Nestle Vietnam은 지속적으로 최고의 작업 환경을 구축하고 있습니다

문화와 사람들을 초점으로 삼고 권한 부여를 촉진하는 가치를 기반으로 한 재능을 유치하기 위해 높은 기술 응용 프로그램을 갖춘 현대적인 작업 환경. 이 회사는 각 직원 그룹이 작업에 필요한 지식과 기술과 리더십 기술을 제공하기 위해 별도로 구축 된 교육 활동 외에도 정신 건강을 훈련시키고 개선하고 감정을 균형을 유지하고 직원의 압력을 관리하는 교육 과정을 구현했습니다. 이 때, 5 년 연속 "노동자들을위한 전형적인 기업"이 영예를 얻었으며, 기자는 Nestle Vietnam의 정책, 환경 및 인적 자원 훈련에 관한 회사 인사 담당 이사 인 Le Thanh Khang 씨와 대화를 나누었습니다.

Nestle의 뛰어난 정책 중 하나는 베트남 지도자 훈련에 대한 약속입니다. 2023 년 Nestle에서 베트남인의 비율은 회사 리더십의 30%를 차지했으며, 고위 경영직에서 87%, 중간 관리 위치에서 99%를 차지했습니다. 2024 년 에이 요금이 어떻게 변하는가?

Le Thanh Khang 씨 : Nestle Vietnam의 인사 개발 정책 및 전략을 개발할 때 특별한 기능 중 하나는 베트남 리더십 팀을 훈련시키기위한 노력입니다. 현재 베트남인의 비율은 회사 경영진의 40%를 차지하며 고위 경영진의 79%, 중간 관리 위치에서 99% 이상을 차지합니다. 잠재력을 육성하고 홍보하는 정책으로 직원들은 베트남의 Nestle가 수년간 유지 한 미래의 미래 리더가 될 수있는 기회를 제공합니다.

베트남 노동자들이 Nestle와 같은 다국적 기업의 관리자와 리더가 될 권리와 기회는 무엇입니까? Nestle의 각 작업은 풍부하고 장기적인 경력을 개발하는 데 어떤 품질이 필요합니까?

Nestle는 베트남이나 외국인에 관계없이 각 직책에 대한 구체적이고 명확한 용량 프레임 워크를 가지고 있습니다. 따라서 관리, 리더십, 회사 및 직원의 각 직책에 대해 선택 및 약속 기준을 알고 있습니다.

회사 측면에서, 경력 오리엔테이션에 관한 내부 교육 프로그램 및 교육 프로그램은 직업 오리엔테이션 방향으로 근로자에게 필요한 기술을 완성하는 것이 정기적으로 수행되어 근로자가 지정된 직업을 잘 수행하는 데 필요한 기술을 개선하고 개별 경력 개발 오리엔테이션을 위해 수행됩니다. 또한 최근 에이 회사는 직원들이 정신 건강, 정서적 균형, 압력 관리를 훈련시키고 개선하는 데 도움이되는 일련의 과정/교육 세션을 시행했습니다. 이 회사는 또한 그룹의 그룹 간 인적 자원 교환 프로그램을 구현하고 직원들에게 해외 프로젝트에 참여하도록 보냅니다.

직원의 측면에서, 경력 개발의 욕구를 공유 할 수있는 기회를 갖는 것 외에도 Nestle의 근로자들은 지정된 작업을 최대한 활용하기 위해 필요한 지식과 기술을 취할 수 있고 회사의 경력 개발 로드맵에서 할당하려는 높은 작업 직책을 최대한 활용할 수 있습니다.

이 회사는 다양하고 풍부한 노동 조합 외에도 Nestle Innovation Awards와 전형적인 직원의 얼굴 프로그램 (#sparkyouway Awards)을 조직 한 것으로 알려져 있습니다. 위의 상이 회사의 에뮬레이션 운동에 미치는 영향을 알려주십시오.

Nestle에서는 근로자의 모든 기여가 기록됩니다. 이 어워드는 직원 자신이 투표하고 제안하고 회사는 주기적으로 (월, 분기, 연도) 주기적으로 발행하고 수여합니다. 이러한 인정과 보상 활동 덕분에 Nestle Vietnam의 근로자들은 항상 회사에 기여하고 흥미 진진한 에뮬레이션 분위기를 조성하여 모든 분야에서 회사의 긍정적 인 운영 결과에 크게 기여합니다.

5 년 만 에이 회사는 "근로자들을위한 사업"으로 인정 받고 있습니다.

"노동자를위한 전형적인 기업"은 베트남에서 건강하고 안전하며 효과적인 근로 환경을 조성하는 데 거의 30 년 동안 지속적인 노력을 기울여 근로자의 역량을 촉진하는 데 도움이됩니다. 이 상으로부터 귀중한 인정은 Nestle의 재능을 유치, 개발 및 육성하는 데있어 주요 위치와 회사가보다 전문적이고 지속 가능한 작업 환경을 계속 구축 할 수있는 동기임을 증명합니다.

감사합니다!

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