의" 프로그램에서 하노이는 4만 명 이상이 참여하고 201,129건의 이니셔티브를 통해 베트남 노동총연맹이 할당한 목표의 230%를 달성했습니다.

이러한 수치는 개발 자원이 투자 자본뿐만 아니라 수십만 명의 노동자의 지식, 경험 및 창의력에도 있음을 보여줍니다.

새로운 단계에서 노동조합은 노동조합 활동을 과학 기술, 디지털 전환 및 인적 자원 개발에 대한 요구 사항과 계속 연결하기로 결정했습니다. "창의 클럽", "노동자 4.0", "숙련된 노동, 높은 생산성, 좋은 소득", "디지털 문맹 퇴치"와 같은 모델을 장려하여 노동자들이 경제 변화에 적응할 수 있는 동기를 부여합니다.

농업 분야에서는 생산, 사업 및 생산 연계 운동을 통해 국민의 힘도 불어났습니다. 매년 20만 가구 이상의 하노이 농가가 모든 수준에서 우수 생산 및 사업 칭호를 등록합니다. 모든 수준의 농민 협회는 가치 사슬에 따른 협력 및 생산 연계 모델 개발을 지원하여 생산 가구 및 농촌 지역 사회의 역량 강화에 기여했습니다.

자원 연결, 정책을 삶에 더 가깝게 가져오기

성장을 위한 자원은 또한 집단 경제의 광범위한 네트워크에 있습니다. 하노이시 협동조합 연맹 부회장인 응우옌 띠엔 퐁 씨에 따르면 하노이에는 2,962개의 협동조합이 있으며, 그 중 2,591개의 협동조합이 운영 중입니다. 28개의 협동조합 연합, 619,744명의 회원 및 61,950명의 정규 노동자가 있습니다.

이 지역은 농업, 산업 - 소규모 수공예 산업, 수공예 마을에서 상업, 서비스, 운송, 환경에 이르기까지 다양한 분야에서 활동합니다. 각 협동조합은 경제 단위일 뿐만 아니라 생산 가구, 노동자 및 지역 사회를 연결하는 장소이기도 합니다.

조국전선 시스템에서 협동조합 연맹은 토지, 자본, 신용, 인력, 과학 기술, 디지털 전환, 브랜드, 무역 진흥 및 제품 소비에 대한 어려움을 직접 파악할 수 있는 조건을 갖추고 있습니다. 이는 계획 65에서 설정한 자원 연결 역할을 분명히 보여줍니다.

지식 경제, 기술 및 혁신과 점점 더 밀접하게 관련된 새로운 성장 동력의 맥락에서 새로운 주체를 모으고 연결하는 것은 베트남 조국전선 사업에 다른 요구 사항을 제기합니다.

노동대학교 인적 자원 관리학과 학과장인 풍 테 훙 씨는 경제 전환과 지식 경제 발전으로 인해 스타트업 기업가, 혁신 기업 및 혁신 생태계 참여 주체의 역할이 증가하고 있다고 평가했습니다. 자본과 자산 외에도 지식, 기술, 데이터, 창의적 역량 및 네트워크 연결 능력은 점점 더 중요한 자원이 되고 있습니다.

이는 또한 새로운 개발 단계에 더 적합한 자원 동원 방법을 제시합니다. 다수를 모을 뿐만 아니라 기업, 투자자, 전문가, 대학, 연구 기관 및 서로 자원을 보충할 수 있는 주체 간의 연결을 구축해야 합니다.

풍테훙 씨는 "당시 집합의 가치는 참여자 수뿐만 아니라 연결된 관계와 자원에 있습니다."라고 말했습니다.

이러한 접근 방식은 베트남 조국전선과 회원 단체에 설정된 계획 65의 임무와 유사합니다. 즉, 연결 역할을 촉진하고, 연계를 촉진하고, 과학 기술, 디지털 전환, 혁신을 지원하고, 사회의 자원을 개발을 위해 효과적으로 동원하는 것입니다.

정책이 삶에 더 가깝도록 감독

베트남 조국전선은 경제 운영 기관은 아니지만 국민, 기업 및 사회 단체의 실제 생활에서 나오는 목소리를 정책 수립 및 시행 과정에 도입하는 데 중요한 역할을 합니다.

제11차 베트남 조국전선 대회 자료에 따르면 지방 정부는 인민의 합법적이고 정당한 권리와 이익과 관련된 정책 결정에 대한 1,362회의 반박 및 의견 수렴 회의를 조직했습니다. 베트남 조국전선과 회원 단체는 3,240개 이상의 계획과 4,670개의 경제, 문화-사회 개발 프로그램에 대한 의견을 제시했습니다.

레마우니엠 전 베트남 조국전선 중앙위원회 간부 및 NCKH 양성 센터 소장은 "전선은 국가 관리 기능을 대체하지 않습니다. 전선의 특별한 역할은 발견, 수집, 대표, 협의, 감독, 반박, 대화 및 제안입니다. 이를 통해 정책 계획 및 시행 과정이 국민의 삶에 더 민감해집니다."라고 말했습니다.

계획 65는 또한 국가 자본 및 자산의 관리 및 사용에 대한 감독에 중점을 둡니다. 공공 투자; 생산 및 사업 지원 메커니즘; 국영 경제, 민간 경제, 집단 경제, 협동조합 개발; 동시에 사회 경제 개발, 과학 기술, 디지털 전환, 녹색 전환 및 환경 보호에 대한 정책에 대한 반박.

따라서 베트남 조국전선의 기여는 관리 기관을 대체하는 것이 아니라 사회적 목소리를 모으고, 실제 문제점을 반영하고, 자원을 연결하고, 정책이 삶에 더 밀접하게 부합하도록 기여하는 능력에 있습니다.

부이티민호아이 위원장은 전선 시스템에 디지털 전환을 단호하게 시행하고, 지시, 운영, 문서 관리, 회의 조직에 기술 응용을 늘리고, 베트남 조국전선, 정치 사회 단체와 국가 데이터베이스 및 관련 부처 간의 데이터 연결 및 공유를 강화할 것을 요청했습니다.

베트남 조국전선 중앙위원회 위원장에 따르면 단결 전통, 책임감, 전 전선 시스템과 회원 단체의 단결된 정신으로 전 민족 대단결의 힘은 사회적 합의를 창출하고 2026년 임무를 완수하며 2026년과 그 이후 몇 년 동안 두 자릿수 경제 성장 목표에 기여하기 위해 계속해서 발휘되어야 합니다.

수십만 명의 노동조합원, 수십만 개의 노동자 이니셔티브, 생산 가구, 협동조합 조합원부터 조국전선 회원 조직 네트워크, 인민의 자원까지 매우 큽니다.

그 자원을 일깨우고, 공통의 힘으로 연결하고, 노동, 생산, 사업, 혁신 및 정책 시행 감독에서 합의를 구체적인 행동으로 전환하는 것은 두 자릿수 빠르고 지속 가능한 성장 목표를 향한 여정에 대한 베트남 조국전선의 실질적인 기여 중 하나입니다.

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