호치민시 당 서기장이 도시 개발법을 시행할 때 공무원에게 답변하도록 요구하는 3가지 질문

8월 26일 아침 도시 개발법 관철 및 시행 회의에서 정치국 위원, 호치민시 당위원회 서기 Tran Luu Quang은 법의 가장 큰 가치는 도시에 대한 사고방식을 관리 대상에서 성장 동력으로 바꾸는 것이라고 강조했습니다.

법의 중요한 점 중 하나는 정치국 결의안 09의 정신에 따른 실질적인 분권화 및 권한 위임입니다. 지방은 결정하고, 지방은 하고, 지방은 책임을 집니다.

주목할 만한 점은 호치민시가 다른 법률 규정과 충돌할 때 법률을 우선적으로 적용한다는 것입니다. 호치민시 당위원회 서기는 이것을 법률의 "다이아몬드 가치"라고 불렀습니다.

법은 또한 시가 새로운 정책과 경제 모델을 시범 운영할 수 있는 공간을 제공합니다. 쩐 류 꽝 씨는 새로운 메커니즘이 시행 시간을 단축하는 데 도움이 되며, 시는 더 이상 시행령이나 지침 통지를 기다려야 업무를 시행할 수 없다고 말했습니다.

호치민시 당위원회 서기는 도시 개발법이 큰 기회이지만 시는 자만해서는 안 된다고 평가했습니다.

쩐 류 꽝 씨는 "인프라는 활주로이며, 원래 원자재이고, 제도는 도시가 이륙할 수 있는 결정적인 요소이지만, 가장 중요한 요소는 실행하는 사람들입니다."라고 말했습니다.

호치민시 당위원회 서기는 각 직책의 간부들에게 3가지 질문에 답할 것을 요구했습니다. 법률은 자신과 기관에 어떤 권한을 부여합니까? 그 권한으로 어떤 제품을 창출합니까? 하지 않거나 비효율적으로 하면 누가 책임을 져야 합니까?

그에 따르면 호치민시 인민위원회 위원장은 인민의회 결의안 73건과 인민위원회, 인민위원장 결정 32건을 포함한 105건의 문서로 허용되는 240개 법률 내용을 구체화하는 데 1개월 이상이 더 남았습니다.

목표는 법이 발효되는 10월 1일까지 호치민시가 즉시 시행할 수 있는 충분한 법적 틀을 갖추고 연말 3개월 동안 뚜렷한 결과를 창출하는 것입니다.

부서 및 부문에 대해 쩐 류 꽝 씨는 임무를 주도적으로 파악하고 우선적으로 수행할 중요하고 결정적인 작업을 선택할 것을 요청했습니다.

특히 업무 사고방식은 "특수 문제에 대한 해결책 제안"에서 "법률이 허용하는 범위 내에서 해결책을 주도적으로 설계"로 전환해야 합니다. "이제 논리적으로는 더 이상 빙빙 돌려 의견을 구하는 것이 없습니다."라고 쩐 류 꽝 씨는 강조했습니다.

호치민시 당위원회 서기는 단위, 간부가 이미 명확하게 규정된 문제에 대해 내부적으로 계속해서 문신을 주고받는 경우 검토할 것이라고 밝혔습니다.

쩐 류 꽝 씨는 "우리는 누군가가 시 지도부에 '당신은 A 부서, B 산업에 문의하는 문서를 배포하고 있습니다'라고 보고하는 것을 용납하지 않을 것입니다."라고 말했습니다.

기초 수준에서 쩐 류 꽝 씨는 168개 코뮌, 구, 특별 구역이 법률을 삶에 도입하는 데 성공과 실패를 결정하는 곳이라고 평가했습니다. 왜냐하면 이곳은 국민과 기업과 직접 접촉하는 수준이기 때문입니다.

그는 지방 정부에 장애물을 제거하고 발전을 창출하기 위한 구체적인 행동 프로그램과 계획을 수립할 것을 요청했습니다.

새로운 정신은 허가 통제에서 공개, 투명성 및 책임 통제로 전환하는 것입니다. 호치민시는 관리 효율성, 권한 위임 효율성을 평가하는 지표 세트를 정기적으로 공개할 것입니다. 검사단은 정기 및 불시 업무를 수행하고 제품과 결과를 직접 검사할 것입니다.

호치민시 당위원회 서기는 또한 오류로 이어지기 쉬운 두 가지 경향에 주목했습니다. 느리거나, 지연되거나, 너무 서두르면 잘못된 적용, 권한 남용으로 이어집니다.

그에 따르면 권한은 있지만 사용하지 않고, 기회는 있지만 잡지 않고, 다른 곳에서 먼저 하기를 기다리는 것은 용납할 수 없습니다.

반대로 권한이 있고 투명하며 사리사욕이 없고 공동의 이익을 위한 결정을 내렸지만 결과가 기대에 미치지 못하면 시에서 보호할 것입니다.

쩐 류 꽝 씨는 "사리사욕을 위해 메커니즘을 이용하고, 이익 집단을 만들고, 자원을 손실시키는 것은 엄중히 처리해야 하며, 확실히 금지 구역은 없습니다."라고 단언했습니다.

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