베트남 일반 노동 동맹의 모든 활동에서 호 삼촌의 예에서 경제적 및 낭비감을 구축

I. Ho Chi Minh 회장의 저축과 낭비에 대한 생각

그의 일생 동안 호치민 대통령은 항상 중고품을 연습하고 낭비와 싸우기 위해 고군분투하는 데 관심이있었습니다. 그는 그것을 혁명적 인 도덕의 높은 표현과 간부와 당원의 질의 척도라고 생각했다. 삼촌에 따르면 :

“저축은 주요 국가 정책입니다 ... 노동, 시간, 돈, 재료 절약; 소규모에서 큰 것까지 절약.

호 삼촌의 경제적 사고는 애국심, 사랑하는 사람들, 국가의 각 통화에 중요성을 부여하는 사람들, 사람들의 모든 땀을 흘리는 것과 관련이 있습니다. 작업 "실습 중고품, 방지 방지, 폐기물, 항 -부처 질환"(1947)에서, 아저씨는 다음과 같이 지적했다.

"떨어지고, 폐기물, 관료주의는 국내 침략자입니다. 파괴하기로 결정하지 않으면 당과 정부의 명성에 직접적인 영향을 미칩니다."

호의 삼촌의 말, 삶 및 작업 스타일은 경제적 인 모범적 인 모델입니다. 그는 두 가지 작문 용지, 짧은 연필, 패치 옷, 검소한 식사를 사용했으며 항상 공무원들에게 "애국심을 구하기"고 지시했습니다.

사람들의 경제적 및 낭비 이데올로기는 현재의 사회주의 법 규칙의 건설에서 심오하고, 초과하며, 특히 적절한 의미를 가졌다.

II. 베트남 노동 연맹에서 실용적으로 연락

1. 예산, 공공 자산 사용의 절약

일반 연합 사무소는 항상 주 예산을 사용하는 규정을 공개적이고 투명하게 지출하는 규정을 엄격히 준수합니다. 사무 장비 및 용품의 조달 및 사용은 엄격하게 통제되어 올바른 목적을 보장하고 폐기물을 피합니다. 공공 자산은 악용되고 효과적으로 사용되며 잘 보존되어 사용 시간이 연장됩니다.

2. 시간을 절약하고 작업 효율성을 향상시킵니다

사무실은 운영, 문서 관리, 작업 일정에 대한 정보 기술의 적용을 적극적으로 홍보합니다. 시간을 최소화하고 작업 처리 속도를 높이십시오. 회의는 작곡 된 상태로 유지되며, 초점을 맞추고 온라인 회의를 우선시하여 비용과 여행 시간을 절약합니다. 내부 프로세스의 단축은 또한 업무 효율성을 높이고 자원을 절약하는 솔루션입니다.

3. 각 간부 및 파티원 간의 저축 인식 구축

사무실은 교육에 중점을 두어 파티 셀 회의를 통해 구원의 정신에 대한 간부와 파티원의 인식을 높이고 결의와 주제별 학습을 철저히 파악합니다. 사용하지 않을 때 전기를 끄는 것, 합리적인 문구 사용, 이니셔티브 제안, 행정 업무 개선과 같은 작은 것들에서 모두 기관의 경제적 문화 구축에 기여합니다.

자문의 기능, 경영진의 기능, 프레시움의 리더십 및 방향 활동을 제공하는 일반 연합 사무실은 항상 중고품 관행을 결정하고 폐기물 전투는 철저한 과제이며, 무역 조합의 관리 및 관리의 효과와 효율성을 향상시키는 데 기여합니다.

1. 예산, 공공 자산 사용의 절약

장비 조달 및 사용에 대한 규정을 엄격히 구현합니다. 잘 보존 자산; 비효율적 인 투자 확산을 피하십시오.

전자 문서를 최대한 활용하고 종이를 줄입니다

회의 및 회의는 작고 효과적인 통합 콘텐츠를 구성하고 온라인 양식을 적용하여 여행 비용, 홀 및 물류를 줄입니다.

2. 시간 절약, 업무 효율성 향상

내부 관리 시스템을 통한 문서 처리, 관리 관리에서 정보 기술의 적용을 촉진하십시오.

행정 프로세스를 단축하고 작업 관행을 개선합니다. "시간 엄수, 올바른 직업, 올바른 책임"을 확인하십시오.

사무실 관리들은 적극적으로 과학 작업을 준비하고 정체를 피하고 공식 회의를 피하십시오.

3. 각 간부 및 파티 멤버 사이의 자기 인식, 경제 문화 구축

사무실 셀은 이것이 연말을 평가하는 기준 중 하나라고 결정합니다.

학습 및 삼촌 Ho와 관련된 주제 활동을 주기적으로 조직합니다.

저축 이니셔티브가있는 집단과 개인을 찬양하고 비용을 줄이며 운영 최적화

초기 실천의 초기 결과는 내부 운영의 효율성을 향상시키는 데 기여할뿐만 아니라 새로운 기간 동안 베트남 노동 조합기구의 리노베이션 요건을 충족시키고 책임감 있고 헌신적이며 모범적 인 노조 공무원의 이미지를 만듭니다.

III. 일부 제안 및 권장 사항

1. 학습에 관한 주제별 수업과 세미나를 조직하고 저축과 낭비에 대한 Ho Chi Minh의 생각을 따릅니다.

2. 내부 지출 저축에 대한 특정 규정을 공표하여 구현 결과를 에뮬레이션 및 칭찬의 기준과 연결합니다.

3. 경제적이고 현대적이고 문명화 된 방향으로 업무 효율성을 평가하기위한 일련의 기준을 개발합니다.

저축과 낭비를 실천하는 것은 장기적인 과제이며, 각 작업의 실제 조치에 의해 구체화되어야합니다. 호 삼촌을 공부하고 따르는 것은 슬로건에서 멈추지 않지만 매일 작은 것들에서 시작해야합니다.

"주제별 회의에서의 프레젠테이션 : 당의 관점, 호치민은 노동 계급 및 노동 조합 조직에 대한 생각을 생각했다."